本文關(guān)鍵詞：J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問管理制度研究

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【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)參與市場深入化、國際競爭激烈化趨勢的發(fā)展,對企業(yè)法律事務(wù)處理提出更高的要求。在這種背景下,原有的企業(yè)法律顧問制度已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步,無疑加重了企業(yè)的法律風(fēng)險承擔(dān)。位于甘肅的J鋼鐵集團(tuán)作為大型國有企業(yè),更多的承載著西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。盡管J鋼鐵集團(tuán)積極推進(jìn)十八大精神,落實依法治企理念,重視企業(yè)法律顧問制度的建設(shè),并制定了一系列相關(guān)制度文件。但在法律顧問管理和考核制度、企業(yè)法律顧問發(fā)展方向、企業(yè)法律顧問角色定位方面仍然存在著不足。本文結(jié)合J鋼鐵集團(tuán)法律顧問制度的文件性規(guī)定及運(yùn)行情況,系統(tǒng)分析了J鋼鐵集團(tuán)法律顧問制度運(yùn)行過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。具體來說,本文可以分為幾個部分:簡述了企業(yè)風(fēng)險的破壞性和研究企業(yè)法律顧問體系的必要性,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)法律顧問體系的價值。全面梳理了企業(yè)法律顧問體系,從企業(yè)法律顧問體系概念、歷史淵源、國內(nèi)外的歷史沿革以及功能特點(diǎn)等方面對其進(jìn)行介紹,從理論上闡述了企業(yè)法律顧問制度的基本框架,為分析J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問制度奠定基礎(chǔ);J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系的運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的主要問題分析,闡述了J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系主體、企業(yè)法律顧問體系的運(yùn)行方式、企業(yè)法律顧問體系的工作流程中存在的問題及其原因。J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系的完善措施,提出確立企業(yè)法律顧問制度與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、重視企業(yè)法律顧問制度的管理職能、構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制及其他配套性制度的建設(shè),更好的保障J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問制度體系化建設(shè),以此也為我國企業(yè)法律顧問制度的快速發(fā)展提出建議。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)法律顧問制度 法律風(fēng)險防范 鋼鐵集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D926.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 法律風(fēng)險對企業(yè)具有破壞性9-10
• 1.1.2 企業(yè)法律顧問體系必不可少10
• 1.1.3 我國企業(yè)法律顧問體系發(fā)展不容樂觀10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法12-14
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究的主要方法13-14
• 1.4 研究難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 企業(yè)法律顧問體系的梳理與評論15-25
• 2.1 企業(yè)法律顧問體系的基本內(nèi)涵15-16
• 2.2 國內(nèi)外企業(yè)法律顧問體系簡介16-18
• 2.2.1 國外企業(yè)法律顧問體系簡介16-18
• 2.2.2 國內(nèi)企業(yè)法律顧問體系簡介18
• 2.3 企業(yè)法律顧問體系的職能18-20
• 2.3.1 保障職能18-19
• 2.3.2 預(yù)防和救濟(jì)職能19-20
• 2.4 企業(yè)法律顧問體系的必要性20-21
• 2.5 建立企業(yè)法律顧問體系的主要工作內(nèi)容21-25
• 2.5.1 企業(yè)法律顧問體系運(yùn)行主體的建設(shè)21-22
• 2.5.2 企業(yè)法律顧問體系內(nèi)的制度建設(shè)22-25
• 第三章 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系的運(yùn)行現(xiàn)狀及主要問題25-35
• 3.1 J鋼鐵集團(tuán)簡介25
• 3.2 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 企業(yè)法律顧問體系的運(yùn)行主體26-27
• 3.2.2 企業(yè)法律顧問體系的運(yùn)行方式27-28
• 3.2.3 企業(yè)法律顧問體系的流程28-30
• 3.3 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系存在的問題及分析30-35
• 3.3.1 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系運(yùn)行主體存在的問題及分析30-32
• 3.3.2 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系運(yùn)行方式存在的問題及分析32-33
• 3.3.3 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系的流程存在的主要問題及分析33-35
• 第四章 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系的完善35-45
• 4.1 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系主體的完善方案分析35-39
• 4.1.1 建立與總法律顧問制度相適應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu)35-38
• 4.1.2 提升企業(yè)法律顧問體系主體人員素質(zhì)38-39
• 4.2 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系運(yùn)行方式的完善方案分析39-41
• 4.2.1 構(gòu)建體現(xiàn)法律事務(wù)管理職能的法律顧問體系39-40
• 4.2.2 企業(yè)法律顧問體系運(yùn)行方式的改進(jìn)40-41
• 4.3 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系運(yùn)行流程的完善分析41-45
• 4.3.1 企業(yè)法律顧問體系流程設(shè)計41-42
• 4.3.2 企業(yè)法律顧問體系日常管理流程設(shè)計42-45
• 第五章 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系完善方案的實施45-48
• 5.1 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系完善方案的實施條件45-46
• 5.1.1 穩(wěn)定有序的政策環(huán)境45
• 5.1.2 市場經(jīng)濟(jì)的健全發(fā)展45-46
• 5.1.3 J鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢46
• 5.2 J鋼鐵集團(tuán)企業(yè)法律顧問體系完善方案實施的注意事項46-48
• 第六章 結(jié)語48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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