發(fā)布時(shí)間：2017-10-22 03:35

  本文關(guān)鍵詞：中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控模式 職能定位 集團(tuán)總部

【摘要】：集團(tuán)公司總部是整個(gè)集團(tuán)的核心和樞紐,其組織結(jié)構(gòu)不僅關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的系統(tǒng)功能和效率,而且還關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的生存和發(fā)展。因此,研究集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容一般包括框架設(shè)計(jì)、職能設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、規(guī)范設(shè)計(jì)、人員設(shè)計(jì)、激勵(lì)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。本文在集團(tuán)公司總部組織模式理論、價(jià)值鏈理論、集團(tuán)公司管控模式理論、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化權(quán)變理論指導(dǎo)下,選擇中鐵J集團(tuán)總部為研究對(duì)象；在職能設(shè)計(jì)方面研究中鐵J集團(tuán)總部職能部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)置；在框架設(shè)計(jì)方面,從管控模式的角度研究中鐵J集團(tuán)總部集權(quán)和分權(quán)模式；在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面,研究中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的功能定位和總部職能。本文具體的研究?jī)?nèi)容和結(jié)論如下。首先,在介紹中鐵J集團(tuán)企業(yè)發(fā)展概況的基礎(chǔ)上,從時(shí)間的維度上梳理中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)演變歷程,描述現(xiàn)階段中鐵J集團(tuán)現(xiàn)階段總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀；發(fā)現(xiàn)中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)存在治理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)、總部職能部門、母子公司權(quán)責(zé)和管控模式等方面存在問(wèn)題。其次,在構(gòu)建中鐵J集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,運(yùn)用價(jià)值鏈理論剖析中鐵J集團(tuán)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng),發(fā)現(xiàn)輔助活動(dòng)基本在集團(tuán)公司總部職能管理范圍之內(nèi),并依此確定中鐵J集團(tuán)總部應(yīng)該具有戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、服務(wù)支持、高端經(jīng)營(yíng)功能；應(yīng)該成為全集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、投資決策、財(cái)務(wù)資金管理、監(jiān)察審計(jì)管理、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理中心、項(xiàng)目綜合管理中心、市場(chǎng)開(kāi)拓中心。在集團(tuán)管控模式理論的指導(dǎo)下,根據(jù)戰(zhàn)略決定管控模式的原則,綜合考慮集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)管理要求、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的相似性、總部對(duì)管理的干預(yù)程度等因素,確定中鐵J集團(tuán)總部管控模式為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略控制。將業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致性和業(yè)務(wù)的成熟度作為矩陣維度,構(gòu)建中鐵J集團(tuán)總部主營(yíng)業(yè)務(wù)管控模式選擇矩陣,結(jié)合各分子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),確定各分子公司管控方案。基于權(quán)變理論從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)等因素對(duì)中鐵J集團(tuán)總部部門影響的角度分析中鐵J集團(tuán)總部職能部門優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù),結(jié)合中鐵J集團(tuán)總部組織運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,提出建立投資管理部、情報(bào)中心,合并技術(shù)中心和信息化部的部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,并在此基礎(chǔ)上對(duì)總部部門職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,為保障中鐵J集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施；確定“五步走”的實(shí)施計(jì)劃；從組織保障、制度保障、全員參與保障、溝通機(jī)制保障方面提出保障措施。
【關(guān)鍵詞】：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控模式 職能定位 集團(tuán)總部
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270;F426.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 緒論13-23
• 1.1 研究背景與研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)18
• 1.3 研究對(duì)象的界定18-19
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法19-22
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20-22
• 1.5 本章小結(jié)22-23
• 2 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)理論23-27
• 2.1 價(jià)值鏈理論23-24
• 2.2 集團(tuán)公司總部管控模式24-25
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化權(quán)變理論25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 3 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題27-40
• 3.1 中鐵J集團(tuán)發(fā)展概況27-28
• 3.2 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)演變及現(xiàn)狀28-37
• 3.2.1 總部組織結(jié)構(gòu)歷史演變28-35
• 3.2.2 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀35-37
• 3.3 總部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題37-39
• 3.3.1 治理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)方面問(wèn)題37
• 3.3.2 總部部門職能方面問(wèn)題37-38
• 3.3.3 母子公司權(quán)責(zé)方面問(wèn)題38
• 3.3.4 管控模式方面問(wèn)題38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 4 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析40-49
• 4.1 基于價(jià)值鏈的中鐵J集團(tuán)總部功能優(yōu)化分析40-43
• 4.1.1 中鐵J集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程40-41
• 4.1.2 中鐵J集團(tuán)總部職能定位分析41-43
• 4.2 基于管控理論的中鐵J集團(tuán)管控模式選擇43-45
• 4.3 基于權(quán)變因素的中鐵J集團(tuán)部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化依據(jù)45-48
• 4.3.1 企業(yè)環(huán)境對(duì)部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響45-47
• 4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響47
• 4.3.3 技術(shù)對(duì)部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響47-48
• 4.4 本章小結(jié)48-49
• 5 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案49-63
• 5.1 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)與原則49-50
• 5.1.1 總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)49-50
• 5.1.2 總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則50
• 5.2 中鐵J集團(tuán)總部職能定位50-54
• 5.2.1 中鐵J集團(tuán)總部功能50-51
• 5.2.2 中鐵J集團(tuán)總部職能設(shè)計(jì)51-54
• 5.3 中鐵J集團(tuán)總部管控模式54-56
• 5.4 中鐵J集團(tuán)總部部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化及職能設(shè)計(jì)56-61
• 5.4.1 中鐵J集團(tuán)總部部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化56-58
• 5.4.2 中鐵J集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì)58-61
• 5.5 本章小結(jié)61-63
• 6 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案實(shí)施63-67
• 6.1 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案實(shí)施步驟63
• 6.2 中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)保障措施63-65
• 6.2.1 組織保障63-64
• 6.2.2 制度保障64-65
• 6.2.3 全員參與保障65
• 6.2.4 溝通機(jī)制保障65
• 6.3 本章小結(jié)65-67
• 7 結(jié)論與展望67-69
• 7.1 主要結(jié)論67-68
• 7.2 研究展望68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 附錄A71-74
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果74-76
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集76

