在“一帶一路”政策方針的指引下,越來越多的中國承包企業(yè)走向國際市場。2016年美國《工程新聞記錄》(ENR)對各國跨國性承包企業(yè)進(jìn)行排名,其中有65家中國企業(yè)躋身前250名。在市場份額方面,這些來自中國的企業(yè)2015年在非洲市場占有率高達(dá)54.9%,已超過全球其他區(qū)域業(yè)務(wù)總和。而中國承包企業(yè)早在90年代就進(jìn)入了阿爾及利亞的承包市場,該市場至今仍是我國在境外最大的工程承包市場之一。阿爾及利亞長期推行計劃經(jīng)濟體制,該國的支柱性產(chǎn)業(yè)主要是石油、天然氣,出口收入占國家外匯收入的90%以上。2014年國際油價開始大幅度降低,阿爾及利亞的收入因此顯著下降,而且該國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較單一,大多數(shù)商品都是從國外進(jìn)口,通脹壓力較大,同時,當(dāng)?shù)刎泿诺诩{爾大幅貶值,阿爾及利亞整體經(jīng)濟形勢極為嚴(yán)峻,這使得活躍在阿爾及利亞承包市場的中國企業(yè)面臨前所未有的外部風(fēng)險。本文采用文獻(xiàn)分析法對某中國承包企業(yè)在阿爾及利亞的外部風(fēng)險進(jìn)行識別,利用專家頭腦風(fēng)暴法進(jìn)一步的篩選,最終確定了26個風(fēng)險因素,建立承建阿爾及利亞項目的外部風(fēng)險因素清單。在此基礎(chǔ)上運用專家調(diào)查法(德爾菲法)進(jìn)行多輪次調(diào)研反饋,對26個風(fēng)險因素進(jìn)行定性分析。此外,...

【文章頁數(shù)】：113 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外風(fēng)險管理文獻(xiàn)概述
        1.2.2 國內(nèi)風(fēng)險管理文獻(xiàn)概述
        1.2.3 文獻(xiàn)總結(jié)與管理現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 主要研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線
第2章 國際工程承包市場風(fēng)險分析與研究
    2.1 風(fēng)險理論概述
        2.1.1 風(fēng)險定義
        2.1.2 風(fēng)險的基本特性
        2.1.3 風(fēng)險類型
    2.2 工程項目風(fēng)險管理理論概述
        2.2.1 風(fēng)險管理定義
        2.2.2 風(fēng)險管理過的程
    2.3 風(fēng)險識別定義與方法
        2.3.1 風(fēng)險識別定義
        2.3.2 風(fēng)險識別常用的工具方法
    2.4 風(fēng)險分析與評估
        2.4.1 專家打分法操作流程與適用范圍
        2.4.2 德爾菲法的基本流程與適用范圍
    2.5 風(fēng)險應(yīng)對
        2.5.1 風(fēng)險減輕
        2.5.2 風(fēng)險自留
        2.5.3 風(fēng)險回避
        2.5.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    2.6 本章小結(jié)
第3章 中國承包企業(yè)在阿爾及利亞的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 阿爾及利亞國別概述
        3.1.1 阿爾及利亞地理環(huán)境概述
        3.1.2 阿爾及利亞政治環(huán)境分析
        3.1.3 阿爾及利亞經(jīng)濟環(huán)境分析
    3.2 阿爾及利亞承包市場背景與現(xiàn)狀
        3.2.1 阿爾及利亞承包市場回顧
        3.2.2 阿爾及利亞國際工程承包企業(yè)概況
    3.3 進(jìn)入阿爾及利亞承包市場技術(shù)壁壘
    3.4 中國承包企業(yè)在阿爾及利亞存在的主要問題
    3.5 中國承包企業(yè)受阿爾及利亞經(jīng)濟低迷的影響
    3.6 本章小結(jié)
第4章 某中國承包企業(yè)在阿爾及利亞的外部風(fēng)險識別
    4.1 案例公司介紹
    4.2 案例企業(yè)外部風(fēng)險識別
        4.2.1 外部風(fēng)險定義
        4.2.2 擬采用的方法
        4.2.3 初步識別外部風(fēng)險清單
        4.2.4 二次識別外部風(fēng)險清單
    4.3 案例企業(yè)外部風(fēng)險因素匯總
    4.4 本章小結(jié)
第5章 某中國承包企業(yè)在阿爾及利亞的外部風(fēng)險分析與評估
    5.1 案例企業(yè)風(fēng)險定性分析
        5.1.1 專家人員的確定和分值的確定
        5.1.2 專家打分法計算公式
        5.1.3 風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 調(diào)研問卷發(fā)放與回收整理分析
        5.2.1 第一輪調(diào)研問卷編制、發(fā)放
        5.2.2 第一輪調(diào)研數(shù)據(jù)收集
        5.2.3 第一輪調(diào)研數(shù)據(jù)整理分析
        5.2.4 第二輪調(diào)研問卷下發(fā)與數(shù)據(jù)回收
        5.2.5 第二輪調(diào)研問卷整理分析
    5.3 主要風(fēng)險的確定
    5.4 本章小結(jié)
第6章 風(fēng)險控制流程的建立和案例分析與驗證
    6.1 風(fēng)險應(yīng)對思路
    6.2 風(fēng)險控制流程的設(shè)計
        6.2.1 風(fēng)險識別
        6.2.2 風(fēng)險預(yù)警
        6.2.3 風(fēng)險監(jiān)督
    6.3 建立風(fēng)險控制流程
    6.4 案例項目概況
        6.4.1 項目風(fēng)險評估
    6.5 風(fēng)險控制流程的實際應(yīng)用
    6.6 案例主要風(fēng)險應(yīng)對策略
        6.6.1 經(jīng)濟風(fēng)險的應(yīng)對
        6.6.2 政治風(fēng)險的應(yīng)對
        6.6.3 業(yè)主風(fēng)險的應(yīng)對
    6.7 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
        7.2.1 本文研究上存在的不足及展望
        7.2.2 對于未來國際工程風(fēng)險管理的展望與建議
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
致謝
作者簡歷及攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3752804