本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)海外并購績效分析

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【摘要】：在全球化進(jìn)程日益加深的今天,作為中國電力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),國家電網(wǎng)在"一帶一路"國家政策引導(dǎo)下,完成了一系列海外市場(chǎng)收購,變身跨國能源投資公司。本文用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法,選取獲利能力、經(jīng)營增長能力、營運(yùn)能力、償債能力4個(gè)方面共8個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),以國家電網(wǎng)收購意大利電網(wǎng)為例進(jìn)行財(cái)務(wù)績效分析,表明此次收購不僅使國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)績效有了明顯增幅,對(duì)其國際化戰(zhàn)略亦有積極的實(shí)踐指導(dǎo)作用。
【作者單位】： 銅陵學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.61;F271
【正文快照】： 一、國內(nèi)外背景 20世紀(jì)90年代以來,隨著全球分工,資源共享的不斷加深,資本、勞動(dòng)力、自然資源流動(dòng)更加自由,很多跨國公司抓住這個(gè)機(jī)會(huì),合理配置資源和勞動(dòng)力,擴(kuò)展海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了巨大的發(fā)展。我國企業(yè)要想在全球化浪潮中抓住機(jī)會(huì),必須以國際化的戰(zhàn)略眼光,在世界范圍內(nèi)布局謀

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1 劉振亞;;增強(qiáng)“三種意識(shí)” 加快建設(shè)安全高效的國家電網(wǎng)[J];黨建研究;2007年07期

2 本刊記者;;社會(huì)責(zé)任路上的領(lǐng)跑者——國家電網(wǎng)履行社會(huì)責(zé)任調(diào)查紀(jì)實(shí)[J];WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊;2007年12期

3 王潔明;;國家電網(wǎng)奧運(yùn)品牌建設(shè)初見成效[J];w，

本文編號(hào)：1300339