本文關鍵詞：甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展問題研究

  更多相關文章： 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 競爭力構成要素 績效評價 甘肅省

【摘要】：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必經(jīng)之路,也是解決當前制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展深層次矛盾的現(xiàn)實選擇。而龍頭企業(yè)的發(fā)展水平從根本上影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體效能。甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展起步較晚,但還是呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢頭,目前已基本覆蓋省內(nèi)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。然而,受各方面因素的制約,甘肅省龍頭企業(yè)發(fā)展水平無論在絕對量還是相對量上都處于全國后位。因此,加快龍頭企業(yè)主體建設,縮小地區(qū)差距一直是甘肅省高度關注和著力解決的問題。研究運用問卷調(diào)查的方法,于2013年7~9月對甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展問題進行了實地調(diào)查,樣本覆蓋白銀市、定西市、蘭州市、慶陽市、平?jīng)鍪�、武威市、張掖市、金昌市、臨夏市及嘉峪關市共10個地市,收回有效問卷358份。調(diào)查發(fā)現(xiàn),龍頭企業(yè)的帶動作用已初步顯現(xiàn),尤其在農(nóng)業(yè)新技術推廣中起到重要載體作用;67.07%的龍頭企業(yè)產(chǎn)品銷售以國內(nèi)市場為主;64.51%的企業(yè)物流設施基本能滿足日常業(yè)務需求,其中,蘭州、嘉峪關、武威、張掖地區(qū)物流設施滿足程度較高;分別有60%和55.86%的國家級和省級龍頭企業(yè)已經(jīng)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,而地市級和其他級別龍頭企業(yè)相對比重較低。88.27%的企業(yè)存在資金需求,而且主要集中在農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性收購和固定資產(chǎn)投資兩個方面。龍頭企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,盈利水平不高,自身積累能力不足,使得企業(yè)用于基礎研究的投資支出有限,自主研發(fā)能力弱,只有28.49%的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術。而且不少企業(yè)家的文化素質偏低,對管理人員及科技人才的重視度不夠,一半以上的企業(yè)尚未形成健全的激勵和留人機制,使得52.97%的企業(yè)技術骨干人才嚴重緊缺。60.34%的企業(yè)雖有創(chuàng)立品牌的意識,但品牌建設效益不高,其中57.51%的企業(yè)創(chuàng)立的只是地區(qū)品牌,缺乏在國內(nèi)外市場上影響力深的知名品牌。很多企業(yè)與農(nóng)戶合作方式粗淺、交易關系松散,加之60.61%的企業(yè)未能通過電子商務模式實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)協(xié)同作業(yè),影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和產(chǎn)品升級,使得企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)力度和市場開拓能力不強。運用DEA方法中的B2C模型從不同角度對龍頭企業(yè)經(jīng)營績效進行分析,得出211家樣本企業(yè)中只有10家企業(yè)既是規(guī)模有效又是技術有效,即綜合效率值為1,而大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還沒達到最佳平衡狀態(tài),存在一定調(diào)整空間。其中,國家級龍頭的技術效率相對高于省級、地市級,且地市級龍頭規(guī)模小的問題較為明顯;嘉峪關、白銀地區(qū)相對效率優(yōu)于其他地區(qū);棉麻、中藥材、糧油、蔬菜以及肉禽類加工企業(yè)的綜合效率值較高,而林果、水產(chǎn)及其他類型企業(yè)較低,尤其以水產(chǎn)加工企業(yè)效率值偏低;分析還得出,2010年以前成立的企業(yè)之間的三項效率均值差距不大,但都明顯高于2010年之后成立的企業(yè)。通過定性與定量分析得出,甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的制約因素主要表現(xiàn)在:企業(yè)自身經(jīng)營水平低,且缺乏必要發(fā)展資金;現(xiàn)行激勵機制不完善;農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)集中度低、農(nóng)村投資環(huán)境不優(yōu);整體經(jīng)濟增長下行壓力加大;企業(yè)融資環(huán)境不理想,以及政策支持和資金幫扶難以形成聚合效應。根據(jù)甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展存在的問題和制約因素,提出以下建議:培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,支持龍頭企業(yè)做強做優(yōu);促進農(nóng)村金融體制改革,拓寬龍頭企業(yè)融資渠道;加強科技人才隊伍建設,加快龍頭企業(yè)技術創(chuàng)新步伐;加大農(nóng)村基礎設施建設力度,改善龍頭企業(yè)發(fā)展環(huán)境;營造良好的軟硬條件,促進龍頭企業(yè)向外發(fā)展。
【關鍵詞】：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 競爭力構成要素 績效評價 甘肅省
【學位授予單位】：甘肅農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F324
【目錄】：