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李芬菊;談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];管理科學(xué)文摘;1994年04期

2 朱森第;借鑒日韓經(jīng)驗(yàn)　打好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役[J];政策與管理;1997年10期

3 劉焱;用知識(shí)資本推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2003年01期

4 ;石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年05期

5 易偉義;產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與企業(yè)聯(lián)合模式研究[J];宏觀經(jīng)濟(jì)研究;2004年03期

6 楊翠蘭;;基于串并聯(lián)系統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];工業(yè)工程;2006年01期

7 周楠;丁孝智;周文學(xué);;組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2006年03期

8 呂純信;談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];航天工業(yè)管理;1994年02期

9 蘇鑫;打好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役的幾點(diǎn)思考[J];機(jī)械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技管理;1996年04期

10 吳恕仁;機(jī)械行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役打響[J];中國(guó)機(jī)電工業(yè);1996年06期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 陳浩;;工商系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化芻議[A];工商行政管理論文選[C];2004年

2 張明媛;馮士森;袁永博;;基于時(shí)效性和職能性的應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[A];“中國(guó)視角的風(fēng)險(xiǎn)分析和危機(jī)反應(yīng)”——中國(guó)災(zāi)害防御協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析專業(yè)委員會(huì)第四屆年會(huì)論文集[C];2010年

3 劉鳳勇;張鵬;;企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與扁平化問(wèn)題[A];經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制變革研討會(huì)議論文[C];2004年

4 郭冬樂(lè);方虹;;流通組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與政策選擇[A];走進(jìn)新世紀(jì)的中國(guó)商業(yè)[C];2002年

5 巫喬順;;企業(yè)信息化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)[A];冶金企業(yè)MES和ERP技術(shù)實(shí)踐論文集[C];2005年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 謝地 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所 謝斯儒;以產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心破解產(chǎn)能過(guò)剩[N];光明日?qǐng)?bào);2013年

2 山西大學(xué)政治與公共管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師 王臻榮;政府組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三個(gè)層面[N];山西日?qǐng)?bào);2014年

3 記者 劉佳　李娜;LG手機(jī)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)裁員[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2012年

4 本報(bào)記者 張繭;推進(jìn)信息化 提高競(jìng)爭(zhēng)力[N];湖南日?qǐng)?bào);2002年

5 本報(bào)記者 莊光平;信息化促裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2011年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 張政軍;企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];南京大學(xué);1999年

2 余東華;轉(zhuǎn)型期中國(guó)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];山東大學(xué);2005年

3 胡雄鷹;分布式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模擬研究[D];華中科技大學(xué);2010年

4 顧元?jiǎng)?動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組織機(jī)理研究[D];西安交通大學(xué);2001年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 馬智勇;直屬海關(guān)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

2 蘇衛(wèi)東;中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];北京交通大學(xué);2016年

3 唐曉冬;BX公司集團(tuán)管控下組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];南京理工大學(xué);2016年

4 陳浩;國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

5 王清太;西安石化公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2008年

6 馬燕酚;蘭州石化公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)[D];西安理工大學(xué);2008年

7 袁宗平;C公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];電子科技大學(xué);2007年

8 辛安娜;基于復(fù)雜性科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化論[D];山西大學(xué);2004年

9 殷樂(lè);國(guó)家電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2013年

10 曹亞平;湖南龍?bào)J巴士有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];湖南大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1076606