本文關(guān)鍵詞：如何在大型企業(yè)集團(tuán)開展科技資源的優(yōu)化配置與共享

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【摘要】：對于大型企業(yè)集團(tuán)來說,科技資源的高投入因內(nèi)外部環(huán)境的變化終究不可延續(xù),為挖掘有限資源的無限潛力,本文從科技創(chuàng)新管理的角度系統(tǒng)分析和闡述了資源優(yōu)化配置與共享的具體管理方法與措施。
【作者單位】： 中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司;
【分類號】：F426.472;F273.1
【正文快照】： 伴隨科技型企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化、鏈條式的快速擴(kuò)張,科技資源也逐漸因?yàn)槎嘣a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展逐步分散,科研資源小而散、雜而全的分布在各級單位的各技術(shù)中心(部門),較難形成科研合力和研發(fā)優(yōu)勢,科技資源的重復(fù)投入與建設(shè)也逐漸難以評估與掌控。因此,科技資源的整合與共享成為

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1 趙永賢;毛傳新;王修來;;論科技資源軍民融合的制度安排[J];軍事經(jīng)濟(jì)研究;2008年05期

2 靳云全,路明蘭;我國科技資源優(yōu)化配置對策探討[J];煤炭高等教育;2005年05期

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本文編號：1265471