• 摘要2-4
• SUMMARY4-11
• 第一章 緒論11-18
• 一、研究背景及意義11-12
• （一）研究背景11-12
• （二）研究意義12
• 二、國內(nèi)外研究動態(tài)12-15
• （一）國外研究現(xiàn)狀12-13
• （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• （三）評述15
• 三、研究思路及方法15-16
• （一）研究思路15
• （二）研究方法15-16
• （三）技術路線圖16
• 四、創(chuàng)新點及不足之處16-18
• 第二章 相關概念界定及理論基礎18-21
• 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的內(nèi)涵及作用18-19
• （一）龍頭企業(yè)的定義18
• （二）龍頭企業(yè)的特征18
• （三）龍頭企業(yè)的作用18-19
• 二、理論基礎19-21
• （一）交易費用理論19
• （二）關系契約理論19
• （三）農(nóng)村公共產(chǎn)品理論19-20
• （四）成本效益分析理論20-21
• 第三章 甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析21-32
• 一、龍頭企業(yè)概況21
• 二、資料來源與說明21-22
• （一）數(shù)據(jù)來源21
• （二）調(diào)查企業(yè)基本信息21-22
• 三、龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-27
• （一）組織形式多元化22-23
• （二）帶動作用初步顯現(xiàn)23
• （三）產(chǎn)品價格穩(wěn)定且以國內(nèi)市場銷售為主23-24
• （四）物流設施基本能滿足日常業(yè)務需要24
• （五）技術尋求的主要出發(fā)點為“產(chǎn)學研”結合創(chuàng)新24-25
• （六）品牌建設意識較強25-26
• （七）資金需求以農(nóng)產(chǎn)品收購和固定資產(chǎn)投資所需為主26-27
• （八）新型農(nóng)業(yè)社會化服務體系有效推進27
• 四、龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題27-32
• （一）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結不夠緊密27
• （二）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資產(chǎn)負債率偏低27-28
• （三）基礎研究投入有限，自主研發(fā)能力弱28-29
• （四）企業(yè)家文化素質偏低，技術骨干人才短缺29-30
• （五）多數(shù)企業(yè)尚未開展電子商務模式30
• （六）品牌享譽度低，產(chǎn)品競爭力不足30-32
• 第四章 甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)生產(chǎn)效率實證分析32-41
• 一、研究方法及分析原理32-33
• （一）方法選取32
• （二）模型介紹32-33
• 二、評價指標和樣本數(shù)據(jù)選取33
• 三、數(shù)據(jù)測算與結果分析33-39
• （一）技術效率測算結果分析34
• （二）純技術效率測算結果分析34-35
• （三）規(guī)模效率測算結果分析35-36
• （四）規(guī)模收益類型分析36
• （五）不同分類視角下的龍頭企業(yè)生產(chǎn)效率分析36-39
• 四、研究結論39-41
• 第五章 甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展制約因素分析41-44
• 一、企業(yè)自身發(fā)展水平低41
• 二、現(xiàn)行激勵機制不完善41
• 三、企業(yè)融資環(huán)境不理想41-42
• 四、農(nóng)村投資環(huán)境較差42
• 五、經(jīng)濟增長下行壓力加大42-43
• 六、政策支持和資金幫扶難以形成聚合效應43-44
• 第六章 新形勢下促進甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的建議44-46
• 一、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，支持龍頭企業(yè)做強做優(yōu)44
• 二、促進農(nóng)村金融體制改革，拓寬龍頭企業(yè)融資渠道44
• 三、加強科技人才隊伍建設，加快龍頭企業(yè)技術創(chuàng)新步伐44-45
• 四、加大農(nóng)村基礎設施建設力度，，改善龍頭企業(yè)發(fā)展環(huán)境45
• 五、營造良好的軟硬條件，促進龍頭企業(yè)向外發(fā)展45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻47-50
• 附錄：甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)調(diào)查問卷50-58
• 個人簡介58-59
• 導師簡介59-60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 楊林娟;王鐵;陳瑜;;甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展問題調(diào)查分析[J];甘肅農(nóng)業(yè);2013年21期

2 王茜;;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭上市企業(yè)經(jīng)營效率的實證研究[J];經(jīng)濟與管理;2008年10期

3 鄭慧娟;;甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)融資的現(xiàn)狀特征[J];開發(fā)研究;2012年01期

4 楊明洪;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式演進:一種基于內(nèi)生交易費用的理論解釋[J];中國農(nóng)村經(jīng)濟;2002年10期

本文編號：1072455