近年來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆發(fā)式增長,很多傳統(tǒng)行業(yè)被其創(chuàng)新的資源配置方式顛覆。傳統(tǒng)金融行業(yè)也受到這股浪潮的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺沒有物理交易場所和工作時間的限制,而傳統(tǒng)商業(yè)銀行過度依賴物理渠道,無法直接與之競爭。商業(yè)銀行只有改革轉(zhuǎn)型才能避免被市場淘汰的命運。國內(nèi)商業(yè)銀行顯然已經(jīng)察覺到危機,并紛紛推出改革轉(zhuǎn)型的方案。轉(zhuǎn)型的重要方向之一就是以從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主的銀行向以提供資金中介、財務(wù)顧問服務(wù)、投資咨詢等新興業(yè)務(wù)為主的服務(wù)性銀行轉(zhuǎn)變。資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)就是這樣一項中間服務(wù)性業(yè)務(wù),以提供資產(chǎn)托管服務(wù)為基礎(chǔ),收取中間業(yè)務(wù)收入。目前,資產(chǎn)托管這項“低碳業(yè)務(wù)”已經(jīng)成為各家銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要一步,是各家商業(yè)銀行研究的熱點。本文首先介紹了全球資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的起源和發(fā)展,并闡述了資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的基本理論。其次介紹了我國資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)對我國商業(yè)銀行的意義。再次分析了建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題。建行陜西分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的主要問題包括：投資托管業(yè)務(wù)種類單一；沒有提供全方位服務(wù)的能力；托管業(yè)務(wù)操作流程不規(guī)范,易造成違規(guī)風(fēng)險；專業(yè)人才缺乏,人才儲備不足等。并對產(chǎn)生這些問題的內(nèi)、外部因素進行進...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與論文創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文創(chuàng)新之處
2.相關(guān)理論及文獻綜述
    2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)托管理論的形成與發(fā)展
        2.1.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的定義
        2.1.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的基本理論
        2.1.3 我國資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
    2.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的作用
        2.2.1 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的基本功能
        2.2.2 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)對我國商業(yè)銀行的意義
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
3.建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問題
    3.1 中國建設(shè)銀行簡介
        3.1.1 建行總行構(gòu)架及主要財務(wù)指標(biāo)
        3.1.2 建行陜西省分行簡介及主要財務(wù)指標(biāo)
    3.2 建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.2.1 四大國有銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 建行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)與同業(yè)的對比和市場地位
    3.3 建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)存在的問題
        3.3.1 市場營銷乏力,內(nèi)部消耗嚴(yán)重,資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)種類單一
        3.3.2 沒有托管全方位服務(wù)能力,無法滿足特定資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)
        3.3.3 托管業(yè)務(wù)操作流程不規(guī)范.易造成違規(guī)風(fēng)險
        3.3.4 專業(yè)人才缺乏,人才儲備不足
    3.4 建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)短板的成因
        3.4.1 內(nèi)部原因
        3.4.2 外部原因
4.建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案設(shè)計
    4.1 建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)市場定位
        4.1.1 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)市場細(xì)分
        4.1.2 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)目標(biāo)市場的選擇
        4.1.3 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)
    4.2 建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案
        4.2.1 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整
        4.2.2 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)制度建設(shè)
        4.2.3 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方案
    4.3 建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)操作流程
        4.3.1 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)現(xiàn)有操作流程的設(shè)計目標(biāo)
        4.3.2 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計
5.建設(shè)銀行陜西省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型保障措施
    5.1 建立完善的員工管理體系
        5.1.1 建立績效評價體系
        5.1.2 完善激勵措施
        5.1.3 完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃體制
    5.2 建立人力資源儲備機制
        5.2.1 建立高效的人員招聘體系
        5.2.2 建立快捷有效的人員培訓(xùn)機制
    5.3 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)軟件開發(fā)
        5.3.1 目前操作系統(tǒng)情況
        5.3.2 對未來操作系統(tǒng)開發(fā)建議
6.結(jié)論
參考文獻
附錄 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3820056