本文關鍵詞：電力系統(tǒng)供應商關系管理研究

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【摘要】：隨著供應商關系管理思想的興起,供應商關系管理漸漸從理論走向了實際,由于市場環(huán)境的不斷復雜和競爭的日益激烈,很多企業(yè)都開始不斷探索與研究符合自身企業(yè)發(fā)展的供應商關系管理策略。隨著山東省電力公司招標采購工作的不斷深化,供應商數(shù)量急劇增加,如何提升供應商關系管理水平,降低管理成本,促進其提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平,是迫切需要解決的問題。本文客觀總結(jié)了山東省電力公司現(xiàn)階段供應商關系管理工作的現(xiàn)狀,設置了供應商關系管理的目標,提出了主要的管理做法,對重點流程進行了優(yōu)化設計,并對實施效果進行了評估,取得了良好效果,從而為物資的及時、穩(wěn)定的供應提供了保障,進一步助力電網(wǎng)建設。為使供應商關系管理工作在電力系統(tǒng)中發(fā)揮更大作用,本文創(chuàng)新研究了供應商關系管理的新模式-供應商分類分級管理。以物資中類為標準進行分類,運用層次分析法和決策樹法建立供應商分類分級綜合評價指標體系,量化了體系中供應商資質(zhì)能力核實、供應商績效評價、歷史中標量、一單一評結(jié)果、減分項的權重,明確了其評價標準、工作流程；排序電力系統(tǒng)各類供應商的分類分級綜合評價得分,根據(jù)得分高低,將供應商分為戰(zhàn)略供應商、優(yōu)選供應商、一般供應商和預控供應商。根據(jù)供應商等級的不同,采取相適應的管理辦法,并將分類分級結(jié)果全面應用到招標采購工作中。供應商分類分級成果在山東省電力公司全面應用后,優(yōu)化了供應商結(jié)構,提升了供應商的競爭能力；大幅度降低了供應商關系管理的成本,增強了對供應商的管理和控制；供應商產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升,實現(xiàn)了電網(wǎng)設備采購和運行風險的最小化；供應商發(fā)生不良行為的數(shù)量較應用前減少了14.5%,實現(xiàn)了供需雙方的和諧共贏。通過對實施效果的分析,驗證了供應商分類分級管理工作的有效性,對實際工作具有一定的指導意義,為今后的供應商管理工作奠定了基礎。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F274

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