發(fā)布時間：2023-06-01 19:50

　　經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟整體進入了轉(zhuǎn)型期,增速放緩,同時,互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展并日益改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣。傳統(tǒng)零售商普遍面臨客流不足、消費意愿偏低、運營成本居高不下的壓力。過去,百麗依靠傳統(tǒng)的購銷渠道,把握住經(jīng)濟增長的脈絡(luò),取得了飛速的發(fā)展,但是如今遇到了發(fā)展的瓶頸。據(jù)近年來的銷售數(shù)據(jù)顯示,百麗在其傳統(tǒng)女鞋領(lǐng)域的利潤率已經(jīng)急劇下滑。百麗作為中國最大的鞋類零售企業(yè),在中端女鞋領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位,但是其高度集中布局于中端女鞋領(lǐng)域,自身資源沒有充分發(fā)揮,運營效率得不到提升,以至發(fā)展受限。百麗作為中國女鞋行業(yè)標(biāo)桿,其戰(zhàn)略管理經(jīng)驗在很多方面被其他企業(yè)借鑒,分析研究百麗發(fā)展所面臨的問題也具有很高的實踐價值。本文首先運用PEST分析,從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面對百麗所處的宏觀環(huán)境進行分析,之后運用波特五力模型對百麗行業(yè)競爭環(huán)境,包括客戶、供應(yīng)商、現(xiàn)有競爭對手、潛在進入者、替代品進行分析,然后利用SWOT矩陣對公司的應(yīng)對策略進行主觀分析,最后運用QSPM矩陣,量化篩選出百麗的最優(yōu)戰(zhàn)略。百麗應(yīng)當(dāng)利用內(nèi)在優(yōu)勢多方面積極應(yīng)對外部威脅。在女鞋方面鞏固已有的在中端女鞋的地位,將一些效益不錯的品牌向高端發(fā)展,...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
    1.4 解決的問題
    1.5 論文邏輯結(jié)構(gòu)和流程圖
第2章 文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究
第3章 百麗的發(fā)展史
    3.1 百麗的概況
    3.2 百麗發(fā)展簡史
    3.3 百麗現(xiàn)有的策略
    3.4 百麗現(xiàn)階段發(fā)展遇到的問題
第4章 百麗內(nèi)外部環(huán)境分析和評價
    4.1 百麗外部環(huán)境分析
    4.2 百麗外部環(huán)境評價
    4.3 外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
    4.4 百麗內(nèi)部環(huán)境分析
    4.5 公司內(nèi)部環(huán)境評價
    4.6 內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）
第5章 百麗發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇
    5.1 SWOT分析
    5.2 SWOT矩陣分析
    5.3 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）分析
    5.4 百麗的戰(zhàn)略選擇分析
第6章 百麗多元化戰(zhàn)略的實施保障
    6.1 完善多品牌策略
    6.2 加快向海外擴張
    6.3 多樣化儲備人才
    6.4 加強企業(yè)文化建設(shè)
    6.5 完善激勵機制
    6.6 充分利用互聯(lián)網(wǎng)
    6.7 加強知識產(chǎn)權(quán)維護力度
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3826933