本文關(guān)鍵詞：Y公司績(jī)效管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究

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【摘要】：企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是要由企業(yè)所有員工共同完成的,在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中,績(jī)效管理是不能缺少的一部分,與企業(yè)發(fā)展相符合的績(jī)效管理制度,能夠充分激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在建立有效的績(jī)效管理制度的過(guò)程中,既要考慮到員工的個(gè)人目標(biāo),還要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),這樣才能夠達(dá)到讓員工擁有充足的工作動(dòng)力為公司服務(wù)的效果。受全球經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)影響,基礎(chǔ)制造業(yè)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。Y公司創(chuàng)辦于1987年,是一家以石油閥門(mén)為主要產(chǎn)品的出口型機(jī)械制造企業(yè),在外貿(mào)訂單日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)不僅要建立適合公司發(fā)展的績(jī)效管理制度,而且還要將這種制度真正落實(shí)下去,在每個(gè)部門(mén)都貫徹執(zhí)行。對(duì)于公司的普通員工來(lái)說(shuō),一般只要在他們上崗之前進(jìn)行基礎(chǔ)性的培訓(xùn),以及告知在工作過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守的規(guī)范就可以了。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理人員的績(jī)效管理對(duì)于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)很重要。本文采用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的邏輯框架,采用績(jī)效管理現(xiàn)狀訪(fǎng)談和滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查等方法,將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡記分卡法結(jié)合在一起,對(duì)Y公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的剖析,摸清存在的問(wèn)題及成因分析。在對(duì)原有績(jī)效管理體系進(jìn)行新的優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)突出全程績(jī)效溝通,梳清運(yùn)行流程、管理目標(biāo)以及員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋,完善企業(yè)的績(jī)效管理制度,建立適合公司未來(lái)發(fā)展的績(jī)效管理制度,在這套制度中,績(jī)效是關(guān)鍵,針對(duì)對(duì)象是企業(yè)員工,主要內(nèi)容是過(guò)程管理,最終目的是提高員工的工作能力,激發(fā)員工的工作熱情。Y公司面向管理層的績(jī)效管理體系的改進(jìn),有助于建立高素質(zhì)、強(qiáng)執(zhí)行力的管理層,能夠提高企業(yè)的人力資源管理能力,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供動(dòng)力,解決企業(yè)在員工管理上的后顧之憂(yōu)。而且,還可以為我國(guó)企業(yè)在管理層建立績(jī)效管理制度提供有用的參考信息。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4

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