【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，中國(guó)國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問題逐漸成為政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些經(jīng)營(yíng)靈活，不斷創(chuàng)新，富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存；而那些缺乏活力，反應(yīng)遲緩，缺乏創(chuàng)新，，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終將被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前中央企業(yè)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體，是國(guó)有企業(yè)保持對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力和帶動(dòng)力的中堅(jiān)力量。在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)的背景下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求中央企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，提升中央企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力需要采取多種措施，從國(guó)際跨國(guó)公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，積極實(shí)施戰(zhàn)略重組是企業(yè)快速成長(zhǎng)的有效途徑，也是一項(xiàng)重要的企業(yè)戰(zhàn)略舉措。后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)存在大量的戰(zhàn)略重組的機(jī)遇，但也暗藏著風(fēng)險(xiǎn)，如何抓住歷史機(jī)遇有效提升中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知名品牌和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)，是一個(gè)迫切需要研究和實(shí)踐的課題。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題一直以來是理論界和實(shí)業(yè)界研究和關(guān)注的熱點(diǎn)，但針對(duì)中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究卻較少，尤其深入研究中央企業(yè)戰(zhàn)略重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升關(guān)系的就更少。因此，研究中央企業(yè)戰(zhàn)略重組及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升問題不僅具有重要理論價(jià)值，也有著重大現(xiàn)實(shí)意義。 本文在深入研究企業(yè)重組和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從多學(xué)科、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)發(fā)展等研究角度出發(fā)，將產(chǎn)業(yè)組織理論、交易成本理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和博弈論相結(jié)合，以中央企業(yè)戰(zhàn)略重組和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升為研究對(duì)象，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層次分析了中央企業(yè)戰(zhàn)略重組和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的相關(guān)理論問題，著重分析了它們之間的互動(dòng)關(guān)系和作用機(jī)理，并選取兩家中央企業(yè)做深入的案例對(duì)比分析，最后進(jìn)一步分析研究了加快推進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略重組和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和舉措。 全文除去導(dǎo)論和主要研究結(jié)論外，共分為八章。 在導(dǎo)論中，首先，闡述本文寫作的背景和意義；其次，對(duì)中央企業(yè)由來及其概念進(jìn)行界定，進(jìn)而對(duì)中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和中央企業(yè)戰(zhàn)略重組的內(nèi)涵和概念進(jìn)行界定和相關(guān)說明；再次，對(duì)本文研究思路、基本框架和研究方法進(jìn)行了介紹；最后，指出了本文的主要?jiǎng)?chuàng)新和不足之處。 第一章主要是相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述。本章主要對(duì)企業(yè)重組、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論進(jìn)行梳理，并對(duì)近年來有關(guān)企業(yè)重組和競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，從而為本文的研究打下堅(jiān)實(shí)的理論和文獻(xiàn)基礎(chǔ)。 第二章主要分析國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)與功能定位。首先，從產(chǎn)業(yè)組織視角對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)性質(zhì)問題進(jìn)行深入考察，從產(chǎn)業(yè)組織的演化發(fā)展角度探討不同時(shí)代產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行再思考；其次，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)反思的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)從一般性質(zhì)和特殊性質(zhì)兩方面進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)；最后，對(duì)中央企業(yè)功能定位問題進(jìn)行深入分析，先從宏觀的對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)定位著手，然后再探討中央企業(yè)的功能定位。 第三章主要回顧和總結(jié)了中央企業(yè)戰(zhàn)略重組的歷程。