本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)戰(zhàn)略的御泥坊薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：薪酬體系應(yīng)以企業(yè)自身戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),在支持自身戰(zhàn)略的基準(zhǔn)下,完成對(duì)員工的有效激勵(lì)。目前中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)的薪酬體系根據(jù)相關(guān)的流程和制度搭建的,這樣導(dǎo)致了薪酬體系缺乏在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的規(guī)劃管理,嚴(yán)重脫離自身的戰(zhàn)略。站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)對(duì)薪酬體系進(jìn)行搭建及其優(yōu)化,是未來(lái)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)。本文在研究薪酬理論的基礎(chǔ)上,基于企業(yè)自身戰(zhàn)略的高度來(lái)思考御泥坊現(xiàn)行薪酬體系問(wèn)題,優(yōu)化御泥坊現(xiàn)有薪酬體系。首先,本文深入研究了薪酬體系與企業(yè)自身戰(zhàn)略的匹配關(guān)系,分析傳統(tǒng)薪酬體系的不足之處,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代薪酬體系的優(yōu)勢(shì),從而清晰了基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系優(yōu)化方向,再次基礎(chǔ)上明確了御泥坊基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理,最終清晰了御泥坊薪酬體系優(yōu)化方向。本文運(yùn)用系統(tǒng)化、構(gòu)造化的方法優(yōu)化了御泥坊基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系,綜合分析了御泥坊在現(xiàn)有薪酬體系上存在的相關(guān)問(wèn)題,在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)解決問(wèn)題的措施。首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬體系優(yōu)化的相關(guān)理論;其次對(duì)御泥坊自身戰(zhàn)略以及薪酬體系現(xiàn)狀做了具體分析;最后針對(duì)問(wèn)題在基于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化。文章重點(diǎn)關(guān)注的是御泥坊基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系優(yōu)化,通過(guò)將企業(yè)自身戰(zhàn)略與薪酬體系優(yōu)化融合的思想研究,站在企業(yè)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上來(lái)優(yōu)化薪酬體系,而最終企業(yè)與員工共贏的橋梁由薪酬體系的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn),最終滿足企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。
【關(guān)鍵詞】：御泥坊 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬體系
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 本文框架以及思路12-14
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1 亞當(dāng)·斯密與李嘉圖的薪酬理論14
• 2.2 人力資本理論14-15
• 2.3 公平理論15-16
• 2.4 期望理論16-17
• 3 御泥坊戰(zhàn)略及薪酬現(xiàn)狀分析17-26
• 3.1 御泥坊企業(yè)概況17-18
• 3.2 御泥坊公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)18-21
• 3.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略以及薪酬策略的匹配分析21-22
• 3.4 御泥坊薪酬體系現(xiàn)狀22-24
• 3.5 御泥坊現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題24-26
• 3.5.1 薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配24
• 3.5.2 薪酬以及績(jī)效沒(méi)有進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)24-25
• 3.5.3 薪酬對(duì)內(nèi)部缺乏公平性，，而對(duì)外部則缺乏競(jìng)爭(zhēng)性25
• 3.5.4 薪酬制度透明度差，員工對(duì)公司缺乏信任25-26
• 4 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系的構(gòu)建原理26-36
• 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系的影響分析26-27
• 4.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的區(qū)別27-29
• 4.3 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系的內(nèi)涵以及特點(diǎn)29-32
• 4.3.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系的內(nèi)涵30-31
• 4.3.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系的特點(diǎn)31-32
• 4.4 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)32-34
• 4.4.1 兼顧對(duì)內(nèi)公平對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)32
• 4.4.2 落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)32-33
• 4.4.3 薪酬投入激勵(lì)最大化33
• 4.4.4 促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步33-34
• 4.5 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系的設(shè)計(jì)原則34-36
• 4.5.1 競(jìng)爭(zhēng)原則34
• 4.5.2 公平原則34
• 4.5.3 激勵(lì)原則34-35
• 4.5.4 經(jīng)濟(jì)原則35
• 4.5.5 合法原則35-36
• 5 御泥坊基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系優(yōu)化36-51
• 5.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策略36-37
• 5.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的崗位分析與評(píng)價(jià)37-43
• 5.2.1 崗位分析與評(píng)價(jià)概述37-39
• 5.2.2 崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施39-43
• 5.3 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu)確定43-48
• 5.3.1 薪酬類別確定43
• 5.3.2 薪酬等級(jí)確定43-44
• 5.3.3 薪酬構(gòu)成44-48
• 5.4 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬預(yù)算與調(diào)整48-51
• 5.4.1 薪酬預(yù)算48-49
• 5.4.2 薪酬調(diào)整49-51
• 6 基于企業(yè)戰(zhàn)略的御泥坊薪酬體系優(yōu)化的保障51-55
• 6.1 體系優(yōu)化流程51
• 6.2 體系優(yōu)化過(guò)程的跟蹤與反饋51-52
• 6.3 基于御泥坊薪酬體系優(yōu)化的保障措施52-55
• 6.3.1 規(guī)范配套制度以確保體系實(shí)施有章可依52-53
• 6.3.2 嚴(yán)格優(yōu)化程序以確保體系的公平公正53
• 6.3.3 建立EIP系統(tǒng)以確保及時(shí)獲取有效信息53-54
• 6.3.4 注重體系優(yōu)化過(guò)程中的溝通宣傳54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

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1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：1021736