發(fā)布時(shí)間：2017-11-12 15:05

  本文關(guān)鍵詞：核電工程EPC模式下的投資控制研究

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【摘要】：在核電工程領(lǐng)域,因項(xiàng)目技術(shù)要求高,不確定因素多,建設(shè)周期長,相應(yīng)的投資控制難度大。文章以核電工程投資控制為依托,針對(duì)核電工程EPC模式下如何有效實(shí)施費(fèi)用控制、確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的問題,提出了在EPC模式下,物項(xiàng)采購和建安施工費(fèi)用是投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。提出從合同管理、進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)變更、支付管理、考核管理等方面加強(qiáng)建安投資控制;從招評(píng)標(biāo)方法、供應(yīng)商審查和采購方式審批等方面有效控制設(shè)備投資。并提出競價(jià)上網(wǎng)以及企業(yè)直購電的改革,將促使企業(yè)全力做好投資控制以及進(jìn)行投資管理模式改革。
【作者單位】： 海南核電有限公司;
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61;F426.23
【正文快照】： 1引言隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國各行各業(yè)都在與國際接軌,目前國際上比較流行的EPC工程項(xiàng)目承包模式,國內(nèi)的大型企業(yè)也已開始采用。EPC工程項(xiàng)目總承包模式的最大優(yōu)點(diǎn),就是通過EPC合同模式可以解決設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過程的不同環(huán)節(jié)中存在的管理接口矛盾,使工程項(xiàng)

【參考文獻(xiàn)】

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1 喻飛;劉海波;張濤;李德;劉t，

本文編號(hào)：1176400