工會經(jīng)費預算管理一般是確保工會各類機構正常運行和維護相關事業(yè)健康發(fā)展的保證。結(jié)合工會的年度經(jīng)費收支制定相關計劃,包括工會各類費用的預算審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、決算等等方面。在對各級工會經(jīng)費預算進行管理的過程中,必須建立各項規(guī)章制度,它是根據(jù)我國頒布實施的《工會法》《會計法》等制定的。本文通過介紹上海市總工會預算管理建設經(jīng)驗,指出目前工會預算管理方面普遍存在的不足,并針對性地提出加強工會經(jīng)費管理和預算控制的建議,以期推動我國各級工會機構科學使用工會經(jīng)費。

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圖1靈活就業(yè)群體工會會員專項工作經(jīng)費績效目標分解圖

圍繞具體項目建立了自己的四級績效目標管理體系，借助這一體系可以詳細說明當年項目績效管理的具體目標，情況見圖（1-5）。圖2勞模節(jié)日慰問金績效目標分解圖

圖2勞模節(jié)日慰問金績效目標分解圖

圖1靈活就業(yè)群體工會會員專項工作經(jīng)費績效目標分解圖圖3職工公共文化活動項目經(jīng)費績效目標分解圖

圖3職工公共文化活動項目經(jīng)費績效目標分解圖

圖2勞模節(jié)日慰問金績效目標分解圖圖4勞模低收入生活困難補助金績效目標分解圖

圖4勞模低收入生活困難補助金績效目標分解圖

圖3職工公共文化活動項目經(jīng)費績效目標分解圖圖5勞模特殊困難幫扶金績效目標分解圖

本文編號：3930010