在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的今天,企業(yè)理應(yīng)培育自身的知識產(chǎn)權(quán)能力。以北京公交集團(tuán)這一典型的大型服務(wù)型國企為例,深入分析了服務(wù)型國企亦需要提升知識產(chǎn)權(quán)能力的重要性,找到了阻礙這類企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)能力的癥結(jié),并另辟蹊徑,結(jié)合輕型知識產(chǎn)權(quán)這一新興的學(xué)術(shù)概念,基于輕型知識產(chǎn)權(quán)為服務(wù)型國企知識產(chǎn)權(quán)能力培育提出了對策建議。 

【文章來源】：管理現(xiàn)代化. 2019,39(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引 言
    第一,對于服務(wù)型的行業(yè)類別和業(yè)務(wù)模式。
    第二,對于國有企業(yè)的背景。
二、服務(wù)型國企知識產(chǎn)權(quán)能力培育的重要性
    (一)知識產(chǎn)權(quán)可以有效引領(lǐng)服務(wù)型企業(yè)的創(chuàng)新
    (二)知識產(chǎn)權(quán)是國企改革中的重要部分
三、服務(wù)型國企知識產(chǎn)權(quán)能力培育的障礙
    (一)知識產(chǎn)權(quán)資源基礎(chǔ)較薄弱
    (二)知識產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng)
    (三)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制不健全
四、基于輕型知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)型國企知識產(chǎn)權(quán)能力提升策略
    (一)強(qiáng)化輕型知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)
        1.拓展品牌的深度與廣度。
        2.進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新也是開發(fā)輕型知識產(chǎn)權(quán)的有效手段。
        3.開發(fā)隱性知識資源。
    (二)利用輕型知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價值創(chuàng)造
        1.利用品牌形象創(chuàng)造價值。
        2.多方位運用各類新型資源。
    (三)有效的管理輕型知識產(chǎn)權(quán)
        1.進(jìn)行體系化的知識管理。
        2.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和意識的提升。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3273692