本文關(guān)鍵詞：我國(guó)獨(dú)立董事選任制度研究及完善，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)引入獨(dú)立董事的價(jià)值是避免內(nèi)部控制人侵占中小股東合法利益。但是,在發(fā)展了十余年的歷程中,由于公司內(nèi)部治理未提供足夠的制度支持,獨(dú)立董事并未完全實(shí)現(xiàn)當(dāng)初公司治理的期望。選任制度是獨(dú)立董事“獨(dú)立性”的基礎(chǔ)。選任制度的內(nèi)容有:任職資格、選任程序、薪資報(bào)酬、獨(dú)董人數(shù)以及任期等。雖然選任制度對(duì)“獨(dú)立性”具有重要意義,但是我國(guó)目前對(duì)獨(dú)立董事選任制度的規(guī)定卻不是十分科學(xué),而且并無(wú)很明確地限制,這使得難以充分實(shí)現(xiàn)獨(dú)立董事價(jià)值。目前我國(guó)上市公司存在“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu),多數(shù)決的投票機(jī)制,監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的并存等現(xiàn)狀,這些現(xiàn)狀都影響選任制度的實(shí)施,導(dǎo)致最基本環(huán)節(jié)上未能選舉出真正的“獨(dú)立”董事。本文首先描述我國(guó)獨(dú)立董事選任制度現(xiàn)狀,認(rèn)為選任制度確有需要改善之處,然后,對(duì)獨(dú)立董事選任制度的具體問題與不足進(jìn)行充分分析。筆者結(jié)合我國(guó)獨(dú)立董事的引入價(jià)值,分析“選任制度”是如何具體影響其價(jià)值實(shí)現(xiàn)的。在界定獨(dú)立董事的獨(dú)立性之后,筆者探討影響選任制度的多種因素。這些因素主要包括股權(quán)結(jié)構(gòu);獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)并存;多數(shù)表決機(jī)制。最后,借鑒美國(guó)、英國(guó)、香港三種不同模式的成功經(jīng)驗(yàn),探索如何完善選任制度以致更有效地維護(hù)中小股東利益的具體建議。本文一共分為四個(gè)部分:選任制度現(xiàn)狀及問題、選任制度的價(jià)值審視及影響因素、選任制度不同模式考察、完善選任制度的具體建議。第一章是獨(dú)立董事選任制度的現(xiàn)狀及存在的問題。筆者在分析獨(dú)立董事選任制度的主要內(nèi)容之后,簡(jiǎn)單地概述了我國(guó)目前選任制度的發(fā)展實(shí)施情況。最后具體概述了我國(guó)目前獨(dú)立董事選任制度存在的具體問題:任職資格規(guī)定不足,獨(dú)立董事提名權(quán)主體不現(xiàn)實(shí)、選舉方式有失公平,獨(dú)立董事數(shù)量少、所占比例低,任職公司數(shù)量過多以及薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全。第二章是我國(guó)獨(dú)立董事選任制度的價(jià)值審視及影響因素。本章從“獨(dú)立性”、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、影響因素三個(gè)角度分析選任制度。第一部分主要內(nèi)容是進(jìn)行“獨(dú)立性”界定,以及論述選任制度對(duì)“獨(dú)立性”的作用。第二部分是獨(dú)立董事價(jià)值定位,以及選任制度是如何影響?yīng)毩⒍聝r(jià)值的發(fā)揮。第三部分探討的是影響選任制度的多種因素:獨(dú)立董事的個(gè)人因素和公司內(nèi)部因素。而公司內(nèi)部因素又包括:“一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)”、“獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)并存”和“多數(shù)決定機(jī)制”。第三章是考察獨(dú)立董事選任制度三種不同模式:美國(guó)模式、英國(guó)模式、香港模式。分析和對(duì)比我國(guó)獨(dú)立董事選任制度和這三個(gè)國(guó)家、地區(qū)模式,借鑒這三種模式的成功經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)我國(guó)獨(dú)立董事選任制度的不足。第四章是完善獨(dú)立董事選任制度的立法思路和具體舉措。針對(duì)前文對(duì)選任制度提出的具體問題,借鑒美國(guó)、英國(guó)及香港三種模式成功的經(jīng)驗(yàn)。