互聯(lián)網(wǎng)金融是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)生態(tài)中的熱點(diǎn)話題,P2P更是熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。2013年中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的P2P市場(chǎng),但是輝煌的背后近一年兩國(guó)內(nèi)P2P平臺(tái)倒閉、跑路現(xiàn)象頻現(xiàn),各種問(wèn)題叢生,行業(yè)發(fā)展不甚健康。問(wèn)題背后的原因有些是客觀性的,有些是主觀性的�？陀^性的原因主要有法律不完善、監(jiān)管不到位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等；主觀性的原因主要有平臺(tái)缺乏道德自律、不注重核心技術(shù)的積累、不注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)等等。在論文中將會(huì)對(duì)這些在現(xiàn)象和現(xiàn)象背后的原因進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和剖析。為了對(duì)比研究,本論文闡述了國(guó)內(nèi)外P2P行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,通過(guò)比較來(lái)深入挖掘國(guó)內(nèi)外P2P業(yè)行表面背后的原因。交易模式是P2P平臺(tái)關(guān)鍵,好的交易模式可以避免很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),所以為了更好的分析和探討P2P平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制,論文中會(huì)介紹P2P的主要交易模式�！八街�,可以攻玉”,Lending Club是美國(guó)上市公司、全球P2P行業(yè)內(nèi)的頂尖公司,其風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)更是值得國(guó)內(nèi)同行學(xué)習(xí)。本論文重點(diǎn)分析和研究了Lending Club的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系,并從社會(huì)、技術(shù)、內(nèi)部管理角度進(jìn)行詳細(xì)闡述。最后再結(jié)合國(guó)內(nèi)的P2P平臺(tái)的問(wèn)題與現(xiàn)狀,并針對(duì)國(guó)內(nèi)P2P平臺(tái)存...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法及路線
    1.4 研究的特色與創(chuàng)新之處
2 P2P借貸理論及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 P2P借貸理論綜述
        2.1.1 傳統(tǒng)借貸理論概述
        2.1.2 P2P借貸理論概述
    2.2 P2P產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
        2.2.1 國(guó)外主流P2P平臺(tái)介紹
        2.2.2 國(guó)內(nèi)主流P2P平臺(tái)介紹
3 Leading Club發(fā)展歷程與存在價(jià)值
    3.1 Lending Club起源與成長(zhǎng)
    3.2 Lending Club交易流程介紹
        3.2.1 借款流程
        3.2.2 貸款流程
    3.3 Lending Club存在的價(jià)值
        3.3.1 Lending Club對(duì)于借款人的價(jià)值
        3.3.2 Lending Club對(duì)于貸款人的價(jià)值
4 Leading Club的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系
    4.1 Lending Club風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系存在的社會(huì)基礎(chǔ)
        4.1.1 社會(huì)文化基礎(chǔ)
        4.1.2 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
        4.1.3 市場(chǎng)行為監(jiān)管
        4.1.4 法律監(jiān)管
    4.2 Lending Club風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系中的技術(shù)元素
        4.2.1 征信技術(shù)
        4.2.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)
        4.2.3 不斷試錯(cuò)與持續(xù)創(chuàng)新
        4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)技術(shù)
        4.2.5 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
        4.2.6 自動(dòng)投資組合工具
    4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理控制理念與機(jī)制
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制理念
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制
    4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理控制流程與團(tuán)隊(duì)
        4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制流程
        4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理控制團(tuán)隊(duì)
5 國(guó)內(nèi)P2P行業(yè)的主要問(wèn)題與原因
    5.1 國(guó)內(nèi)P2P平臺(tái)存在的主要問(wèn)題
        5.1.1 有擔(dān)保模式成為主流
        5.1.2 平臺(tái)“自融自用”
        5.1.3 服務(wù)對(duì)像異化
        5.1.4 虛假宣傳
        5.1.5 組織結(jié)構(gòu)存在缺陷
        5.1.6 交易機(jī)制設(shè)計(jì)有漏洞
        5.1.7 風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單化
        5.1.8 IT系統(tǒng)薄弱,信息安全無(wú)保障
    5.2 主要問(wèn)題產(chǎn)生的原因
        5.2.1 監(jiān)管缺位
        5.2.2 信用體系不健全
        5.2.3 市場(chǎng)信息披露不完善
        5.2.4 輕視技術(shù),IT系統(tǒng)不扎實(shí)
6 結(jié)論
    6.1 Lending Club風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的研究總結(jié)
        6.1.1 外部環(huán)境總結(jié)
        6.1.2 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)總結(jié)
    6.2 如何學(xué)習(xí)Lending Club的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系
        6.2.1 準(zhǔn)入制度建設(shè)
        6.2.2 市場(chǎng)監(jiān)管手段
        6.2.3 社會(huì)文化培養(yǎng)
        6.2.4 法律制度建設(shè)
        6.2.5 征信技術(shù)
        6.2.6 大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用
        6.2.7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)技術(shù)
        6.2.8 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
        6.2.9 風(fēng)險(xiǎn)管理控制理念
        6.2.10 風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制
        6.2.11 風(fēng)險(xiǎn)管理控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    6.3 國(guó)內(nèi)P2P行業(yè)發(fā)展建議
        6.3.1 建立健全的網(wǎng)絡(luò)借貸法律政策
        6.3.2 加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)借貸的市場(chǎng)監(jiān)管
        6.3.3 逐步完善我國(guó)的征信體系
        6.3.4 加強(qiáng)P2P公司內(nèi)部管理
        6.3.5 重視技術(shù)研發(fā)
    6.4 有待改進(jìn)之處
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3843504