本文關(guān)鍵詞：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險研究

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展革新和全球競爭的日益劇烈化,企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢,陸續(xù)主動或者是被動的實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略。通過轉(zhuǎn)移知識和共享知識資源,以不斷增強企業(yè)的整體運營效率和核心競爭力。但是,知識轉(zhuǎn)移這一活動將無可避免地給轉(zhuǎn)型企業(yè)帶來,并使其面對的轉(zhuǎn)移風(fēng)險。且目前,該問題并未引起人們的足夠重視,就此,研究轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移的風(fēng)險問題不管是對提高轉(zhuǎn)型企業(yè)的整體運作效率,抑或是尋求下一階段的長足發(fā)展都有舉足輕重的意義。本文綜合運用相關(guān)領(lǐng)域理論知識,包括知識管理理論、風(fēng)險管理理論等,借助科學(xué)的研究方法--BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),站在前人研究的肩膀上,以“基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險研究”為選題,循著“風(fēng)險識別-評估-防范”這一線索,開展了如下研究工作:首先,通過文獻(xiàn)回歸,提出轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險因素的各類假設(shè),進行初步的風(fēng)險識別;其次,以問卷調(diào)查的方式獲得研究所需的相關(guān)數(shù)據(jù),并通過SPSS統(tǒng)計分析進行因素分析,識別關(guān)鍵風(fēng)險因子,建立風(fēng)險指標(biāo)體系;然后,構(gòu)建基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險的評價模型;最后,針對所識別到的風(fēng)險因素,提出相應(yīng)的策略、措施等。本研究得出以下研究結(jié)論:(1)識別影響轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移的17個風(fēng)險因素;(2)運用統(tǒng)計分析將17個細(xì)目風(fēng)險因素降維劃分為“轉(zhuǎn)移主體風(fēng)險、轉(zhuǎn)移知識特性風(fēng)險、轉(zhuǎn)移知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、轉(zhuǎn)移內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險、轉(zhuǎn)移方式風(fēng)險”這五大關(guān)鍵風(fēng)險因子;(3)通過轉(zhuǎn)型企業(yè)問卷調(diào)查,獲得了48組樣本數(shù)據(jù),結(jié)合BP網(wǎng)絡(luò)的建模原則和步驟,構(gòu)建了一個17個輸入層神經(jīng)元,8個隱含層神經(jīng)元和1個輸出層神經(jīng)元的典型的三層網(wǎng)絡(luò)模型;(4)針對性地提出風(fēng)險的應(yīng)對措施和防范機制。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型企業(yè) 知識轉(zhuǎn)移 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 風(fēng)險
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;TP183
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 問題的提出與意義8-10
• 1.2 研究內(nèi)容10-11
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線11-14
• 1.4 研究目的與主要創(chuàng)新點14
• 1.5 本章小結(jié)14-15
• 第2章 文獻(xiàn)綜述與理論分析15-34
• 2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)研究15-17
• 2.2 知識轉(zhuǎn)移相關(guān)研究17-24
• 2.2.1 知識與知識轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵17-19
• 2.2.2 知識轉(zhuǎn)移的風(fēng)險19-21
• 2.2.3 知識轉(zhuǎn)移研究的兩條基本線索21-24
• 2.3 轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移國內(nèi)外研究現(xiàn)狀24-25
• 2.4 轉(zhuǎn)型企業(yè)的外部知識轉(zhuǎn)移25-30
• 2.4.1 轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識特性26-27
• 2.4.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵與過程27-30
• 2.5 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移的風(fēng)險管理30-33
• 2.5.1 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險的定義與特征30-31
• 2.5.2 風(fēng)險管理的概念31-33
• 2.6 本章小結(jié)33-34
• 第3章 風(fēng)險識別及指標(biāo)構(gòu)建34-57
• 3.1 風(fēng)險識別方法34-37
• 3.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險因素的識別假設(shè)37-46
• 3.2.1 基于KTA的風(fēng)險分析框架37
• 3.2.2 研究假設(shè)的提出37-46
• 3.3 問卷設(shè)計46-49
• 3.4 數(shù)據(jù)分析49-55
• 3.4.1 描述性統(tǒng)計49-50
• 3.4.2 信效度檢驗50-52
• 3.4.3 因素分析52-55
• 3.5 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險指標(biāo)體系建立55-56
• 3.6 本章小結(jié)56-57
• 第4章 風(fēng)險評價模型構(gòu)建57-70
• 4.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理57-61
• 4.1.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的主要思想57-58
• 4.1.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的數(shù)學(xué)描述58-60
• 4.1.3 BP網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)轉(zhuǎn)型外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險評估的適用性60-61
• 4.2 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險評價模型61-69
• 4.2.1 模型構(gòu)建61-64
• 4.2.2 數(shù)據(jù)采樣64-65
• 4.2.3 訓(xùn)練與檢驗65-69
• 4.3 本章小結(jié)69-70
• 第5章 風(fēng)險防范與控制70-79
• 5.1 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險管理策略70-72
• 5.1.1 五大策略分析70-71
• 5.1.2 策略選擇流程71-72
• 5.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險防控措施72-75
• 5.2.1 轉(zhuǎn)移主體的風(fēng)險防控措施72-73
• 5.2.2 知識特性的風(fēng)險防控措施73-74
• 5.2.3 轉(zhuǎn)移情境的風(fēng)險防控措施74
• 5.2.4 轉(zhuǎn)移方式的風(fēng)險防控措施74-75
• 5.3 轉(zhuǎn)型企業(yè)外部知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險防范機制75-78
• 5.3.1 風(fēng)險預(yù)警機制75-76
• 5.3.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型中的學(xué)習(xí)機制76
• 5.3.3 轉(zhuǎn)型企業(yè)與合作組織間的信任機制76-77
• 5.3.4 激勵機制77-78
• 5.4 本章小結(jié)78-79
• 第6章 結(jié)論與展望79-82
• 6.1 研究結(jié)論79-80
• 6.2 研究的局限性與未來展望80-82
• 參考文獻(xiàn)82-89
• 致謝89-90
• 附錄A90-92
• 附錄B92-94
• 個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文94

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 于鵬;白丹;;跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的理論評述[J];學(xué)術(shù)交流;2011年03期

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本文編號：802431