本文關(guān)鍵詞：Z公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究　出處：《北京交通大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略管理 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 經(jīng)營

【摘要】：當前我國在全球經(jīng)濟復蘇緩慢的壓力下積極進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的嘗試,提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策,“利潤最大化”目標已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式亟待升級。面對我國專利市場的逐步形成,Z公司的知識產(chǎn)權(quán)儲備將會得到有效釋放。本文利用戰(zhàn)略管理及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論提出了Z公司進行產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的具體策略,滿足了企業(yè)生存需要,迎合了社會的發(fā)展趨勢,助力企業(yè)實現(xiàn)“由建筑大國躋身建筑強國”的央企使命。本文采用了文獻分析法分析了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀；基于Z公司知識產(chǎn)權(quán)儲備及知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營現(xiàn)狀,運用了SWOT分析法,分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)、存在的優(yōu)勢與劣勢；運用比較分析法分析國內(nèi)外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗,并得到相應(yīng)的啟示；運用相關(guān)分析法分析企業(yè)經(jīng)營及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)數(shù)據(jù),制定企業(yè)市場、創(chuàng)新、盈利、社會角度的發(fā)展目標,運用價值鏈分析法,分析企業(yè)共同創(chuàng)造利潤的輔助活動和基本活動,提出優(yōu)化配置建議,最終設(shè)計出滿足企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營需求的集中化策略、品牌營銷策略、信息化發(fā)展策略及多主體合作策略,并規(guī)劃了實施路徑,提出了自上而下的戰(zhàn)略普及、知識產(chǎn)權(quán)持續(xù)性開發(fā)與經(jīng)營、重視科研團隊建設(shè)與創(chuàng)新、建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險防范機制等相關(guān)保障措施。
[Abstract]:Try to actively carry out economic transformation in China in the global economic recovery is slow under the pressure, made a major strategic decision to build an innovation oriented country, "profit maximization" the goal has been unable to meet the needs of sustainable development of construction enterprises, the traditional management mode to upgrade. In the face of the gradual formation of China's patent market, the Z company's intellectual property reserves will be effectively released. Based on the theory of strategic management and intellectual property strategy, this paper puts forward the specific strategies of Z company to manage property rights, meeting the needs of enterprises, catering to the trend of social development, and helping enterprises achieve the mission of "the great power of building countries to build strong power". This paper uses the literature analysis method to analysis the domestic and foreign research status of strategic management, intellectual property strategy; Z company intellectual property reserves and intellectual property management based on the situation of the use of SWOT analysis, analysis of the advantages and disadvantages of the opportunities and challenges facing enterprises, intellectual property management in the process of using comparative analysis method to analyze business; the experience of intellectual property strategy in enterprises at home and abroad, and the corresponding enlightenment; analysis of relevant data of business and intellectual property by using the correlation analysis method, making enterprise market, innovation, profitability, the perspective of social development goals, using the value chain analysis, auxiliary activities and basic activity analysis of enterprises to create profits, optimal allocation suggested that the final design to meet the centralized strategy, enterprise intellectual property management needs of the brand marketing strategy, information development strategy and multi agent The cooperation strategy and planning implementation path are put forward, and relevant guarantee measures such as top-down strategy popularization, continuous development and operation of intellectual property rights, emphasis on scientific research team building and innovation, and establishment of intellectual property infringement risk prevention mechanism are put forward.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1

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本文編號：1339041