本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目全面預(yù)算的編制及管理分析——以某高速公路工程項(xiàng)目為例

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【摘要】：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段,工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理已日益受到企業(yè)重視,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵點(diǎn),是提升企業(yè)利潤(rùn)水平和管理水平的利器。文章通過(guò)案例分三個(gè)階段闡述了對(duì)工程項(xiàng)目全面預(yù)算的編制及管理控制、評(píng)價(jià)分析,以期對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理具有借鑒、指導(dǎo)意義。
【作者單位】： 福建省泉州市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理指的是從企業(yè)全 構(gòu)成了項(xiàng)目全面預(yù)算。局出發(fā),使用科學(xué)的手段對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng) 公司收取目標(biāo)利潤(rùn)指中標(biāo)合同收人與項(xiàng)營(yíng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)、決策、控制的綜 目目標(biāo)責(zé)任成本的差額。公司中標(biāo)合同收人、合管理。 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的差額構(gòu)成公司總部目標(biāo)

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