本文關鍵詞：核電工程EPC模式下的投資控制研究

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【摘要】：在核電工程領域,因項目技術要求高,不確定因素多,建設周期長,相應的投資控制難度大。文章以核電工程投資控制為依托,針對核電工程EPC模式下如何有效實施費用控制、確保項目建設目標的問題,提出了在EPC模式下,物項采購和建安施工費用是投資控制的重點和難點。提出從合同管理、進度管理、設計變更、支付管理、考核管理等方面加強建安投資控制;從招評標方法、供應商審查和采購方式審批等方面有效控制設備投資。并提出競價上網(wǎng)以及企業(yè)直購電的改革,將促使企業(yè)全力做好投資控制以及進行投資管理模式改革。
【作者單位】： 海南核電有限公司;
【分類號】：F406.7;F426.61;F426.23
【正文快照】： 1引言隨著世界經濟的迅猛發(fā)展,我國各行各業(yè)都在與國際接軌,目前國際上比較流行的EPC工程項目承包模式,國內的大型企業(yè)也已開始采用。EPC工程項目總承包模式的最大優(yōu)點,就是通過EPC合同模式可以解決設計、采購、施工、試運轉整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的管理接口矛盾,使工程項

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 喻飛;劉海波;張濤;李德;劉t，

本文編號：1176400