本文選題：員工培訓(xùn) + 人力資源�。� 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。面對(duì)如此形勢(shì)，我國(guó)高鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。TW公司是一家以生產(chǎn)高速動(dòng)車組為主的鐵路裝備制造企業(yè)。作為百年老廠，企業(yè)人力資源管理尤其是員工培訓(xùn)方面存在諸多問(wèn)題，因此優(yōu)化員工培訓(xùn)體系、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)體系在人才培養(yǎng)中的作用是TW公司迫在眉睫的問(wèn)題。 本文以TW公司為研究主體，采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的研究方法，，深入調(diào)查分析了公司人力資源現(xiàn)狀及培訓(xùn)體系情況，發(fā)現(xiàn)TW公司培訓(xùn)中存在管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足、培訓(xùn)需求分析缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)方式和內(nèi)容單一、培訓(xùn)在實(shí)施過(guò)程中缺乏控制、培訓(xùn)效果評(píng)估不到位等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：1、優(yōu)化員工培訓(xùn)體系；2、優(yōu)化員工培訓(xùn)實(shí)施及測(cè)評(píng)體系；優(yōu)化培訓(xùn)體系的保障措施。 本文旨在結(jié)合期望理論、全過(guò)程開(kāi)發(fā)理論、終身學(xué)習(xí)理論和成人學(xué)習(xí)理論，對(duì)TW公司的員工培訓(xùn)體系提出有針對(duì)性地完善培訓(xùn)體系的措施，優(yōu)化TW公司培訓(xùn)體系，使企業(yè)與員工的需求達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
[Abstract]:With the improvement of world economic integration and the arrival of knowledge economy, the competition of enterprises is becoming more and more intense. Faced with this situation, the competition of high-speed railway industry in our country is more and more fierce. TW Company is a railway equipment manufacturing enterprise which mainly produces high speed EMU. As a century-old factory, there are many problems in human resource management, especially in employee training, so it is urgent for TW company to optimize the training system and further play the role of training system in talent training. This paper takes TW Company as the main body of study, adopts the research method of questionnaire and interview, deeply investigates and analyzes the current situation of human resources and training system of TW Company, and finds that there is insufficient understanding of training among managers in TW Company training. The training needs analysis lacks pertinence, the training method and content is single, the training lacks the control in the implementation process, the training effect evaluation is not in place and so on. Aiming at these problems, this paper puts forward the optimal design scheme of training system: 1, the optimization of employee training system, the optimization of staff training implementation and evaluation system, and the guarantee measures of optimizing training system. Combined with expectation theory, whole process development theory, lifelong learning theory and adult learning theory, this paper puts forward some measures to improve the training system of TW Company, and optimize the training system of TW Company. Make the needs of enterprises and employees to achieve harmony and unity, to maximize the interests of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.472;F272.92

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9 Q孟推

本文編號(hào)：1971043