本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者職務(wù)犯罪的社會網(wǎng)絡(luò)分析：“圈子”的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文基于社會網(wǎng)絡(luò)理論,通過對A公司和B公司兩個管理者集體貪腐案例的分析,揭示當(dāng)前我國企業(yè)組織關(guān)系結(jié)構(gòu)中普遍存在的“圈子”現(xiàn)象,使企業(yè)管理者清醒地認(rèn)識到“圈子”對自身和企業(yè)及社會所帶來的嚴(yán)重危害和后果,并探索和研究“圈子”的構(gòu)成要素以及如何因具有利益導(dǎo)向?qū)傩远葑優(yōu)槠髽I(yè)管理者職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)的根源；在分析企業(yè)管理者職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)的類型和特點的基礎(chǔ)上,揭示企業(yè)中“圈子”存在形式及運行機制,研究導(dǎo)致企業(yè)管理者職務(wù)犯罪的作用機理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的制度和文化缺陷,避免利益型“圈子”的形成,建立企業(yè)管理者職業(yè)犯罪網(wǎng)絡(luò)的防治模式,有利于企業(yè)通過制度設(shè)計防范管理者職務(wù)犯罪�；谏鲜鲅芯康幕A(chǔ),本文提出了防范管理者職務(wù)犯罪的對策和建議。
【關(guān)鍵詞】：職務(wù)犯罪 圈子 社會網(wǎng)絡(luò) 管理者
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：C912;D924.3;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 第2章 文獻綜述11-20
• 2.1 企業(yè)管理者職務(wù)犯罪的定義11
• 2.2 社會網(wǎng)絡(luò)研究11-15
• 2.2.1 社會網(wǎng)絡(luò)概述11-12
• 2.2.2 社會網(wǎng)絡(luò)分析12-13
• 2.2.3 社會網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究13-15
• 2.3 圈子的研究15-20
• 2.3.1 圈子的定義15
• 2.3.2 圈子的特征15-17
• 2.3.3 中西方圈子的差異17-20
• 第3章 案例分析20-39
• 3.1 A公司分析20-28
• 3.1.1 A公司簡介20-23
• 3.1.2 A公司職務(wù)犯罪案件介紹23
• 3.1.3 A公司圈子分析23-28
• 3.2 B公司分析28-34
• 3.2.1 B公司簡介28-31
• 3.2.2 B公司職務(wù)犯罪案件介紹31-32
• 3.2.3 B公司圈子分析32-34
• 3.3 職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)分析34-39
• 3.3.1 職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)的形成35
• 3.3.2 職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型35-36
• 3.3.3 職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)的特征36-37
• 3.3.4 職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)的作用機理37-39
• 第4章 對策與建議39-43
• 4.1 優(yōu)化企業(yè)組織人際關(guān)系結(jié)構(gòu)39
• 4.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部權(quán)力配置39-40
• 4.3 推行企業(yè)利益共享機制40-41
• 4.4 強化內(nèi)部控制41-43
• 第5章 結(jié)論與討論43-46
• 5.1 本文結(jié)論43
• 5.2 管理啟示43-45
• 5.3 局限性和研究建議45-46
• 5.3.1 局限性45
• 5.3.2 研究建議45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 卷內(nèi)備考表49

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者職務(wù)犯罪的社會網(wǎng)絡(luò)分析：“圈子”的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：318610