本文關(guān)鍵詞：KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：在知識(shí)管理的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下時(shí)代,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要一環(huán)。激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)員工的潛能,對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景至關(guān)重要。近年來(lái),許多國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視激勵(lì)的作用,并嘗試了多種激勵(lì)措施改革,也取得了一定的成效,但我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在對(duì)其二級(jí)企業(yè)或者下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制方面還存在很多問(wèn)題,雖然有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用,但是并沒(méi)有認(rèn)識(shí)充分或是引起高度的重視。由于受到傳統(tǒng)思想的禁錮和傳統(tǒng)體制的影響,對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)和具體操作上仍存在著一些誤區(qū),采用的激勵(lì)方式比較傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單,往往不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際而盲目制定激勵(lì)機(jī)制等,導(dǎo)致其激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有起到應(yīng)有的效用。本文選取KM公司為例,就當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)為其二級(jí)企業(yè)或者下屬子公司經(jīng)營(yíng)者所構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策,希望能夠?qū)M公司及其他國(guó)有企業(yè)完善自身激勵(lì)機(jī)制、提升人力資源管理水平提供一些參考意見(jiàn),具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 二級(jí)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)9-10
• 1.3 研究意義10-11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 技術(shù)路線與創(chuàng)新之處11-13
• 第2章 相關(guān)理論概述13-21
• 2.1 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概述13
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2.3 總結(jié)與評(píng)述16
• 2.3 企業(yè)管理者激勵(lì)的必要性16-18
• 2.3.1 建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的要求16-17
• 2.3.2 建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性的要求17
• 2.3.3 建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是造就優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的要求17-18
• 2.4 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的特殊性18-21
• 2.4.1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者地位特殊性18-19
• 2.4.2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的特殊意義19-21
• 第3章 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀21-28
• 3.1 KM公司概述的概況21-23
• 3.2 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的現(xiàn)狀23-28
• 3.2.1 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法概述23-24
• 3.2.2 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合考核辦法概述24-26
• 3.2.3 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合考核、績(jī)效薪酬與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系26-28
• 第4章 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及成因分析28-35
• 4.1 KM公司管理層不重視系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的建立28-29
• 4.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理,未能真正發(fā)揮激勵(lì)效用29-30
• 4.2.1 “年薪制”的薪酬激勵(lì)方式不完善29
• 4.2.2 短期的物質(zhì)激勵(lì)方式過(guò)于單一29-30
• 4.2.3 缺乏中長(zhǎng)期的薪酬激勵(lì)方式30
• 4.3 日常監(jiān)督不到位,薪酬管控不當(dāng)30-31
• 4.4 績(jī)效考核體系不健全31-32
• 4.4.1 考核指標(biāo)不明確31
• 4.4.2 考核內(nèi)容不完善31-32
• 4.4.3 考核缺乏針對(duì)性32
• 4.5 二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者退休保障機(jī)制不完善32
• 4.6 對(duì)二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)不足32-33
• 4.7 缺乏與激勵(lì)措施相對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制33-35
• 第5章 優(yōu)化KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議35-44
• 5.1 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的總體思路35-37
• 5.1.1 遵循好激勵(lì)的基本原則35
• 5.1.2 調(diào)整好各種激勵(lì)的關(guān)系35-36
• 5.1.3 把握好激勵(lì)的總體方向36-37
• 5.2 提高管理層思想認(rèn)識(shí),正面系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的重要性37
• 5.3 物質(zhì)激勵(lì)方式多樣化,建立有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制37-38
• 5.3.1 結(jié)合績(jī)效考評(píng),建立有效薪酬激勵(lì)制度37-38
• 5.3.2 增加職位消費(fèi),充實(shí)短期薪酬激勵(lì)方式38
• 5.3.3 合理分配利潤(rùn),實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)手段38
• 5.4 建立完善的績(jī)效考核制度,強(qiáng)化考核激勵(lì)38-40
• 5.4.1 完善績(jī)效考核指標(biāo)39
• 5.4.2 考核績(jī)效應(yīng)經(jīng)常性、連續(xù)性39-40
• 5.4.3 績(jī)效考核應(yīng)量身定做,符合實(shí)際40
• 5.5 建立合理可行的福利制度和退休保障制度40-41
• 5.6 加強(qiáng)KM公司企業(yè)文化建設(shè),建立以人為本的企業(yè)文化41
• 5.7 建立完善的精神激勵(lì)制度,注重精神激勵(lì)41-43
• 5.7.1 完善精神激勵(lì)制度41-42
• 5.7.2 建立崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)42-43
• 5.8 建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制,形成反向激勵(lì)43-44
• 第6章 結(jié)論44-45
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 不足之處及未來(lái)展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 附錄一 KM公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果核定表48-49
• 附錄二 KM公司二級(jí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果核定表49-50
• 附錄三 KM公司二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測(cè)評(píng)表50-51
• 附錄四 KM公司二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合評(píng)議表51-52
• 卷內(nèi)備考表52

【參考文獻(xiàn)】

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1 黃敏;中國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[D];武漢理工大學(xué);2002年

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本文編號(hào)：1035654