近些年來,隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與資本市場的快速擴張,我國的證券公司從無到有,從小到大,從少到多,在各方面都取得了巨大的發(fā)展。然而,雖然發(fā)展了很長一段時間,證券公司但在經(jīng)營發(fā)展方面仍然存在一定的問題,值得我們深入研究討論。以往針對證券公司戰(zhàn)略的研究往往是從整個證券公司或是某個證券公司的分公司的角度來進行分析,內(nèi)容和角度偏宏觀方面,而忽略了營業(yè)部這一數(shù)量最龐大、從業(yè)人數(shù)最多、離客戶和市場最近且處于競爭第一線的部門。筆者作為在證券行業(yè)一線工作多年的從業(yè)者,對于所在的一線的營業(yè)部——G證券公司遂寧營業(yè)部的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和管理有自己的觀察與觀點。本文的研究目的是根據(jù)中國證券行業(yè)目前的競爭格局以及中國證券行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢,給出G證券公司遂寧營業(yè)部制定清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向,幫助理清未來3-5年的發(fā)展思路、找準(zhǔn)發(fā)展方向并確定好市場競爭策略,使?fàn)I業(yè)部能夠有效地提高在當(dāng)?shù)厥袌錾系母偁巸?yōu)勢,最終提升業(yè)務(wù)水平,發(fā)展壯大。本文的研究主要分為六個部分:第一章,緒論。本章主要是為本文的研究做一個鋪墊,介紹了本文研究問題的背景、意義、框架和方法等方面的內(nèi)容;同時闡明本文所具有的主要的創(chuàng)新點。第二章,相關(guān)文獻和理論綜述...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 論文研究框架和研究方法
        1.2.1 本文的研究框架
        1.2.2 本文的研究方法
    1.3 本文主要的創(chuàng)新點
2 相關(guān)文獻和理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略理論的發(fā)展
    2.2 相關(guān)文獻簡介
    2.3 本文研究方法簡介
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 波特五力模型
3 G證券公司及遂寧營業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 中國證券行業(yè)發(fā)展沿革與現(xiàn)狀
    3.2 G證券公司發(fā)展沿革與現(xiàn)狀
    3.3 G證券公司遂寧營業(yè)部發(fā)展沿革與現(xiàn)狀
    3.4 G證券公司遂寧營業(yè)部存在的主要問題
4 G證券公司遂寧營業(yè)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 外部環(huán)境的PEST因素分析
        4.1.2 波特五力競爭模型分析
        4.1.3 遂寧市各證券公司競爭態(tài)勢分析
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 G證券公司遂寧營業(yè)部發(fā)展階段分析
        4.2.2 目前發(fā)展中存在問題的原因分析
    4.3 SWOT分析
5 G證券公司遂寧營業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與實施建議
    5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.1.1 發(fā)展目標(biāo)
        5.1.2 競爭戰(zhàn)略選擇
        5.1.3 競爭策略選擇
        5.1.4 職能策略選擇
    5.2 業(yè)務(wù)層面建議
        5.2.1 業(yè)務(wù)及收益結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級
        5.2.2 積極尋求與其他金融機構(gòu)合作
        5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下線上渠道建設(shè)與推廣
        5.2.4 打造特色化拳頭產(chǎn)品組合
        5.2.5 加大基礎(chǔ)研究能力建設(shè)
    5.3 職能層面建議
        5.3.1 加大人才招募與培養(yǎng)力度
        5.3.2 建設(shè)客戶關(guān)系管理體系
        5.3.3 完善風(fēng)險管理及內(nèi)控體系
6 總結(jié)
    6.1 本文的主要研究結(jié)論
    6.2 本文的不足之處
    6.3 后續(xù)研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3921593