采購(gòu)業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提升,采購(gòu)已成為企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的源泉,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從營(yíng)銷手段、經(jīng)營(yíng)管理到采購(gòu)控制不斷深化。采購(gòu)業(yè)務(wù)面對(duì)高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付及低成本的綜合要求,其風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣,因此企業(yè)對(duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控至關(guān)重要。本文從采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究方法分析入手,對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理主要程序開展理論分析,多角度地研究采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),并基于風(fēng)險(xiǎn)管理思路開展采購(gòu)策略優(yōu)化設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化再造。結(jié)合G公司現(xiàn)有采購(gòu)流程,將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理理論拓展到G公司采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)其DSG-3項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制手段三方面展開分析,為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)決策提供更優(yōu)化的依據(jù)。最后結(jié)合FMEA分析方法以及8D問(wèn)題解決方案,對(duì)G公司DGS-3項(xiàng)目采購(gòu)管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開分析,優(yōu)化其采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及風(fēng)險(xiǎn)控制管理,從而完善G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升G公司風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效,減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究現(xiàn)狀分析
        1.4.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究現(xiàn)狀分析
        1.4.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制研究現(xiàn)狀分析
        1.4.4 小結(jié)
2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析
    2.1 采購(gòu)管理概述
        2.1.1 采購(gòu)的發(fā)展
        2.1.2 采購(gòu)管理的作用
        2.1.3 采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的角色和功能
    2.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要程序
        2.2.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
        2.2.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
        2.2.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控
    2.3 FMEA與8D工具簡(jiǎn)介
        2.3.1 FMEA分析評(píng)價(jià)法
        2.3.2 8D問(wèn)題解決法
3 G公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀及其風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 G公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 汽車變速器行業(yè)狀況
        3.1.2 DSG-3項(xiàng)目介紹
    3.2 G公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 信息化系統(tǒng)平臺(tái)采購(gòu)
        3.2.2 G公司采購(gòu)流程
    3.3 G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.3.1 G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成因識(shí)別
        3.3.2 G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成因影響評(píng)估
        3.3.3 G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成因控制管理
    3.4 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問(wèn)題分析
        3.4.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部問(wèn)卷調(diào)查
        3.4.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例研究
    3.5 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
        3.5.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法文獻(xiàn)分析
        3.5.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例研究
    3.6 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
        3.6.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制FMEA分析
        3.6.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制8D案例分析
4 G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略
    4.1 G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        4.1.1 通過(guò)定期書面調(diào)查提前預(yù)知采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 通過(guò)內(nèi)部窗口人員培訓(xùn),降低和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 通過(guò)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 通過(guò)加強(qiáng)文件管理保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
        4.1.5 通過(guò)內(nèi)部流程優(yōu)化降低風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.6 通過(guò)完善應(yīng)急機(jī)制快速處置風(fēng)險(xiǎn)事件
    4.2 G公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3740108