商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)銀行的資源配置,幫助銀行明確戰(zhàn)略目標(biāo),是我國商業(yè)銀行一種有效的實(shí)施內(nèi)部控制的手段與方法。目前在我國商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中,由于受到各種內(nèi)外部因素的影響,往往會(huì)出現(xiàn)一些問題,對(duì)商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的順利實(shí)施造成不利影響,因此有必要通過完善的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià),從而明確實(shí)施效果,制定出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施,為商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的順利實(shí)施提供保障。本文以成都A銀行為實(shí)際案例,綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法和案例分析法等研究方法,對(duì)該行全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)過程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,對(duì)該行全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了優(yōu)化,構(gòu)建出了科學(xué)的全面預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用因子分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行了權(quán)重計(jì)算和評(píng)價(jià),提出了具有針對(duì)性的保障措施。本文研究共分為五個(gè)部分:首先對(duì)論文的背景與意義及研究的思路和擬采用的研究方法進(jìn)行簡單的說明;其次對(duì)論文的相關(guān)理論及國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的歸納與總結(jié),為論文找到必要的理論支撐和研究思路與方法的借鑒;繼而對(duì)案例銀行的基本情況及全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的敘述,采用問卷調(diào)查... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

成都A銀行預(yù)算管理組織架構(gòu)圖

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文22圖3-2成都A銀行預(yù)算編制流程圖（4）預(yù)算管理指標(biāo)銀行預(yù)算管理指標(biāo)確定之后，需要由預(yù)算工作小組對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分解，并構(gòu)建出全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理體系必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行各部門和各條線的全覆蓋，同時(shí)設(shè)定年度計(jì)劃婁，對(duì)年末完成情況和年度計(jì)劃進(jìn)行直觀的比較，作為下一年度銀行編制預(yù)算的數(shù)據(jù)依據(jù)。為了保證股東價(jià)值的最大化，保持銀行的穩(wěn)定健康發(fā)展，銀行的預(yù)算工作小組需要對(duì)銀行的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況做出差異化的分析，對(duì)銀行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行深入的研究，并進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測分，結(jié)合銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)銀行現(xiàn)有的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的配置，開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的深化改革。成都A銀行全面預(yù)算管理指標(biāo)包括兩個(gè)層面：預(yù)算監(jiān)管指標(biāo)及業(yè)務(wù)指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)主要包括能夠?qū)︺y行各類業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行直接反應(yīng)的指標(biāo)，如網(wǎng)銀替代率指標(biāo)、國際結(jié)算量指標(biāo)、不良貸款率指標(biāo)、儲(chǔ)蓄存款余額指標(biāo)、對(duì)公存款余額指標(biāo)等，通過對(duì)年度計(jì)劃完成數(shù)的分析，可以對(duì)銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)架進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使銀行在保持優(yōu)勢項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，對(duì)一些嚴(yán)重重點(diǎn)予以發(fā)展；預(yù)

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文26圖3-3成都A銀行工作人員對(duì)全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)的態(tài)度該項(xiàng)工作的開展首先需要取得全體員工，尤其是銀行高層的支持與配合，但是由于銀行對(duì)該項(xiàng)工作的宣傳與培訓(xùn)，銀行整體對(duì)該項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)該項(xiàng)工作的推行造成了一定的阻礙。3.3.2考核獎(jiǎng)懲力度低在對(duì)問題“您認(rèn)為銀行全面預(yù)算管理績效考核結(jié)果是否應(yīng)用到了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲當(dāng)中”的調(diào)查中，選擇“充分應(yīng)用”和“部分應(yīng)用”的被調(diào)查者在所有被調(diào)查者中的占比分別為21%和23%，選擇“較少應(yīng)用”的為35%，選擇“完全沒有應(yīng)用”的占到了21%，說明銀行的全面預(yù)算管理績效考核結(jié)果在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲中應(yīng)用不很充分，對(duì)全面預(yù)算管理績效考核的獎(jiǎng)懲力度不高。具體如圖3-4所示：圖3-4銀行全面預(yù)算管理績效考核結(jié)果在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲中的應(yīng)用情況該項(xiàng)工作的目的是為了應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銀行全面預(yù)算管理工作實(shí)施過程中

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于TOC的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系研究[D]. 張需新.哈爾濱工程大學(xué) 2008
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本文編號(hào)：3327245