本文關鍵詞：KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究

  更多相關文章： 國有企業(yè) 二級企業(yè) 經(jīng)營者激勵 激勵機制

【摘要】：在知識管理的新經(jīng)濟環(huán)境下時代,激勵機制是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要一環(huán)。激勵機制有助于調動員工的積極性和激發(fā)員工的潛能,對企業(yè)的發(fā)展前景至關重要。近年來,許多國有企業(yè)越來越重視激勵的作用,并嘗試了多種激勵措施改革,也取得了一定的成效,但我國一些國有企業(yè)在對其二級企業(yè)或者下屬子公司經(jīng)營者的激勵機制方面還存在很多問題,雖然有認識到激勵機制的作用,但是并沒有認識充分或是引起高度的重視。由于受到傳統(tǒng)思想的禁錮和傳統(tǒng)體制的影響,對激勵機制的認識和具體操作上仍存在著一些誤區(qū),采用的激勵方式比較傳統(tǒng)、簡單,往往不結合自己企業(yè)的實際而盲目制定激勵機制等,導致其激勵機制沒有起到應有的效用。本文選取KM公司為例,就當前我國國有企業(yè)為其二級企業(yè)或者下屬子公司經(jīng)營者所構建的激勵機制中存在的問題進行分析,并提出相應的對策,希望能夠對KM公司及其他國有企業(yè)完善自身激勵機制、提升人力資源管理水平提供一些參考意見,具有一定的理論價值和實踐意義。
【關鍵詞】：國有企業(yè) 二級企業(yè) 經(jīng)營者激勵 激勵機制
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究內容和目標9-10
• 1.3 研究意義10-11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 技術路線與創(chuàng)新之處11-13
• 第2章 相關理論概述13-21
• 2.1 激勵與激勵機制的概述13
• 2.2 國內外研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2.2 國內研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2.3 總結與評述16
• 2.3 企業(yè)管理者激勵的必要性16-18
• 2.3.1 建立經(jīng)營者激勵機制是企業(yè)法人財產(chǎn)權獨立的要求16-17
• 2.3.2 建立經(jīng)營者激勵機制是調動經(jīng)營者積極性的要求17
• 2.3.3 建立經(jīng)營者激勵機制是造就優(yōu)秀經(jīng)營者隊伍的要求17-18
• 2.4 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的特殊性18-21
• 2.4.1 國有企業(yè)經(jīng)營者地位特殊性18-19
• 2.4.2 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的特殊意義19-21
• 第3章 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的現(xiàn)狀21-28
• 3.1 KM公司概述的概況21-23
• 3.2 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者激勵的現(xiàn)狀23-28
• 3.2.1 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理辦法概述23-24
• 3.2.2 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者綜合考核辦法概述24-26
• 3.2.3 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者綜合考核、績效薪酬與激勵機制的關系26-28
• 第4章 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者激勵機制存在的問題及成因分析28-35
• 4.1 KM公司管理層不重視系統(tǒng)激勵機制的建立28-29
• 4.2 薪酬結構不合理,未能真正發(fā)揮激勵效用29-30
• 4.2.1 “年薪制”的薪酬激勵方式不完善29
• 4.2.2 短期的物質激勵方式過于單一29-30
• 4.2.3 缺乏中長期的薪酬激勵方式30
• 4.3 日常監(jiān)督不到位,薪酬管控不當30-31
• 4.4 績效考核體系不健全31-32
• 4.4.1 考核指標不明確31
• 4.4.2 考核內容不完善31-32
• 4.4.3 考核缺乏針對性32
• 4.5 二級企業(yè)經(jīng)營者退休保障機制不完善32
• 4.6 對二級企業(yè)經(jīng)營者的精神激勵不足32-33
• 4.7 缺乏與激勵措施相對應的約束機制33-35
• 第5章 優(yōu)化KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的對策建議35-44
• 5.1 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營者激勵的總體思路35-37
• 5.1.1 遵循好激勵的基本原則35
• 5.1.2 調整好各種激勵的關系35-36
• 5.1.3 把握好激勵的總體方向36-37
• 5.2 提高管理層思想認識,正面系統(tǒng)激勵機制的重要性37
• 5.3 物質激勵方式多樣化,建立有針對性的激勵機制37-38
• 5.3.1 結合績效考評,建立有效薪酬激勵制度37-38
• 5.3.2 增加職位消費,充實短期薪酬激勵方式38
• 5.3.3 合理分配利潤,實施股票期權激勵手段38
• 5.4 建立完善的績效考核制度,強化考核激勵38-40
• 5.4.1 完善績效考核指標39
• 5.4.2 考核績效應經(jīng)常性、連續(xù)性39-40
• 5.4.3 績效考核應量身定做,符合實際40
• 5.5 建立合理可行的福利制度和退休保障制度40-41
• 5.6 加強KM公司企業(yè)文化建設,建立以人為本的企業(yè)文化41
• 5.7 建立完善的精神激勵制度,注重精神激勵41-43
• 5.7.1 完善精神激勵制度41-42
• 5.7.2 建立崗位競爭激勵42-43
• 5.8 建立完善的監(jiān)督約束機制,形成反向激勵43-44
• 第6章 結論44-45
• 6.1 結論44
• 6.2 不足之處及未來展望44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48
• 附錄一 KM公司二級企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結果核定表48-49
• 附錄二 KM公司二級企業(yè)黨風廉政建設責任制考核結果核定表49-50
• 附錄三 KM公司二級企業(yè)領導班子綜合測評表50-51
• 附錄四 KM公司二級企業(yè)領導班子成員綜合評議表51-52
• 卷內備考表52

【參考文獻】

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本文編號：1035654