本文關鍵詞：前期物業(yè)管理企業(yè)獨立性問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：前期物業(yè)管理是業(yè)主大會成立之前,開發(fā)商委托相關物業(yè)服務企業(yè)進行的物業(yè)管理活動。前期物業(yè)管理是連接物業(yè)建設和物業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié),其不僅能夠在物業(yè)設計與建造階段,針對日后物業(yè)使用可能存在的問題向開發(fā)商提出意見和建議,以達到物業(yè)使用的要求,提高物業(yè)質量,而且還能有效地保障業(yè)主收房之前的各項合法權益,使業(yè)主在遇到問題時能夠有所依有所循。當然,這些保障的前提必須建立在前期物業(yè)管理企業(yè)作為獨立性企業(yè),而不是開發(fā)商的附屬。然而遺憾的是,現(xiàn)階段我國的多數(shù)前期物業(yè)管理企業(yè)均因獨立性不強,在實際管理活動中處處受制聽命于開發(fā)商,實際充當?shù)氖情_發(fā)商的馬前卒角色,使得業(yè)主的合法權益無法得到有效保障,產(chǎn)生諸多法律糾紛。本文正是通過分析前期物業(yè)管理企業(yè)不夠獨立的表現(xiàn)以及產(chǎn)生的法律問題,提出解決途徑,給出合理建議。具體來說,本文分三部分進行論證：第一部分,闡述我國前期物業(yè)管理企業(yè)不獨立的表現(xiàn)和后果。我國大部分前期物業(yè)管理企業(yè)的成立多依附于開發(fā)商,亦或是與開發(fā)商同時服務于某一集團公司,使得其往往在管理活動中會偏向開發(fā)商一方,損害業(yè)主的合法權益。最后,前期物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權關系不明晰,主體地位不等；工作人員混同,專業(yè)性不強導致服務質量低下；招投標走過場；物業(yè)企業(yè)承接驗收之時缺乏責任感；開發(fā)商制定的前期物業(yè)合同不規(guī)范；業(yè)主對物業(yè)管理公司的地位認識不清,無法取得前期物業(yè)控制權等是其缺乏獨立性的最根本原因。第二部分,闡述加強前期物業(yè)管理企業(yè)獨立性建設的有效途徑,包括：從法律上明確規(guī)定分業(yè)經(jīng)營,打破建管不分的局面；從財務獨立,人員獨立,業(yè)務獨立三方面來提高前期物業(yè)管理其企業(yè)的獨立性；通過建立招投標回避制度,強制建管分離；通過制定業(yè)主臨時公約,選聘前期物業(yè)管理企業(yè),明確物業(yè)的維修和維護以及對開發(fā)商課以保證義務連帶責任四個方面來明確開發(fā)商應承擔的責任,避免開發(fā)商逃避責任損害業(yè)主利益。第三部分,明確前期物業(yè)管理企業(yè)作為獨立性企業(yè)的地位。首先,管理的早期介入是必要和必須的。早期介入可以使得建設與管理做到有機結合,早期介入可以發(fā)現(xiàn)并完善不足設計,提升使用體驗,同時更能監(jiān)察開發(fā)商的工程質量,保障業(yè)主的合法權益。其次,要確保物業(yè)的使用安全和正常的使用功能,明確交接雙方的責、權、利關系,對物業(yè)資料進行移交。最后,作為業(yè)主利益的代表,與開發(fā)商協(xié)商制定臨時管理規(guī)約,訂立《前期物業(yè)服務合同》,加強業(yè)主入住管理制度。
【關鍵詞】：前期物業(yè)管理 開發(fā)商 獨立性
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D922.181
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 引言12-13
• 第一章 前期物業(yè)管理不獨立現(xiàn)狀分析13-20
• 1.1 前期物業(yè)管理法律關系分析13-14
• 1.2 前期物業(yè)管理企業(yè)的成立模式14-15
• 1.3 前期物業(yè)管理企業(yè)不獨立表現(xiàn)15-16
• 1.3.1 產(chǎn)權關系不明晰15
• 1.3.2 工作人員混同,專業(yè)性不強15
• 1.3.3 服務質量不高15-16
• 1.4 父子兵模式的前期物業(yè)管理企業(yè)對業(yè)主權利的侵害16-20
• 1.4.1 物業(yè)管理公司承接驗收時缺乏責任感16
• 1.4.2 業(yè)主對物業(yè)管理公司地位認定不清16-17
• 1.4.3 前期物業(yè)服務合同不規(guī)范17-18
• 1.4.4 前期物業(yè)管理主體地位不平等18
• 1.4.5 招投標形式主義嚴重18-19
• 1.4.6 業(yè)主無法獲得前期物業(yè)控制權19-20
• 第二章 前期物業(yè)管理企業(yè)獨立性問題的解決途徑20-26
• 2.1 法律明確規(guī)定分業(yè)經(jīng)營,打破建管不分20-21
• 2.2 前期物業(yè)管理企業(yè)加強獨立性建設21-22
• 2.2.1 財產(chǎn)獨立21
• 2.2.2 人員獨立21-22
• 2.2.3 業(yè)務獨立22
• 2.3 建立招投標回避制度，，強制“建管分離”22-23
• 2.3.1 建立回避制度的必要性22-23
• 2.3.2 招投標回避制度的方式23
• 2.4 明確開發(fā)商應承擔的責任23-26
• 2.4.1 制定業(yè)主臨時公約23-24
• 2.4.2 選聘前期物業(yè)管理企業(yè)24
• 2.4.3 明確建設單位對物業(yè)的維修和保護責任24
• 2.4.4 對開發(fā)商課以保證義務連帶責任24-26
• 第三章 前期物業(yè)管理企業(yè)的權利義務26-30
• 3.1 物業(yè)管理早期介入,規(guī)范前期物業(yè)管理行為26-27
• 3.1.1 優(yōu)化物業(yè)設計26
• 3.1.2 提升使用功能26-27
• 3.1.3 監(jiān)查開發(fā)商的工程質量27
• 3.2 對物業(yè)進行嚴格的承接驗收27-28
• 3.2.1 確保物業(yè)的使用安全和正常的使用功能27
• 3.2.2 明確交接雙方的責、權、利關系27-28
• 3.2.3 對物業(yè)資料進行移交28
• 3.3 協(xié)助開發(fā)商制定臨時管理規(guī)約和前期物業(yè)服務合同28-29
• 3.3.1 協(xié)助開發(fā)商指定臨時管理規(guī)約28
• 3.3.2 與開發(fā)商訂立《前期物業(yè)服務合同》28-29
• 3.4 加強業(yè)主入住管理,共建小區(qū)和諧秩序29-30
• 結語30-31
• 參考文獻31-34
• 致謝34

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 郭慶祥;張偉;李晨光;;我國前期物業(yè)管理中存在的問題及對策[J];商業(yè)時代;2009年26期

2 周宏泉;前期物業(yè)管理的誤區(qū)及對策[J];中國物業(yè)管理;2004年06期

3 黃亞迪;黃安永;;請關注物業(yè)管理信息不對稱現(xiàn)象[J];現(xiàn)代物業(yè);2006年09期

4 許步國;;對我國前期物業(yè)管理若干法律問題的思考[J];行政與法(吉林省行政學院學報);2006年03期

5 曹疊云;曹茂華;;前期物業(yè)管理招投標應建立回避制度[J];中國物業(yè)管理;2003年05期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉麗君;物業(yè)管理“移權難”之法律分析[D];蘭州大學;2012年

  本文關鍵詞：前期物業(yè)管理企業(yè)獨立性問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：288981