全球金融危機(jī)以后,為了進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力,很多銀行都會(huì)希望能夠減低成本,集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展其核心業(yè)務(wù)。選擇與第三方機(jī)構(gòu)合作的方式,成為了很多銀行尋求變革的一種發(fā)展方向。在銀行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,當(dāng)?shù)谌綑C(jī)構(gòu)的主導(dǎo)權(quán)不斷增長(zhǎng)時(shí),第三方合作的風(fēng)險(xiǎn)管理成為不可忽視的環(huán)節(jié)。同時(shí),由于第三方合作機(jī)構(gòu)的管理不到會(huì),極有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳染,直接影響到銀行的商譽(yù),或者是其日常的正常運(yùn)作被其拖累。并且,很多國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)洞察到這一變化的趨勢(shì),也陸續(xù)出臺(tái)一些相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)定,來規(guī)范商業(yè)銀行關(guān)于第三方風(fēng)險(xiǎn)治理及風(fēng)險(xiǎn)管理的行為。本文以S銀行的第三方風(fēng)險(xiǎn)管理作為主要研究對(duì)象。通過從第三方風(fēng)險(xiǎn)、外包風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)文獻(xiàn)研究作為出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合對(duì)中外各國(guó)金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)監(jiān)督管理要求,比較分析目前先進(jìn)金融企業(yè)關(guān)于第三方風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況,來進(jìn)一步識(shí)別和評(píng)價(jià)S銀行在第三方風(fēng)險(xiǎn)管理方面的開展情況及存在問題。主要利用核對(duì)表法和德爾菲法來識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)。然后再利用層次分析法對(duì)S銀行中國(guó)區(qū)分行在第三方風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)價(jià),得出中國(guó)區(qū)分行所需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)部位。最后,因應(yīng)這些風(fēng)險(xiǎn)部位,作者提出有針對(duì)性地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案。優(yōu)化對(duì)策主要集中在以下三... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

S銀行第三方風(fēng)險(xiǎn)管理部門的架構(gòu)圖

第二章 金融行業(yè)以及 S 銀行第三方風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題分析S 銀行同樣也所采用這種第三方風(fēng)險(xiǎn)管理程序——合同的全流程管理。主要依據(jù)合同的生命流程來設(shè)立的，主要分為合同簽訂以前以及合同簽訂之后兩大部分。并且在總行設(shè)立專職的獨(dú)立質(zhì)量審核部門，負(fù)責(zé)對(duì)全球各分支機(jī)構(gòu)的合同處于不同階段，實(shí)施必須監(jiān)控手段進(jìn)行監(jiān)督審核，確保銀行管理層可以掌握最全面的第三方風(fēng)險(xiǎn)狀況，流程如下圖。

圖4-3層次分分析法的指標(biāo)方案P標(biāo)分層列示圖圖


本文編號(hào)：3397699