產(chǎn)學(xué)研合作主要指企業(yè)（產(chǎn)）、高校（學(xué)）、科研院所（研）之間開展的合作。技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)今我國經(jīng)濟發(fā)展的迫切需求和持續(xù)動力源泉,產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要方式,是企業(yè)建立核心競爭力的有效途徑。由于企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)的戰(zhàn)略定位、組織目標(biāo)和運行機制存在重大差別,產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新存在諸多難題,其中有效的知識產(chǎn)權(quán)分享機制的缺失,不僅難以保障合作創(chuàng)新各方的利益的實現(xiàn),而且也很難有效地激勵產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的順利實施。技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移和擴散的過程,也是知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)讓和利用的過程。長期以來,在產(chǎn)學(xué)研合作項目管理中,知識產(chǎn)權(quán)管理一直是一個沒有明晰規(guī)范、沒有深入探討的問題,這將嚴(yán)重阻礙合作的順利進(jìn)行,影響到產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的發(fā)展。隨著產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展,知識產(chǎn)權(quán)的管理在產(chǎn)學(xué)研項目的項目管理中顯得尤為重要,居于整個管理的高端。本文將從國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作的現(xiàn)狀入手,以對COC所近幾年與企業(yè)合作的情況調(diào)查為例,查閱有關(guān)產(chǎn)學(xué)研合作、知識產(chǎn)權(quán)共享、知識產(chǎn)權(quán)機制文獻(xiàn),站在研究機構(gòu)角度分析企業(yè)、研究所（即產(chǎn)研）合作創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)分享機制現(xiàn)狀和存在的問題,重點闡述產(chǎn)研合作過程中知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、保護(hù)過程,運用知識產(chǎn)權(quán)管理的... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 選題實際背景
    1.2 相關(guān)理論研究綜述
        1.2.1 產(chǎn)學(xué)研合作的由來及發(fā)展沿革
        1.2.2 產(chǎn)學(xué)研合作項目的項目管理
        1.2.3 知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵、范圍和特性
        1.2.4 產(chǎn)學(xué)研合作項目知識產(chǎn)權(quán)管理的重點
    1.3 主要內(nèi)容和研究方法
第二章 COC 所產(chǎn)研合作項目的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
    2.1 國內(nèi)產(chǎn)研合作項目的項目管理總體情況
        2.1.1 國內(nèi)研究院所經(jīng)費主要來源和科技成果轉(zhuǎn)化途徑
        2.1.2 國內(nèi)研究院所產(chǎn)研項目管理的現(xiàn)狀
    2.2 COC 所產(chǎn)研項目的項目管理現(xiàn)狀
        2.2.1 COC 所概況
        2.2.2 近六年產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展情況調(diào)查
        2.2.3 產(chǎn)研項目實行項目管理現(xiàn)狀和存在的問題
    2.3 COC 所產(chǎn)研項目知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
        2.3.1 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造現(xiàn)狀
        2.3.2 知識產(chǎn)權(quán)利用環(huán)節(jié)現(xiàn)狀
        2.3.3 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀
第三章 COC 所產(chǎn)研合作項目知識產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題
    3.1 未將知識產(chǎn)權(quán)視為獲得和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源
        3.1.1 知識產(chǎn)權(quán)價值認(rèn)識不全面
        3.1.2 未將高附加值的知識產(chǎn)權(quán)管理前置到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中
        3.1.3 管理意識不強烈
    3.2 未將知識產(chǎn)權(quán)工作嵌入到項目管理的整個過程
    3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)費投入有待改進(jìn)
        3.3.1 沒有專門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
        3.3.2 知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費投入不足
        3.3.3 缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理方面的經(jīng)驗
    3.4 未建立科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)評價系統(tǒng)
        3.4.1 缺少技術(shù)成果分類
        3.4.2 未建立科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)評價系統(tǒng)
第四章 COC 所產(chǎn)研合作項目的知識產(chǎn)權(quán)管理機制的構(gòu)建
    4.1 在項目管理知識體系（PMBOK）基礎(chǔ)上研究知識產(chǎn)權(quán)管理
        4.1.1 認(rèn)識產(chǎn)研合作項目的知識流動過程
        4.1.2 做好項目管理，建立一個有利于知識正常流動的網(wǎng)絡(luò)
    4.2 建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
        4.2.1 機構(gòu)設(shè)立，明確職能
        4.2.2 對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)加以劃分，制定策略
        4.2.3 對現(xiàn)有制度進(jìn)行完善
    4.3 根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的特性建立科學(xué)的評估系統(tǒng)
        4.3.1 認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)價值生成機制
        4.3.2 交易價格的確定
    4.4 建立動態(tài)的合同管理流程
        4.4.1 了解合同簽訂規(guī)律，節(jié)約交易成本
        4.4.2 選擇合同形式
        4.4.3 最適宜的付款和利益分配方式
    4.5 善于利用知識產(chǎn)權(quán)爭議解決的各種有效途徑
        4.5.1 合作前期小試成果權(quán)屬爭議
        4.5.2 后續(xù)改進(jìn)成果的爭議
        4.5.3 收益分配的爭議
        4.5.4 合作不成功，雙方責(zé)任的推諉
    4.6 樹立品牌意識
第五章 結(jié)束語
    5.1 結(jié)論
    5.2 差距與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3240403