本文關(guān)鍵詞：吉林省某家具制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)資本在全球范圍內(nèi)流動(dòng),傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)面臨著發(fā)展的新機(jī)遇,同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。借助先進(jìn)科技的東風(fēng),傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)借機(jī)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式;但由于很多制造業(yè)企業(yè)管理模式陳舊,思想觀念保守,面對(duì)快速發(fā)展的外界環(huán)境,不能作出迅速反應(yīng),這是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),改革開(kāi)放之后,制造業(yè)企業(yè)依靠政策支持、豐富資源、廉價(jià)勞動(dòng)力,迅速擴(kuò)大規(guī)模,站穩(wěn)腳跟。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨、消費(fèi)者個(gè)性化的追求,使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變管理模式,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源與輔助設(shè)備,生產(chǎn)高品質(zhì)、個(gè)性化的滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),由于原材料與勞動(dòng)力價(jià)格上漲,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,要想獲得更多利潤(rùn),就要節(jié)約成本,節(jié)約成本要靠高效的管理模式,制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制是節(jié)約成本的關(guān)鍵。制造業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),更來(lái)自于改變自身傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的阻力。很多企業(yè)屬于家族企業(yè),由于長(zhǎng)久以來(lái)形成的利益關(guān)系,使企業(yè)改革舉步維艱。吉林省某家具制造企業(yè)就是典型的家族式企業(yè),企業(yè)大部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)掌握在少數(shù)家族成員手中。憑借得天獨(dú)厚的自然資源與豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力,該企業(yè)由成立之初的小作坊發(fā)展成了集團(tuán)企業(yè),但由于家族管理者觀念保守、知識(shí)陳舊、固步自封,致使企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制工作面臨各種問(wèn)題,追根溯源,不僅體現(xiàn)了管理層面的原因,還體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)能力與實(shí)際不匹配、執(zhí)行不到位、利益團(tuán)體影響等問(wèn)題,亟待解決。本文以吉林省某家具制造企業(yè)為研究對(duì)象,重點(diǎn)闡述生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。本文包括五個(gè)部分:第一部分,對(duì)全文的研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)、研究思路等簡(jiǎn)單陳述;第二部分,梳理企業(yè)生產(chǎn)的基本理論,著重介紹對(duì)本研究有重要作用的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、MRPII理論、JIT理論,奠定了本文的理論基礎(chǔ);第三部分,對(duì)吉林省某家具制造有限公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)要介紹,了解該企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制現(xiàn)狀,著重分析其中存在的問(wèn)題,從生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存等角度析存在的問(wèn)題,為下文問(wèn)題解決提供依據(jù)。第四部分,是本文重點(diǎn)研究部分,從生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)建、生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制方法選擇、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料需求計(jì)劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化等角度給出解決吉林省某家具制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制存在問(wèn)題的解決方案。第五部分,通過(guò)半年地實(shí)踐,生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作得到明顯改善,取得了階段性成果。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)全面升級(jí)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制責(zé)任落實(shí)、全員培訓(xùn),使得生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制工作責(zé)權(quán)明確、效率提高、成本降低、庫(kù)存減少、效益增加。最后,總結(jié)全文。希望通過(guò)此研究,為吉林省某家具制造企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展盡微薄之力。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273;F426.88

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本文編號(hào)：1326777