本文關(guān)鍵詞：基于業(yè)務(wù)的模塊化預(yù)算單元體系設(shè)計及其運行

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算管理體系 預(yù)算單元 業(yè)務(wù) 模塊化

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化或為了滿足企業(yè)管理要求,經(jīng)常性的需要調(diào)整組織架構(gòu),在這種背景下,企業(yè)實施預(yù)算管理時,如果仍采用傳統(tǒng)的按照部門及費用類別建立預(yù)算單元的方法,當(dāng)發(fā)生企業(yè)組織架構(gòu)變化時會需要較大范圍、較高頻率地對預(yù)算進行調(diào)整,本文筆者提出可以采用基于業(yè)務(wù)的模塊化預(yù)算單元體系來避免這一問題,使得企業(yè)可以在組織變革或開展新業(yè)務(wù)時,重新組合各預(yù)算單元至相關(guān)責(zé)任部門,以提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確度和效率。本文首先介紹基于業(yè)務(wù)的模塊化預(yù)算單元的概念,其次分析該預(yù)算管理體系的優(yōu)點和缺點,最后闡述該預(yù)算管理體系的設(shè)計與運行:指出在預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)中的使用方法和要點。
【作者單位】： 上海萊士血液制品股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算管理體系 預(yù)算單元 業(yè)務(wù) 模塊化
【分類號】：F426.72;F406.7
【正文快照】： 一、前言目前,在實務(wù)操作中,大部分的企業(yè)會按照組織架構(gòu)中的部門設(shè)置和費用類別對全面預(yù)算體系進行架構(gòu),并按照會計科目的費用類別設(shè)置部門內(nèi)的預(yù)算單元。但是,如果企業(yè)進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或者流程再造等管理變革,則各部門的職責(zé),甚至于組織結(jié)構(gòu)中部門的構(gòu)成都會發(fā)生變化,預(yù)

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本文編號：1028193