本文關(guān)鍵詞：H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的管理機(jī)制研究

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【摘要】：競爭愈加激烈和市場愈加復(fù)雜多變的環(huán)境下,企業(yè)面臨著更短的交貨周期、更高的質(zhì)量和更低的成本的巨大壓力,精益生產(chǎn)方式作為先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式之一,必然受到越來越多的關(guān)注,但是實(shí)際推進(jìn)過程中,因?yàn)槭孪葲]有設(shè)計(jì)有效的管理機(jī)制而匆匆上馬、導(dǎo)致失敗的例子比比皆是。H公司是一家單批量多品種的生產(chǎn)粘合劑的化工企業(yè),產(chǎn)品占有領(lǐng)先的市場地位,享有很高的業(yè)界聲譽(yù)。H公司從第一次推進(jìn)精益生產(chǎn)以失敗告終的教訓(xùn)中,意識(shí)到管理機(jī)制在精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)過程中尤為重要,必須結(jié)合H公司的自身特點(diǎn),因地制宜的推進(jìn)精益生產(chǎn)方式,否則精益生產(chǎn)推進(jìn)便如蜻蜓點(diǎn)水,企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的改善目標(biāo),關(guān)鍵績效指標(biāo)較設(shè)定相差甚遠(yuǎn),最終以失敗告終。本文以H公司為研究對(duì)象,通過對(duì)粘合劑所處行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為背景分析,結(jié)合公司現(xiàn)狀,分析了公司所面臨的問題和挑戰(zhàn),因此決定推進(jìn)精益生產(chǎn)解決問題。在精益生產(chǎn)推進(jìn)之初,依據(jù)公司的產(chǎn)品和人員文化特點(diǎn),設(shè)計(jì)了推進(jìn)的管理機(jī)制,包括領(lǐng)導(dǎo)者的支持、組織架構(gòu)的機(jī)制、精益生產(chǎn)成熟度模型和評(píng)估機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、全員參與以及激勵(lì)機(jī)制；在精益生產(chǎn)實(shí)施過程中,采取了自上而下的強(qiáng)有力的推進(jìn),高層領(lǐng)導(dǎo)層的支持和精益組織的搭建,培訓(xùn)精益工具和方法,使得精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)有了良好的開端。由價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn),識(shí)別出改善機(jī)會(huì),制定精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)計(jì)劃,并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控。改善的項(xiàng)目包括通過單件流的思想,消除了在制品庫存,優(yōu)化生產(chǎn)布局,使生產(chǎn)過程更加流暢；通過準(zhǔn)時(shí)化的思想,降低了庫存空間；通過制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā),簡化了流程,同步了物流和信息流,使得數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。該精益生產(chǎn)方式的管理機(jī)制經(jīng)過兩年的實(shí)踐驗(yàn)證,并且在推進(jìn)過程中經(jīng)過不斷的糾偏和調(diào)整目標(biāo),取得了顯著的成效,關(guān)鍵績效指標(biāo)得到了較大幅度的改善。研究精益生產(chǎn)方式如何在單批量多品種的粘合劑制造企業(yè)進(jìn)行推進(jìn)和推進(jìn)過程中管理機(jī)制的設(shè)計(jì)建立,對(duì)H公司在精益生產(chǎn)方式管理機(jī)制的推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、不足以及未來展望進(jìn)行總結(jié),以及對(duì)H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的管理機(jī)制的思路和方法的分析和研究,能夠?qū)φ澈蟿┲圃炱髽I(yè)精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)提供一些參考,加深對(duì)精益體系推進(jìn)過程的理解,避免在應(yīng)用中的失誤。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 管理機(jī)制 單件流 準(zhǔn)時(shí)化 制造執(zhí)行系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F426.7
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 導(dǎo)論14-23
• 1.1 研究背景14-16
• 1.2 研究目的和意義16-18
• 1.3 研究思路和方法18-20
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 研究框架20-21
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)21-23
• 第2章 精益生產(chǎn)理論綜述23-32
• 2.1 精益生產(chǎn)的起源23-24
• 2.2 精益生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ)24-26
• 2.2.1 七大浪費(fèi)與精益屋24-25
• 2.2.2 五項(xiàng)基本原則25-26
• 2.3 國內(nèi)外企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究26-30
• 2.3.1 日本對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究26-28
• 2.3.2 歐美對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究28-29
• 2.3.3 中國對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究29-30
• 2.4 精益生產(chǎn)推進(jìn)中存在的問題分析30-32
• 第3章 H公司基本情況介紹32-40
• 3.1 H公司介紹32-34
• 3.2 H公司的組織架構(gòu)34-36
• 3.3 H公司面臨的問題和挑戰(zhàn)36-40
• 第4章 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的管理機(jī)制設(shè)計(jì)40-58
• 4.1 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的組織機(jī)制40-44
• 4.1.1 精益組織架構(gòu)的搭建40-42
• 4.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職能42-43
• 4.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作方法43
• 4.1.4 領(lǐng)導(dǎo)層的支持43-44
• 4.2 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制44-47
• 4.3 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的培訓(xùn)機(jī)制47-49
• 4.4 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制49-50
• 4.5 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的計(jì)劃制定50-58
• 第5章 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的過程管控58-68
• 5.1 精益基礎(chǔ)建設(shè)58-62
• 5.1.1 5S58-59
• 5.1.2 目視化管理59
• 5.1.3 TPM59-61
• 5.1.4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)61-62
• 5.2 精益改善項(xiàng)目62-68
• 5.2.1 信息流的改善62-65
• 5.2.2 單件流的改善65-67
• 5.2.3 準(zhǔn)時(shí)化的改善67-68
• 第6章 H公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的效果68-80
• 6.1 精益生產(chǎn)項(xiàng)目的改善效果68-75
• 6.1.1 信息流的改善68-70
• 6.1.2 單件流的改善70-74
• 6.1.3 準(zhǔn)時(shí)化的改善74-75
• 6.2 H公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的變化75-79
• 6.2.1 精益生產(chǎn)成熟度評(píng)估75-76
• 6.2.2 安全的變化76
• 6.2.3 質(zhì)量的變化76-77
• 6.2.4 庫存的變化77-78
• 6.2.5 服務(wù)水平的變化78
• 6.2.6 成本節(jié)約的變化78-79
• 6.3 H公司管理機(jī)制的驗(yàn)證79-80
• 第7章 結(jié)論與展望80-82
• 7.1 結(jié)論80-81
• 7.2 研究不足與未來展望81-82
• 參考文獻(xiàn)82-85
• 致謝85-86
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯倩況表86

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