本文關(guān)鍵詞：SH集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化案例研究　出處：《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,世界在進(jìn)步,世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,做出了巨大的改變,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)也緊跟大方向,在政策的指導(dǎo)下,由原始的單一經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向國(guó)際化與多元化。在當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障,參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管控不移至理地變?yōu)榧瘓F(tuán)對(duì)下屬公司進(jìn)行管控的有效手段。集團(tuán)企業(yè)只有擇取合適的財(cái)務(wù)管控模式,采用正確恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管控手段才能對(duì)下屬子公司進(jìn)行有效管理,保證下屬子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)相同于整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo),以便實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo),保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,在集團(tuán)的發(fā)展過程中,持續(xù)對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化是對(duì)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文選取SH集團(tuán)企業(yè)作為研究對(duì)象做案例研究,用案例分析法分析SH集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式,總結(jié)出目前SH集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式存在的問題并提出優(yōu)化建議。在行文布局上全文共有六個(gè)章節(jié),首先概括了本文的研究背景和意義,研究目標(biāo)和內(nèi)容,闡述了本文研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)。其次利用文獻(xiàn)綜述匯集資料,了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)管控模式以及財(cái)務(wù)管控手段的相關(guān)基礎(chǔ)理論。接著本文闡述了財(cái)務(wù)管控模式的選擇和影響因素以及財(cái)務(wù)管控手段的內(nèi)容,針對(duì)SH集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的現(xiàn)狀和不足進(jìn)行分析。再次,理論聯(lián)系實(shí)際,文章提出了財(cái)務(wù)管控模式與管控手段的優(yōu)化建議并提出了保障措施。最后,本文對(duì)整篇文章的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行了梳理和總結(jié),得出本文的結(jié)論。對(duì)SH集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化的研究,不但有利于SH集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),也給企業(yè)管理者對(duì)如何選擇合適自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式以及有效的管控手段提供了參考建議,令本文的研究同時(shí)具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.7

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本文編號(hào)：1329904