本文關(guān)鍵詞： 基層員工 薪酬管理 體系優(yōu)化 激勵(lì)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源,亦是企業(yè)制勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。其中,基層員工是人力資源中有機(jī)組成模塊,是企業(yè)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn),如何提升基層員工的工作效率已成為現(xiàn)代企業(yè)亟需突破的瓶頸。目前大部分的企業(yè),尤其是以基層員工為核心生產(chǎn)力的制造業(yè),薪酬體系在水平、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成等方面存在問(wèn)題,導(dǎo)致大量基層員工流失,給公司的發(fā)展帶來(lái)極大的危害。本文旨在通過(guò)沈陽(yáng)德力嘉汽車零部件公司的實(shí)證研究,對(duì)公司目前薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化,改善目前基層員工工作狀態(tài)不佳、工作熱情減弱的現(xiàn)象,以提高公司的整體效益。從而更進(jìn)一步探討汽車零部件行業(yè)的公司如何優(yōu)化其現(xiàn)有的薪酬體系,并充分考慮公司的內(nèi)部和外部的環(huán)境,以優(yōu)化改進(jìn)基層員工薪酬體系,提升基層員工積極性,進(jìn)而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沈陽(yáng)德力嘉汽車零部件公司擁有汽車安全氣囊生產(chǎn)的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),在遼寧省以及我國(guó)汽車行業(yè)高速發(fā)展、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力扶持的今天,沈陽(yáng)德力嘉汽車零部件公司卻遭遇基層核心人員大量流失的問(wèn)題,抽樣調(diào)研發(fā)現(xiàn),近90%的員工對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬體系不滿意。本文以沈陽(yáng)德力嘉汽車零部件公司基層員工的薪酬體系為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)基層員工薪酬體系現(xiàn)狀的大量實(shí)地調(diào)研和分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司基層員工薪酬體系主要存在戰(zhàn)略定位模糊、結(jié)構(gòu)單一與水平失衡的問(wèn)題,究其原因,主要包括四個(gè)方面:薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏動(dòng)態(tài)適應(yīng)性、缺乏需求分析、忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、薪酬水平與公司效益相關(guān)性不強(qiáng)等。在文獻(xiàn)研究法與實(shí)地調(diào)研法得出的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,本文從基層員工薪酬體系戰(zhàn)略定位、水平、結(jié)構(gòu)和構(gòu)成四個(gè)層面設(shè)計(jì)符合沈陽(yáng)德力嘉汽車零部件公司實(shí)際的薪酬體系,優(yōu)化的重點(diǎn)關(guān)注基層員工中的核心崗位,運(yùn)用目前高效的優(yōu)化方法和技術(shù)進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì);最后,從優(yōu)化后薪酬體系的實(shí)施,同時(shí)從實(shí)施過(guò)程中的制度、組織和文化三個(gè)方面提出優(yōu)化后的薪酬體系實(shí)施的保障措施。由此可見(jiàn),制造業(yè)中基層員工的薪酬體系普遍存在一些不合理的問(wèn)題,主要集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略的定位、薪酬的結(jié)構(gòu)和薪酬的水平三個(gè)方面,只要有針對(duì)性地從這三個(gè)方面入手,結(jié)合基層員工實(shí)際的需要,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、公司的管理理念以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀,結(jié)合科學(xué)的優(yōu)化流程進(jìn)行優(yōu)化,必將優(yōu)化出符合本公司實(shí)際情況的薪酬體系方案。本次研究中所提出的建議僅是對(duì)沈陽(yáng)德力嘉汽車零部件公司現(xiàn)行的薪酬體系現(xiàn)狀所提出的優(yōu)化方案,今后將更深入的研究希望優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套長(zhǎng)久有效的薪酬激勵(lì)體系。此外,在研究的重點(diǎn)人群方面,希望拓展到公司各個(gè)層級(jí)的員工。
[Abstract]:Human resources, as the most important strategic resources of modern enterprises, are also the key to the success of market competition. Among them, grass-roots employees are the organic components of human resources. It is the direct embodiment of the management level and core competitiveness of enterprises. How to improve the work efficiency of grass-roots employees has become the bottleneck that modern enterprises urgently need to break through. At present, most enterprises. Especially in the manufacturing industry which takes the grass-roots employees as the core productivity, there are problems in the level, structure and composition of the salary system, which leads to the loss of a large number of grass-roots employees. The purpose of this paper is to optimize the company's current compensation system and improve the current working status of grass-roots employees through the empirical study of Shenyang Delijia Automotive parts Company. In order to improve the overall efficiency of the company, we can further explore how the auto parts industry companies optimize their existing compensation system, and fully consider the internal and external environment of the company. In order to optimize and improve the salary system of grass-roots employees, enhance the enthusiasm of grass-roots employees, and then enhance the competitive advantage of the company. Shenyang Delijia Automotive parts Co., Ltd. has the core technology and intellectual property of automotive airbag production. With the rapid development of automobile industry in Liaoning province and our country, and the support of national industrial policy, Shenyang Delijia Auto parts Company is confronted with the problem of massive loss of core personnel at the grass-roots level, which is found by sampling investigation. Nearly 90% of the employees are not satisfied with the existing compensation system. This paper takes the compensation system of Shenyang Delica Automotive parts Company as the research object. Through a large number of field investigation and analysis of the current situation of grass-roots employees' compensation system, it is found that the main problems of the current grass-roots employees' compensation system are fuzzy strategic positioning, single structure and level imbalance, and the reasons are investigated. Mainly includes four aspects: the compensation system design lacks the dynamic adaptability, lacks the demand analysis, neglects the non-economic reward. On the basis of the data obtained by literature research and field research, this paper focuses on the strategic orientation and level of grass-roots employees' compensation system. The structure and composition of the four levels of design in accordance with Shenyang Delijia Auto parts Company's actual compensation system, optimization of the focus on grass-roots employees in the core positions. Use the current efficient optimization method and technology to carry on the omni-directional design; Finally, from the implementation of the optimized compensation system, from the implementation process of the system, organization and culture three aspects of the implementation of the optimized salary system security measures. In the manufacturing industry, there are some unreasonable problems in the salary system of grass-roots employees, which are mainly reflected in three aspects: strategic positioning, salary structure and salary level. As long as targeted from these three aspects, combined with the actual needs of grass-roots employees, combined with the company's development strategy, industry characteristics, the company's management concept and the current situation of the labor market. Combined with scientific optimization process to optimize. Will optimize the actual situation of the company's compensation system scheme. This study put forward the proposal is only the Shenyang Delijia Automotive parts Company's current compensation system proposed by the current situation of the optimization scheme. In the future, more in-depth research will be carried out to optimize and design a permanent and effective compensation incentive system. In addition, we hope to extend the focus of the study to employees at all levels of the company.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

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本文編號(hào)：1457497