本文關(guān)鍵詞：A公司基于市場集中戰(zhàn)略的核心競爭力研究　出處：《廣東外語外貿(mào)大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,行業(yè)和企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多企業(yè)因無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的種種變化而在激烈的市場競爭中舉步維艱。中國作為世界經(jīng)濟主體的后起之秀,要想發(fā)展強大,首先中國企業(yè)要發(fā)展強大,即企業(yè)要有競爭力。在創(chuàng)造和提升企業(yè)競爭力的同時,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇對其擴大競爭優(yōu)勢,尤其是核心競爭力起關(guān)鍵性作用。同時,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇受到企業(yè)所處生命周期的影響。正如我國現(xiàn)正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,大企業(yè)普遍存在缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭弱的問題。而我國的中小民營企業(yè),問題更突出。大多技術(shù)能力低下,產(chǎn)品技術(shù)含量低,隨著市場競爭的加劇,中小民營企業(yè)的這些問題和弱點已逐漸暴露。如何提高企業(yè)競爭力,也就成為當今企業(yè)生存和發(fā)展過程需要考慮的重要問題之一。理論和實踐證明,建立和培育核心競爭力,是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。核心競爭力作為一種新的管理思想和戰(zhàn)略方法,其應(yīng)用和研究也越來越受到各行各業(yè)的重視,也成為專家學者追捧的研究對象。因此,企業(yè)如何根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境特征選擇適合自己的競爭戰(zhàn)略,從而達到提升其競爭力的目的,越來越受到業(yè)界的重視和關(guān)注。本論文分別通過三個章節(jié),本著提出問題,分析問題,提出問題的解決思路的原則,以A公司為真實案例對其市場集中戰(zhàn)略的核心競爭力問題進行研究分析。首先通過對企業(yè)生命周期理論、核心競爭力理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論三種理論的產(chǎn)生背景、理論淵源即期概念特征進行歸納總結(jié),對相關(guān)理論文獻進行綜合述評,并在此基礎(chǔ)上提出自己對于核心競爭力理論的理解。然后,對A公司的市場競爭力戰(zhàn)略的實施情況進行案例分析,主要對A公司的市場策略和技術(shù)研發(fā)等方面的情況進行分析論述并發(fā)現(xiàn)問題。最后,通過對A公司市場競爭戰(zhàn)略的實施過程和效果進行總體分析與綜合評價,針對A公司的運營和管理情況,結(jié)合行業(yè)與市場環(huán)境,指出A公司在參與市場競爭的過程中,由于沒有很好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的階段和自身情況進行系統(tǒng)分析,缺乏專業(yè)市場定位的理念,尤其是缺乏對于核心競爭力的建立和培育,從而導致企業(yè)面臨或者即將面臨一系列的問題,并就此問題提出相應(yīng)的改進策略,即基于市場集中化戰(zhàn)略的核心競爭力的建立。采取成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略來增強企業(yè)核心技術(shù)和核心技術(shù)人才的培養(yǎng),從而達到建立和培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)競爭力的目的。本論文結(jié)合以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,以企業(yè)生命周期理論為組織研究框架,通過對A公司核心競爭力的構(gòu)建進行實際分析,從而對企業(yè)構(gòu)建并增強企業(yè)核心競爭力尤其是針對專業(yè)化市場的策略和措施進行了探討,希望能對同行業(yè)的中小企業(yè)增強自身的競爭優(yōu)勢,選擇合適的市場競爭戰(zhàn)略起到一定的理論指導意義和借鑒作用。
[Abstract]:With the development of economic globalization and information technology, the competition between industry and enterprise is becoming more and more intense. Many enterprises have difficulty in the fierce market competition because they can not adapt to the changes in the internal and external environment. As a rising star of the world economy, China wants to develop strong, first of all, Chinese enterprises should develop strong, that is, enterprises should be competitive. While creating and improving the competitiveness of enterprises, the choice of enterprise competition strategy plays a key role in expanding its competitive advantage, especially the core competitiveness. At the same time, the choice of enterprise competition strategy is influenced by the life cycle of the enterprise. As China is now in the stage of rapid economic development, large enterprises generally lack the problems of own intellectual property rights, outstanding main business and weak core competition. In our country, the small and medium private enterprises are more prominent. Most of the technical ability is low, the technology content of the product is low. With the intensification of the market competition, the problems and weaknesses of the small and medium private enterprises have been gradually exposed. How to improve the competitiveness of enterprises has become one of the important issues to be considered in the process of enterprise survival and development. Theory and practice have proved that establishing and cultivating core competitiveness is the key to improving the competitiveness of enterprises. As a new management idea and strategy method, core competitiveness has attracted more and more attention from all walks of life, and has also become a research object pursued by experts and scholars. Therefore, how to choose the suitable competitive strategy according to the characteristics of internal and external market environment, so as to enhance the competitiveness of enterprises, is attracting more and more attention from the industry. This thesis is divided into three chapters. Based on the principles of solving problems, analyzing problems and putting forward the solutions to problems, this paper studies and analyzes the core competitiveness of A's market concentration strategy. Based on enterprise life cycle theory, core competence theory and the theory of enterprise competition strategy three theoretical background and the theoretical origin of the spot concept and characteristics are summarized, undertake a comprehensive review of the relevant literature, and on the basis of its core competence theory for understanding. Then, a case study is carried out on the implementation of A's market competitiveness strategy. It mainly analyzes and discusses the situation of A's market strategy and technology research and development, and finds out some problems. Finally, through the analysis and comprehensive evaluation of the overall implementation process and the effect on the market competitive strategy of A company, according to the operation and management of A company, combined with the industry and the market environment, and points out that the A company in the process of participating in market competition, because of the lack of a good combination of the enterprise development stage and its systematic the lack of professional analysis, market positioning concept, especially the lack of to establish and cultivate the core competitiveness, leading enterprises are facing or will face a series of problems, and put forward the corresponding improvement strategy on this issue, which is based on the core competitiveness of the market centralization strategy. Take cost leadership and differentiation strategy to enhance core technology and core technology talents training, so as to achieve the goal of establishing and cultivating the core competitiveness of enterprises and enhancing competitiveness of enterprises. This paper combines with the industry (market) structure analysis based on the theory of enterprise competition strategy, based on the enterprise life cycle theory to analyze the organizational framework, based on the construction of the core competitiveness of A company, to the enterprise to build and enhance the core competitiveness of enterprises especially discusses the strategies and measures for the professional market. The hope of the same industry of small and medium-sized enterprises to enhance their competitive advantage, choose the appropriate market competition strategy plays a certain theoretical significance and reference.
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272

【共引文獻】

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本文編號：1346205