隨著我國加入WTO,我國企業(yè)就面臨著有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的新一輪挑戰(zhàn),外國企業(yè)不斷利用一些技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷我國市場(chǎng),賺取超額利潤(rùn),嚴(yán)重影響著我國企業(yè)的生存和發(fā)展。為此,我國提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略,并頒布了《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。本文在此背景下,從企業(yè)這個(gè)微觀角度入手,重點(diǎn)研究了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)之間的內(nèi)在關(guān)系,利用系統(tǒng)理論論述了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在自主研發(fā)、合作研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)再研發(fā)三種模式下的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略既有宏觀導(dǎo)向作用也有微觀的直接創(chuàng)收作用,而要發(fā)揮這些作用的最佳途徑就是與企業(yè)的研發(fā)過程機(jī)制相結(jié)合。本文主要研究了以下幾個(gè)問題:一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下自主研發(fā)過程機(jī)制。這部分從自主研發(fā)的動(dòng)因和所需具備的條件入手,利用SWOT分析法對(duì)自主研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,重點(diǎn)研究了如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行期權(quán)化的過程,認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)期權(quán)化既是自主研發(fā)的過程,也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略的具體化過程。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下合作研發(fā)過程機(jī)制。本文認(rèn)為,合作研發(fā)過程中最重要的問題就是聯(lián)盟的穩(wěn)定性和有效性,解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是選擇合適的研發(fā)伙伴,然后將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為合作者之間的... 

【文章來源】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與研發(fā)過程關(guān)系圖

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下自主研發(fā)過程機(jī)理圖

發(fā)伙伴的評(píng)價(jià)及選擇步驟設(shè)計(jì)標(biāo)體系后，就需要采用合適的評(píng)價(jià)方法對(duì)合作伙伴的綜合評(píng)價(jià)之前，企業(yè)首先要做的是賦予每一個(gè)指標(biāo)合理的權(quán)重分法（Delph 法）一般都能滿足這項(xiàng)工作的需求。此外發(fā)能力的評(píng)價(jià)方法也有很多，而應(yīng)用的最普遍和最成熟的 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型[71][72]、DEA 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型[73][74]、因子分析介紹�？梢栽谥R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略框架內(nèi)，依據(jù)所制定的選擇合作伙伴，設(shè)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程（如圖 4.1 所示）以對(duì)潛在的合成一套規(guī)范的研發(fā)管理體系，既可以提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能，也可以展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化科技管理水平。顯然，這組成部分。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于協(xié)同論的冶金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整合機(jī)制研究[D]. 宋澤海.天津大學(xué) 2006

碩士論文
[1]基于博弈的中小企業(yè)合作技術(shù)創(chuàng)新問題研究[D]. 何昌.廣西大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3496429