我國農村信用社已走過60多年風風雨雨的歷程。60多年來,特別是改革開放30年來,農村信用社隨著我國經濟的快速發(fā)展取得了巨大的成績,改革也進入新階段。但對農村信用社改革的方向和路徑問題,一直是國內實務部門和學術界研究關注的焦點,發(fā)表了大量的學術論文。但由于做研究的欠缺基層實踐經驗,基層搞實踐的理論水平又不足,所以能夠聯(lián)系實際進行深入系統(tǒng)研究的不多,導致出臺的一些改革措施本身就有缺陷,不適應我國農村經濟發(fā)展和農村信用社行業(yè)的現(xiàn)實需求。諸如內部人控制、產權不明晰、省聯(lián)社地位尷尬等老問題未解決,隨著經濟發(fā)展進入新常態(tài),一些新問題又出現(xiàn),如省聯(lián)社如何適應去行政化改革、如何適應“互聯(lián)網+”發(fā)展、如何擺正行業(yè)管理與法人自治的關系等等。隨著我國經濟體制改革的深化,特別在“三農”形勢發(fā)生巨大變化的形勢下,農村信用社改革滯后的問題已日益凸顯,現(xiàn)行省聯(lián)社體制也不斷暴露出新問題,這在一定程度上影響了農村金融服務的改善,制約了社會主義新農村建設。在此背景下,本文以江蘇省為例,分析了江蘇省農村信用社新一輪改革成效,并闡述了農村信用社在公司治理方面存在的問題;其次,針對江蘇農村商業(yè)銀行公司治理存在的問題和面臨的形勢... 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目標和內容
        1.2.1 研究目標
        1.2.2 研究內容
    1.3 研究方法、論文框架和技術路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
        1.3.3 技術路線
    1.4 創(chuàng)新之處與不足
第二章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 理論基礎
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 利益相關者理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 關于農村信用社公司治理的文獻綜述
        2.2.2 關于農村信用社管理體制演變與改革的文獻綜述
        2.2.3 研究評述
第三章 江蘇省農村商業(yè)銀行改革成效與問題
    3.1 江蘇省農村商業(yè)銀行新一輪改革情況
    3.2 江蘇省農村商業(yè)銀行新一輪改革成效
        3.2.1 促進了存貸業(yè)務快速發(fā)展
        3.2.2 加大了信貸支農服務力度
        3.2.3 優(yōu)化了金融便民服務
        3.2.4 加強了電子化建設
        3.2.5 實施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.6 提高了抵御風險能力
        3.2.7 化解了歷史包袱
    3.3 江蘇省農村商業(yè)銀行公司治理存在的主要問題
        3.3.1 所有者實質缺位
        3.3.2 股權結構不合理
        3.3.3 決策體系履職不到位
        3.3.4 監(jiān)督體系缺乏獨立性
        3.3.5 激勵約束機制不健全
        3.3.6 信息披露不充分
        3.3.7 行業(yè)管理體制不順
        3.3.8 農村商業(yè)銀行系統(tǒng)完整性受到挑戰(zhàn)
第四章 完善江蘇農村商業(yè)銀行公司治理的措施
    4.1 培育合格股東,真正明晰產權關系
    4.2 優(yōu)化股權結構,形成有效制衡
    4.3 加強董事會建設,形成正確高效決策
    4.4 加強監(jiān)事會建設,形成強力有效監(jiān)督
    4.5 改進考核評價機制,形成有效激勵約束
    4.6 落實各方責任,提高信息披露質量
    4.7 改革省聯(lián)社模式,理順行業(yè)管理體制
    4.8 推進法規(guī)建設,依法保障各方利益
第五章 農村商業(yè)銀行省級管理機構改革路徑選擇
    5.1 農村商業(yè)銀行省級管理機構改革路徑分析
        5.1.1 修正完善省聯(lián)社
        5.1.2 改制為行業(yè)協(xié)會
        5.1.3 改制為股份制商業(yè)銀行
        5.1.4 改制為農村商業(yè)銀行控股公司
    5.2 組建江蘇農村商業(yè)銀行控股公司的可行性
        5.2.1 符合改革取向的選擇
        5.2.2 具有牢固的現(xiàn)實基礎
    5.3 組建江蘇農村商業(yè)銀行控股公司的優(yōu)勢
    5.4 組建江蘇農村商業(yè)銀行控股公司的難點
    5.5 江蘇農村商業(yè)銀行控股公司方案設計
        5.5.1 改革目標與主要任務
        5.5.2 擬籌建機構概況
        5.5.3 注冊資本
        5.5.4 公司治理架構
        5.5.5 服務重點
        5.5.6 實際操作中的注意事項
第六章 總結與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3690426