近年來,銀行競爭愈演愈烈:一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、利率市場化的推行,銀行依靠存貸利差等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入逐漸減少;另一方面,銀行物理網(wǎng)點(diǎn)承受著房租飛漲、人工成本上升等壓力。雖然線下物理網(wǎng)點(diǎn)逐漸式微,但是銀行物理網(wǎng)點(diǎn)作為吸收存款、獲取收益的觸角和主要場所,純線上渠道仍無法完全將其取代,銀行物理網(wǎng)點(diǎn)仍有其存在的必要性。面對互聯(lián)網(wǎng)金融等多重現(xiàn)實(shí)壓力與挑戰(zhàn),如何提高銀行的經(jīng)營效益,是擺在其面前的一項(xiàng)亟待解決的重大課題,其中通過物理渠道布局優(yōu)化提升經(jīng)營效率是重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和必由之路。本文以G銀行太原市區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化作為研究問題,運(yùn)用實(shí)地調(diào)研法、文獻(xiàn)研究法等方法工具,首先,對太原地區(qū)各行政區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人口現(xiàn)狀、銀行同業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況、網(wǎng)點(diǎn)密集度和網(wǎng)均效能等進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,明確了G銀行太原地區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)目前存在的營業(yè)場所自有化比率低、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營單產(chǎn)能力弱、資源匹配不均衡等問題;其次,通過運(yùn)用PEST、五力競爭模型、SWOT等方法模型,對G銀行太原市區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了定量定性分析,研究得出了布局優(yōu)化工作的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅;第三,緊密結(jié)合環(huán)境分析結(jié)果,提出了G銀行物理網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化的指導(dǎo)思... 

【文章來源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與依據(jù)
        1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊銀行實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)
        1.1.2 利率市場化改革加劇銀行競爭
        1.1.3 成本端壓力上升逼迫調(diào)整布局
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究
        1.3.2 國內(nèi)研究
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究技術(shù)路線
    1.6 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及基本理論
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 基本理論
        2.2.1 中心地理論
        2.2.2 區(qū)位理論
        2.2.3 集聚理論
        2.2.4 地租理論
        2.2.5 4C營銷理論
3 G銀行太原市網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀及問題
    3.1 太原總體經(jīng)濟(jì)及各行政區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.1 太原總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
        3.1.2 太原各區(qū)近年發(fā)展?fàn)顩r
    3.2 同業(yè)物理網(wǎng)點(diǎn)布局情況
        3.2.1 按行政區(qū)域
        3.2.2 按街道劃分
    3.3 同業(yè)存款數(shù)及網(wǎng)均存款
    3.4 G銀行網(wǎng)點(diǎn)布局基本情況及存在的問題
        3.4.1 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)權(quán)自有比例較低
        3.4.2 網(wǎng)均存款與同業(yè)差距大
        3.4.3 網(wǎng)均存款行內(nèi)分化嚴(yán)重
        3.4.4 網(wǎng)點(diǎn)資源分配有失均衡
        3.4.5 布局不能緊跟城市規(guī)劃
        3.4.6 網(wǎng)點(diǎn)選址缺乏科學(xué)論證
        3.4.7 渠道發(fā)展存在定位偏差
4 G銀行太原市區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化的環(huán)境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 基于五力模型的銀行物理網(wǎng)點(diǎn)競爭分析
        4.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力
        4.2.2 行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間競爭
        4.2.3 行業(yè)潛在競爭者的威脅
        4.2.4 客戶的議價(jià)能力
        4.2.5 替代品的威脅
    4.3 G銀行資源與能力
        4.3.1 主要經(jīng)營數(shù)據(jù)及監(jiān)管指標(biāo)
        4.3.2 公司治理
        4.3.3 科技信息建設(shè)
        4.3.4 人才儲備情況
    4.4 SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢(Strengths)
        4.4.2 劣勢(Weaknesses)
        4.4.3 機(jī)會(Opportunities)
        4.4.4 威脅(Threats)
5 G銀行太原市區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化原則
        5.2.1 效益最大化原則
        5.2.2 以客戶為中心原則
        5.2.3 供需平衡原則
        5.2.4 全局統(tǒng)籌規(guī)劃原則
        5.2.5 符合市場定位原則
    5.3 戰(zhàn)略定位的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化體系
        5.3.1 網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)
        5.3.2 網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化戰(zhàn)略選擇
        5.3.3 基于WO戰(zhàn)略定位的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化體系
        5.3.4 確定網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化體系的理由
6 優(yōu)化調(diào)整建議及措施
    6.1 升級類網(wǎng)點(diǎn)的建議與措施
        6.1.1 前景好、增長穩(wěn)定的網(wǎng)點(diǎn)
        6.1.2 環(huán)境好、發(fā)展緩慢的網(wǎng)點(diǎn)
        6.1.3 遷完址、剛剛開業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)
    6.2 遷址類網(wǎng)點(diǎn)的建議與措施
        6.2.1 大范圍遷移
        6.2.2 鄰近區(qū)選址
    6.3 撤銷類網(wǎng)點(diǎn)的建議與措施
    6.4 改建類網(wǎng)點(diǎn)的建議與措施
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足及展望
        7.2.1 存在的不足
        7.2.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 2015-2017年太原經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)表
附錄2 2017年底太原各行政區(qū)主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)物理網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表
附錄3 太原市內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)密集度統(tǒng)計(jì)表
附錄4 太原市內(nèi)各區(qū)網(wǎng)點(diǎn)及GDP占比表
附錄5 太原市內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)主要街道分布表
附錄6 G銀行太原地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營情況調(diào)研表
附錄7 G銀行太原地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)年運(yùn)營成本及周邊環(huán)境調(diào)研表
附錄8 調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3460787