本文關(guān)鍵詞：電力信息通信公司技術(shù)管理人才勝任力模型

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【摘要】：運用文獻(xiàn)法、戰(zhàn)略文化演繹法、崗位分析法、行為事件訪談法、問卷調(diào)查法等收集數(shù)據(jù),運用SPSS對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,構(gòu)建5個維度24個指標(biāo)的技術(shù)發(fā)展部主任勝任力模型,并運用Lisrel分析問卷,對模型進(jìn)行驗證,以期為其他企業(yè)的技術(shù)管理人才管理提供參考。
【作者單位】： 國網(wǎng)上海市電力公司信息通信公司;
【關(guān)鍵詞】： 技術(shù)發(fā)展部主任 勝任力 勝任力模型
【分類號】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 一、引言李冰等(2006)認(rèn)為,勝任力模型(CompetencyModel)研究,是提升企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。[1]信息通信公司(以下簡稱信通公司)是國有企業(yè)電力公司的下屬單位,致力于崗位勝任力模型的研究,探索并實踐選拔和考核主任級別員工的問題。針對技術(shù)發(fā)展部主任崗位負(fù)

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本文編號：1044567