在全球經(jīng)濟一體化的背景下,隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的大力實施以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐的加快,中國企業(yè)越來越深度地參與到國際并購投資中。德國憑借其在機械制造、汽車等領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢、穩(wěn)定的政治和投資環(huán)境以及高素質(zhì)的勞動力,逐漸成為中國投資者立足歐盟、布局全球的首選之地。特別是近幾年來,我國“一帶一路”倡議的縱深發(fā)展、中德兩國全方位戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立與拓展以及“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”兩大戰(zhàn)略的有效對接,又進一步為中國企業(yè)赴德并購投資創(chuàng)造了新的歷史機遇。中國企業(yè)在德國的并購項目無論從數(shù)量、規(guī)模、效益還是行業(yè)廣度等方面都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而中國企業(yè)赴德并購之路并非一帆風順,政治障礙、法律鴻溝、投資壁壘、跨文化沖突等問題都將阻礙中國企業(yè)前進的步伐。這些問題使并購過程充滿了不確定性,如果不能有效的處理和化解,將會導致并購的失敗。如何應對可能面臨的風險與挑戰(zhàn)是擺在“走出去”企業(yè)面前的難題。本文正是基于對上述問題的思考,重點從外部宏觀環(huán)境的五個維度深入分析了中國企業(yè)在德國并購投資面臨的主要障礙與問題,并結(jié)合實際案例提出相應的防范措施和對策建議,以期對即將赴德投資的中國企業(yè)提供借鑒與參考。本文... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

016年及2017年1-6月中國企業(yè)跨國并購交易前五大目的地數(shù)據(jù)來源：安永&中國并購工會《戰(zhàn)略協(xié)同，包容共贏--中企海外業(yè)務管理洞察》

圖 1-2 研究框架1.2.2 研究方法本文的主要研究方法包括：第一，理論研究與實際調(diào)研相結(jié)合。通過搜集閱讀大量文獻，充分學習研究了學術(shù)界現(xiàn)有的企業(yè)跨國并購理論。在借鑒眾多學者研究成果的基礎(chǔ)上，通過與德國當?shù)刂袊髽I(yè)進行訪談，掌握目前中國企業(yè)在德國并購投資最真實的障礙與問題。第二，宏觀分析與微觀分析相結(jié)合。在分析德國政府宏觀政策、法律以及投資環(huán)境對中國企業(yè)并購活動產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，本文也引入了對中國企業(yè)的微觀行為（例如對忽視環(huán)境保護、跨文化融合措施不得當、缺乏國際化人才等問題）的探討，從而更全面的提出應對外部環(huán)境風險、克服企業(yè)自身困難的對策和建議。第三，定量分析與定性分析相聯(lián)系。通過搜集整理中國企業(yè)在德國并購投資的規(guī)

西南交通大學碩士研究生學位論文 第28頁提出。自 2001 年中國加入世界貿(mào)易組織并逐步融入全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)開始進入國際化布局的時代。在這一背景下，中國企業(yè)對德國投資征程自2001年起正式起航。4.1.1 金融危機前對德并購的主要特點圖 4-2 中所列出的是全球金融危機前中國企業(yè)在德國進行的十個主要并購案例，從中可以簡單勾勒出中國企業(yè)初入德國并購市場的狀態(tài)，投資金額較小、投資領(lǐng)域相對狹窄等，中國企業(yè)在摸索中開始了不斷學習、不斷前進的征程。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3429051