本文關(guān)鍵詞：陜西五建公司全員激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建

  更多相關(guān)文章： 激勵(lì) 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 因子分析法

【摘要】：隨著知識(shí)和科技的不斷進(jìn)步,人力資源和人才已經(jīng)變成了最重要的戰(zhàn)略資源。當(dāng)今企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬砰g的競(jìng)爭(zhēng),所以說(shuō)只有在人才資源上獲取極大的優(yōu)勢(shì),才是現(xiàn)今企業(yè)最關(guān)注的難題。怎樣保住人才、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力才是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。 薪酬問(wèn)題作為人力資源管理的重要組成部分,一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。如何有效激勵(lì)員工,使員工產(chǎn)生的效益最大化是企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題,同時(shí)也是薪酬制度需要實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要功能。對(duì)內(nèi)具有吸引性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案,對(duì)于保留人才具有決定性意義。傳統(tǒng)的薪酬方案激勵(lì)作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)范已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。本文在現(xiàn)代薪酬管理理論知識(shí)、觀念與方法方式的指導(dǎo)下,對(duì)陜西五建公司現(xiàn)有薪酬體系的激勵(lì)性因素進(jìn)行深入探討及提取,并采用因子分析法來(lái)進(jìn)行主要激勵(lì)因素的提取,從而進(jìn)行針對(duì)該企業(yè)的激勵(lì)薪酬體系構(gòu)建。研究發(fā)現(xiàn)陜西五建公司公司薪酬的激勵(lì)性不足問(wèn)題主要表現(xiàn)在：人力資本投資不足、薪酬標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性不足、薪酬設(shè)計(jì)缺乏靈活性、激勵(lì)效果針對(duì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡等。故從薪酬結(jié)構(gòu)組成部分和各部分之間的比例、薪酬體系中變動(dòng)部分具體內(nèi)容調(diào)整、薪酬體系的運(yùn)行及反饋等方面對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn),并提出若干保障措施以確保激勵(lì)性薪酬體系的順利實(shí)施。本文期望在分析陜西五建單個(gè)企業(yè)全員激勵(lì)性薪酬?duì)顩r的基礎(chǔ)上,提煉陜西國(guó)有建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)的共性問(wèn)題,將陜西五建的解決辦法推廣使用于其他建筑企業(yè)的薪酬方案設(shè)計(jì)中。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì) 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 因子分析法
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景與研究目的8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的9
• 1.2 研究思路與研究框架9-10
• 1.2.1 研究思路9
• 1.2.2 研究框架9-10
• 1.3 研究方法10-12
• 2 相關(guān)研究綜述12-18
• 2.1 薪酬與激勵(lì)性薪酬12-14
• 2.1.1 薪酬的界定及其形式12-13
• 2.1.2 激勵(lì)性薪酬的界定及其理論基礎(chǔ)13-14
• 2.2 薪酬管理14-15
• 2.2.1 薪酬管理的定義14
• 2.2.2 薪酬管理的內(nèi)容14
• 2.2.3 薪酬管理的目標(biāo)14-15
• 2.3 薪酬體系15-16
• 2.3.1 基于能力的薪酬體系15
• 2.3.2 寬帶薪酬、技能薪酬及全面薪酬15
• 2.3.3 “自助式薪酬”管理方案15-16
• 2.4 激勵(lì)理論16-18
• 2.4.1 公平理論16
• 2.4.2 需求理論16
• 2.4.3 期望理論16
• 2.4.4 雙因素理論16-18
• 3 陜西五建公司薪酬管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析18-27
• 3.1 陜西五建公司薪酬管理現(xiàn)狀18-25
• 3.1.1 公司概況18
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)18-19
• 3.1.3 公司人力資源管理狀況19-22
• 3.1.4 公司薪酬管理基本情況22-25
• 3.2 陜西五建公司薪酬管理存在問(wèn)題與原因25-27
• 3.2.1 存在的問(wèn)題25-26
• 3.2.2 原因分析26-27
• 4 陜西五建公司薪酬激勵(lì)性因素調(diào)研27-34
• 4.1 文獻(xiàn)梳理與訪談分析27-28
• 4.1.1 文獻(xiàn)梳理27
• 4.1.2 訪談分析27-28
• 4.2 問(wèn)卷調(diào)查與數(shù)據(jù)整理分析28-34
• 4.2.1 信度分析與效度分析29-31
• 4.2.2 因子分析31-34
• 5 陜西五建公司全員激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建34-49
• 5.1 公司激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建思路34-35
• 5.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)34
• 5.1.2 設(shè)計(jì)思路34-35
• 5.2 公司內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)35-37
• 5.3 公司外部薪酬調(diào)查37-38
• 5.4 全員激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)38-46
• 5.4.1 薪酬體系結(jié)構(gòu)組成部分確定38-39
• 5.4.2 薪酬體系各組成部分間比例確定39-41
• 5.4.3 明確薪酬體系各組成部分具體內(nèi)容41-43
• 5.4.4 確定公司激勵(lì)性薪酬水平與等級(jí)43-44
• 5.4.5 公司全員激勵(lì)性薪酬體系應(yīng)用分析44-46
• 5.5 公司激勵(lì)性薪酬體系的運(yùn)行及反饋46-47
• 5.5.1 前期針對(duì)員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)需求分析46
• 5.5.2 激勵(lì)性薪酬體系的實(shí)施和監(jiān)控46-47
• 5.5.3 激勵(lì)性薪酬體系跟蹤評(píng)估與總結(jié)47
• 5.6 公司激勵(lì)性薪酬體系配套措施47-49
• 5.6.1 增設(shè)薪酬反饋部門(mén)47-48
• 5.6.2 擴(kuò)大精神獎(jiǎng)勵(lì)力度48
• 5.6.3 規(guī)范薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)48-49
• 6 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-54
• 致謝54-57
• 附錄157-58
• 附錄258-60

，

本文編號(hào)：1049404