我國金融租賃行業(yè)在近十年間得到了迅猛發(fā)展。金融租賃公司數(shù)量快速增加,各金融租賃公司業(yè)務(wù)規(guī)模飛速增長。一些金融租賃公司還在積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化發(fā)展都增加了金融租賃公司的操作風(fēng)險,要求金融租賃公司能夠采取更加穩(wěn)健的操作風(fēng)險管理方法有效控制各類操作風(fēng)險的發(fā)生。本人結(jié)合多年從事金融租賃公司操作風(fēng)險管理的工作經(jīng)驗,在本文中對金融租賃公司操作風(fēng)險管理方面的問題展開了研究。本文首先對操作風(fēng)險及操作風(fēng)險管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究,介紹了金融租賃公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境并分析了內(nèi)外部因素對金融租賃公司操作風(fēng)險的影響。之后本文通過對國外銀行控股金融租賃公司與我國金融租賃公司的操作風(fēng)險管理狀況的研究,分析并指出我國金融租賃公司在操作風(fēng)險管理方面存在的問題。之后結(jié)合具體案例,從實際發(fā)生的操作風(fēng)險事件及其原因的分析出發(fā),說明其操作風(fēng)險管理存在的問題。最后針對存在的問題提出改善我國金融租賃公司操作風(fēng)險管理的建議,并提出對我國金融租賃公司操作風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與建議。金融租賃公司穩(wěn)健的操作風(fēng)險管理將為整個行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展提供有力保障。然而,操作風(fēng)險管理...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 操作風(fēng)險概述及操作風(fēng)險管理的相關(guān)理論
    2.1 操作風(fēng)險概述
        2.1.1 操作風(fēng)險的構(gòu)成
        2.1.2 操作風(fēng)險的特征
        2.1.3 操作風(fēng)險的度量
    2.2 操作風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 公司治理理論
        2.2.3 內(nèi)部控制理論
第三章 金融租賃公司概述及內(nèi)外部因素對操作風(fēng)險的影響分析
    3.1 金融租賃公司概述
        3.1.1 金融租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 金融租賃公司的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.3 金融租賃公司的外部環(huán)境分析
    3.2 金融租賃公司內(nèi)部因素對操作風(fēng)險的影響分析
        3.2.1 組織機(jī)構(gòu)的影響
        3.2.2 人的因素的影響
        3.2.3 設(shè)備與技術(shù)因素的影響
        3.2.4 制度因素的影響
    3.3 金融租賃公司外部因素對操作風(fēng)險的影響分析
        3.3.1 法規(guī)與政策的影響
        3.3.2 災(zāi)害事件的影響
        3.3.3 外部欺詐的影響
        3.3.4 外部監(jiān)管的影響
第四章 金融租賃公司操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及問題
    4.1 國外銀行控股金融租賃公司操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        4.1.1 國際活躍銀行操作風(fēng)險管理發(fā)展過程
        4.1.2 國外銀行控股金融租賃公司操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    4.2 我國金融租賃公司操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    4.3 我國金融租賃公司操作風(fēng)險管理存在的問題
        4.3.1 未形成業(yè)務(wù)部門和職能部門對操作風(fēng)險的主動管理
        4.3.2 未建立獨(dú)立的操作風(fēng)險監(jiān)督管理職能
        4.3.3 未建立全面的操作風(fēng)險管理流程
第五章 金融租賃公司操作風(fēng)險管理的案例分析
    5.1 AB金融租賃公司概況
        5.1.1 治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
        5.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)展情況
    5.2 AB金融租賃公司操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        5.2.1 AB金融租賃公司操作風(fēng)險管理的治理結(jié)構(gòu)
        5.2.2 AB金融租賃公司的操作風(fēng)險管理流程
    5.3 AB金融租賃公司操作風(fēng)險事件及產(chǎn)生的原因
        5.3.1 AB金融租賃公司操作風(fēng)險事件分析
        5.3.2 AB金融租賃公司操作風(fēng)險事件的原因分析
第六章 改善我國金融租賃公司操作風(fēng)險管理的建議
    6.1 建立有效的操作風(fēng)險管理治理結(jié)構(gòu)
        6.1.1 建立自上而下的高層治理
        6.1.2 建立執(zhí)行層對操作風(fēng)險的管理
    6.2 建立全面的操作風(fēng)險管理流程
        6.2.1 風(fēng)險識別與評估
        6.2.2 風(fēng)險控制與緩解
        6.2.3 風(fēng)險監(jiān)測與報告
    6.3 對我國金融租賃公司操作風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及建議
        6.3.1 形成金融租賃公司操作風(fēng)險管理的推動力量
        6.3.2 對金融租賃公司操作風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3851836