工程總承包是國際上廣泛采用的項目管理模式,自20世紀80年代開始,工程總承包模式就在我國逐步推行。2019年12月23日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號),對發(fā)展國內(nèi)工程總承包模式將起到深遠的推動作用。本文重點從資質(zhì)管理的角度,圍繞辦法中首次提出的"雙資質(zhì)"制度,明確了工程建設(shè)企業(yè)在當前國家資質(zhì)政策下應(yīng)關(guān)注的資質(zhì)政策要點,以及日常管理建議。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、新規(guī)中資質(zhì)管理的新要求
三、新規(guī)對工程咨詢的影響分析
    (一)《管理辦法》第十一條第一款明確規(guī)定:
    (二)《管理辦法》第十一條第二款規(guī)定:
四、工程總承包新規(guī)下的日常資質(zhì)管理要點
    (一)要認真學(xué)習(xí)和研究資質(zhì)管理政策的新變化
    (二)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略合理申報資質(zhì)
    (三)要與相關(guān)方保持良好溝通
    (四)要不斷優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)
    (五)要推動資質(zhì)實現(xiàn)常態(tài)化管理
    (六)要加強資質(zhì)管理制度建設(shè)
五、結(jié)束語



本文編號：4040022