本章對(duì)從2003國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式成立后中央企業(yè)經(jīng)歷的幾次特點(diǎn)鮮明的戰(zhàn)略重組歷程劃分為起步階段（2003—2004年）、發(fā)展階段（2005—2007年）、深化階段（2008—2010年）和攻堅(jiān)階段（2011年至今），并進(jìn)行歸納總結(jié)。 第四章主要對(duì)中央企業(yè)戰(zhàn)略重組問題進(jìn)行理論分析。首先，本章從企業(yè)自身、產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)層面分析了中央企業(yè)戰(zhàn)略重組的動(dòng)因問題；其次，對(duì)中央企業(yè)戰(zhàn)略重組的不確定性進(jìn)行了分析，指出戰(zhàn)略重組中存在交易成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資本等方面的不確定性問題；最后，著重分析了中央企業(yè)戰(zhàn)略重組的規(guī)模與壟斷邊界問題，從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)角度分析中央企業(yè)的規(guī)模邊界問題，并指出中央企業(yè)戰(zhàn)略重組可以在生產(chǎn)成本和交易成本上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，然后從市場(chǎng)勢(shì)力、是否存在壟斷利潤(rùn)和可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)構(gòu)建三個(gè)角度分析了中央企業(yè)戰(zhàn)略重組是否會(huì)帶來壟斷問題。 第五章主要對(duì)中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問題進(jìn)行理論分析。首先，本章分析了中央企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀及其存在的問題，以及加快國(guó)際化發(fā)展的對(duì)策；其次，分析了中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀與進(jìn)一步提升存在的瓶頸；最后，研究構(gòu)建中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從資源、能力和創(chuàng)新三個(gè)核心要素出發(fā)，以央企資源、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)創(chuàng)新以及組織制度創(chuàng)新四個(gè)核心指標(biāo)為中心來構(gòu)建適合中央企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，共分為十一個(gè)一級(jí)指標(biāo)和四十一個(gè)二級(jí)指標(biāo)。 第六章主要從交易成本角度考察中央企業(yè)戰(zhàn)略重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升問題。首先，分析零交易成本下的市場(chǎng)模型和企業(yè)對(duì)重組戰(zhàn)略的選擇，發(fā)現(xiàn)零交易成本下企業(yè)重組戰(zhàn)略并非是企業(yè)的最優(yōu)選擇；其次，分析了在現(xiàn)實(shí)世界的正交易成本下的市場(chǎng)模型和企業(yè)對(duì)重組戰(zhàn)略的選擇，發(fā)現(xiàn)正交易成本下企業(yè)若要迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略重組就會(huì)成為企業(yè)的理性選擇；再次，著重分析了正交易成本下中央企業(yè)戰(zhàn)略重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的互動(dòng)機(jī)理，分析了戰(zhàn)略重組對(duì)中央企業(yè)交易成本的影響，以及戰(zhàn)略重組對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用機(jī)理；最后，對(duì)中央企業(yè)戰(zhàn)略重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升進(jìn)行博弈分析，主要進(jìn)行了中央企業(yè)戰(zhàn)略重組的選擇、市場(chǎng)阻擾、囚徒困境和動(dòng)態(tài)博弈分析。 第七章主要是中央企業(yè)戰(zhàn)略重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的案例對(duì)比分析。本章選取了正反兩方面的案例來分析中央企業(yè)戰(zhàn)略重組提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。一個(gè)是中國(guó)建材集團(tuán)大力推進(jìn)戰(zhàn)略重組，通過戰(zhàn)略重組獲得協(xié)同效應(yīng)，提高資源使用效率，提升了技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)化了公司治理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升；另一個(gè)是中國(guó)中鋼集團(tuán)公司，戰(zhàn)略重組活動(dòng)中盲目擴(kuò)張、戰(zhàn)略目標(biāo)短淺，重組后整合乏力導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制失效，最終不但沒有提升公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力反而拖累了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，致使企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降。通過這兩個(gè)案例對(duì)比研究我們發(fā)現(xiàn)了很多有益的啟示。 第八章主要是深入推進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略重組及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策研究。為了有效推進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略重組，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的跨國(guó)企業(yè)，中央企業(yè)有許多方面需要配套改革，進(jìn)行系統(tǒng)的體制和機(jī)制創(chuàng)新。本章提出了中央企業(yè)戰(zhàn)略重組模式創(chuàng)新，公司治理結(jié)構(gòu)完善、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展以及大力推進(jìn)中央企業(yè)混合所有制改革等對(duì)策建議。 最后，對(duì)論文的全部?jī)?nèi)容和相關(guān)結(jié)論作簡(jiǎn)要總結(jié)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F276.1;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2310007