本文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)全面風險管理及內(nèi)控體系構(gòu)建

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【摘要】：隨著我國全面內(nèi)控管理意識在各個行業(yè)和企業(yè)內(nèi)的推廣和進入實踐,企業(yè)的內(nèi)控管理和風險控制能力成為了影響其生存和發(fā)展的重要決定性因素之一。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制和過敏經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,近年來建筑企業(yè)在發(fā)展上同時面臨著來自經(jīng)濟快速發(fā)展對企業(yè)推動力增大的機遇和資本市場與宏觀調(diào)控政策變化帶來的挑戰(zhàn)。文章從建筑企業(yè)全面風險管理和內(nèi)控體系構(gòu)建兩個角度出發(fā),對建筑企業(yè)的在今后發(fā)展中的經(jīng)營管理進行了簡要的探討。
【作者單位】： 湖南正道建筑工程有限公司;
【分類號】：F426.92;F272.3
【正文快照】： 制的工作的實施、研究和創(chuàng)新;最后,邀請審計部門對實施內(nèi)部控制管理機制的情況進行監(jiān)督。(二)建設(shè)高素質(zhì)的財會人員隊伍事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理機制能否發(fā)揮作用,作用發(fā)揮的好壞,都是由人來執(zhí)行的。從實施內(nèi)部控制管理機制的實際需要來看,大多數(shù)責任的落實還是單位的財會工作

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