琶洲南區(qū)土地儲備項目是廣州市為優(yōu)化提升一江兩岸三帶,形成多點支撐的發(fā)展格局而成立的重要項目。項目的順利實施對琶洲片區(qū)以及廣州市的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此,本文以琶洲南區(qū)土地儲備項目為例,結合項目進度管理理論對項目進度管理進行研究。首先對琶洲南區(qū)土地儲備項目進行工作分解結構（WBS）分析,將項目按不同階段分解成相應的工作包,主要包括項目立項和入案階段,土地收儲階段、土地出讓階段和項目后評價階段。在工作分解框架的基礎上,進一步將工作包細分成一項項工作或活動,并對項目的所有活動進行詳細描述,包括活動持續(xù)時間,活動所需資源以及各活動之間的邏輯關系等。繼而,利用項目管理軟件Microsoft Project來制定項目進度計劃并進行關鍵路徑分析。同時,利用資源調整法、工作改進和并行工作法等方法對初始進度計劃進行優(yōu)化,從而使得項目工期由初始的689天縮短到575,共縮短工期114天,從而滿足項目進度要求。除了對項目進行常規(guī)的時間優(yōu)化,本文還針對琶洲南區(qū)土地儲備項目的瓶頸階段（土地收儲）進行分析并提出相應的改進意見,比如建立合理的征地補償和利益分享機制,提高征地過程的透明度,堅持公平和以人為本... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目進度管理流程圖

圖 1-2 WBS 示例圖是按照先后順序在時間維度將一個項目中的活動進行排列。甘二戰(zhàn)前開發(fā)的，用于表示項目的主要活動和關鍵事件或里程碑的時間維度，縱軸表示構成一個項目的活動列表，每個活動的道的跨度可以重疊，表示不同活動在相同時間內執(zhí)行。帶箭頭經(jīng)完成或部分完成。甘特圖可以清晰地給出項目狀態(tài)，但也有的相關邏輯。技術劃是提供進度控制邏輯性的重要工具。網(wǎng)絡計劃是用帶箭頭的工作流程的網(wǎng)絡圖形，并在每個項目活動圖上注明工作持續(xù)時間法。簡單地說，網(wǎng)絡計劃是項目的活動按一定的邏輯進行排列

圖 1-3 網(wǎng)絡計劃圖術主要包含三種：計劃評審技術、關鍵線路法和優(yōu)先圖術（PERT）由美國海軍特殊項目辦公室發(fā)明的，為了劃控制系統(tǒng)而誕生。PERT 關注活動的開始和完成的時并用公式來確定每個活動的期望持續(xù)時間。在 PERT 網(wǎng)，總是包含兩個端點時間：開始時間和完成事件。其他表工作，僅僅是識別事件之間的關系。PERT 分析時，和項目的完成時間是隨機的，且符合概率分布。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3109715