本文選題：技術(shù)創(chuàng)新　切入點：小微企業(yè)　出處：《福州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：中國的軟件行業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展,無論是軟件企業(yè)的數(shù)量還是在倉業(yè)的產(chǎn)值,都已經(jīng)達到了一定規(guī)模,但相比其他發(fā)達國家,我國的軟件企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、高層次人才,很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強,技術(shù)創(chuàng)新能力尤其是自主創(chuàng)新能力也比較薄弱。按照現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準,我國目前的軟件企業(yè)絕大部分都屬于小微企業(yè)。小微企業(yè)的特征非常分明,既有資源短缺、抗風(fēng)險能力低、管理不規(guī)范等先天劣勢,又有反應(yīng)靈敏、溝通成本低等先天優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新在小微軟件企業(yè)生存、發(fā)展甚至超常規(guī)發(fā)展的過程中扮演著非常重要的角色。小微軟件企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要指企業(yè)推出新產(chǎn)品或新服務(wù),并通過企業(yè)的各種營銷手段,開辟全新市場或提高原有市場的占有率,從而實現(xiàn)公司業(yè)績的增長,因此,技術(shù)創(chuàng)新是一個過程,包含研發(fā)、管理、營銷以及服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。文章主要圍繞小微軟件企業(yè)如何制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、如何管理技術(shù)創(chuàng)新項目、如何保護技術(shù)創(chuàng)新成果以及如何進行技術(shù)創(chuàng)新成果營銷等四個問題進行研究。文章首先闡述了小微軟件企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要性,再從基本原則、制定流程、制定時需重點考慮考慮因素以及相關(guān)配套戰(zhàn)略等四個方面入手,介紹如何制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。接著闡述了小微軟件企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的時機、開展流程以及開展方法,并結(jié)合軟件工程、軟件開發(fā)的思想,闡述小微軟件企業(yè)如何有效管理整個技術(shù)創(chuàng)新活動。然后對軟件行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的侵權(quán)行為、侵權(quán)實施者以及實施方式等問題進行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上從法律、技術(shù)以及公司管理制度等幾個層面給出了完整的技術(shù)創(chuàng)新成果保護方案。最后,文章從技術(shù)創(chuàng)新成果目標(biāo)市場分析、營銷策略組合以及營銷管理等幾個方面對技術(shù)創(chuàng)新成果的營銷問題進行了深入探討。文章在研究以上四個問題時既關(guān)心企業(yè)內(nèi)部因素,也關(guān)心企業(yè)外部環(huán)境,不但綜合運用了SWOT分析、PEST、6PS、企業(yè)價值鏈、綜合評價、快速原型、三權(quán)分立等理論方法,而且針對每個問題都附上了相關(guān)的實際案例,力求做到理論與實踐的辯證與統(tǒng)一。
[Abstract]:After 30 years of development, the software industry in China has reached a certain scale, both in terms of the number of software enterprises and the output value of the warehousing industry. However, compared with other developed countries, the software enterprises in our country generally lack core technology and core products. High level talents, many enterprises have a weak awareness of intellectual property protection, and their technological innovation ability, especially their independent innovation ability, is also relatively weak. According to current relevant standards, At present, most of the software enterprises in China are small and micro enterprises. The characteristics of small and micro enterprises are very clear. They have some inherent disadvantages, such as shortage of resources, low ability to resist risks, non-standard management, and so on. Technological innovation plays a very important role in the process of survival, development and even supernormal development of small microsoftware enterprises. Technology innovation of small microsoftware enterprises mainly refers to the introduction of new products or services. And through various marketing means of the enterprise, to open up a new market or to increase the share of the original market, so as to achieve the growth of the company's performance, therefore, technological innovation is a process, including research and development, management, The article mainly focuses on how to formulate technology innovation strategy, how to manage technology innovation projects, and how to manage technology innovation projects. How to protect the technological innovation achievement and how to carry on the technology innovation achievement marketing to carry on the research. The article first elaborated the small and micro software enterprise formulates the technology innovation strategy the necessity, then from the basic principle, the formulation process, It is necessary to consider four aspects, such as consideration factors and relevant supporting strategies, and introduce how to formulate the technology innovation strategy. Then, the paper expounds the opportunity, process and methods of developing technology innovation activities in small and micro software enterprises. Combined with the idea of software engineering and software development, this paper expounds how small and micro software enterprises manage the whole technological innovation activities effectively. On the basis of the analysis of the tortfeasor and the way of implementation, a complete scheme of protecting the achievements of technological innovation is put forward from the aspects of law, technology and company management system. This paper probes into the marketing problems of technological innovation achievements from the aspects of target market analysis, marketing strategy combination and marketing management. Also concerned about the external environment of the enterprise, not only comprehensive use of SWOT analysis PEST6PS, enterprise value chain, comprehensive evaluation, rapid prototyping, separation of powers and other theoretical methods, but also attached to each of the relevant practical cases. Strive to achieve the dialectical and unity of theory and practice.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F49

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