筆者提出四個(gè)方面的建議:嚴(yán)格規(guī)范任職資格、科學(xué)重置選任程序、規(guī)范人數(shù)及任職家數(shù)、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。在科學(xué)重置選任程序上,從提名權(quán)和選舉方式兩個(gè)角度規(guī)范,建議設(shè)立提名委員會(huì)和確定累積投票機(jī)制。在規(guī)范人數(shù)和任職家數(shù)的問題上,主要是增加獨(dú)立董事人數(shù)和減少其任職公司數(shù)量。在完善獨(dú)立董事薪酬激勵(lì)機(jī)制上,主要是加強(qiáng)薪酬獨(dú)立和設(shè)置薪酬多元化結(jié)構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】：選任制度 獨(dú)立性 任職資格 選舉方式
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D922.291.91
【目錄】：

• 摘要2-4
• abstract4-9
• 導(dǎo)言9-14
• 一、選題背景和意義9
• 二、現(xiàn)有文獻(xiàn)綜述9-12
• 三、主要研究方法12-14
• 第一章 我國(guó)獨(dú)立董事選任制度的現(xiàn)狀及問題14-24
• 第一節(jié) 獨(dú)立董事選任制度的內(nèi)容14-17
• 一、獨(dú)立董事的任職資格14-15
• 二、獨(dú)立董事選任程序15-16
• 三、獨(dú)立董事的數(shù)量和比例16-17
• 四、獨(dú)立董事的薪酬和任期17
• 第二節(jié) 我國(guó)獨(dú)立董事選任制度的現(xiàn)狀17-18
• 第三節(jié) 我國(guó)獨(dú)立董事選任制度的問題18-24
• 一、獨(dú)立董事任職資格規(guī)定不足18-19
• 二、獨(dú)立董事選舉方式有失公平19-21
• 三、獨(dú)立董事數(shù)量、比例、任職家數(shù)不合理21-22
• 四、獨(dú)立董事薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全22-24
• 第二章 獨(dú)立董事選任制度的價(jià)值審視及影響因素24-31
• 第一節(jié) 獨(dú)立董事的獨(dú)立性24-26
• 一、獨(dú)立董事獨(dú)立性的界定24-25
• 二、選任制度對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性的作用25-26
• 第二節(jié) 選任制度對(duì)獨(dú)立董事價(jià)值發(fā)揮的影響26-27
• 一、我國(guó)獨(dú)立董事的價(jià)值定位26
• 二、選任制度影響?yīng)毩⒍聝r(jià)值的發(fā)揮26-27
• 第三節(jié) 影響?yīng)毩⒍逻x任制度的多種因素27-31
• 一、獨(dú)立董事個(gè)人素質(zhì)因素27-28
• 二、上市公司內(nèi)部制度因素28-31
• 第三章 獨(dú)立董事選任制度不同模式考察31-35
• 第一節(jié) 美國(guó)模式31-32
• 第二節(jié) 英國(guó)模式32-33
• 第三節(jié) 香港模式33-35
• 第四章 完善我國(guó)獨(dú)立董事選任制度具體建議35-41
• 第一節(jié) 嚴(yán)格規(guī)范任職資格35-36
• 一、量化資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)35
• 二、合理匹配知識(shí)結(jié)構(gòu)35-36
• 三、完善任職培訓(xùn)機(jī)制36
• 第二節(jié) 科學(xué)重置選任機(jī)制36-37
• 一、規(guī)范獨(dú)立董事的提名權(quán)36-37
• 二、改革獨(dú)立董事的選舉方式37
• 第三節(jié) 規(guī)范獨(dú)立董事人數(shù)和任職家數(shù)37-39
• 一、增加獨(dú)立董事人數(shù)、構(gòu)成比例37-38
• 二、重置獨(dú)立董事任職公司數(shù)量38-39
• 第四節(jié) 完善獨(dú)立董事薪酬激勵(lì)機(jī)制39-41
• 一、加強(qiáng)獨(dú)立董事薪酬獨(dú)立39-40
• 二、設(shè)置獨(dú)立董事薪酬多元化結(jié)構(gòu)40-41
• 結(jié)語(yǔ)41-42
• 參考文獻(xiàn)42-46
• 致謝46-47

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