內(nèi)部人控制問題是指掌握公司有關(guān)信息與資源者,包括公司董事、經(jīng)理以及高級(jí)管理人,利用其在公司信息方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)際控制公司資產(chǎn)的使用、處分、利潤(rùn)分配等的行為。內(nèi)部人控制是現(xiàn)代法人所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的必然現(xiàn)象,但內(nèi)部人控制一旦失控就會(huì)形成內(nèi)部人控制問題。內(nèi)部人控制問題不利于公司的經(jīng)營(yíng)管理,易滋生貪污腐敗、資源浪費(fèi)等行為,侵害公司及公司所有人的合法利益。內(nèi)部人控制問題是由公司在法人治理結(jié)構(gòu)上的缺陷（委托——代理關(guān)系失效）導(dǎo)致的。我國(guó)農(nóng)村信用社的內(nèi)部人控制問題亦是由信用社法人治理結(jié)構(gòu)的崩潰（“三會(huì)一層制度失效”）導(dǎo)致的,因此要對(duì)農(nóng)村信用社的內(nèi)部人控制問題進(jìn)行規(guī)制,就需要對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行完善,優(yōu)化其法人治理結(jié)構(gòu),切實(shí)發(fā)揮“三會(huì)一層”的效用。我國(guó)農(nóng)村信用社“三會(huì)一層”制度的失效是由股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、管理體制過分行政化以及缺少有效的激勵(lì)措施而導(dǎo)致的,因此防止內(nèi)部人控制問題的出現(xiàn),就必須以法律的形式加強(qiáng)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)制度,重塑我國(guó)農(nóng)村信用社的“三會(huì)一層”制度,優(yōu)化農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)。首先,必須以法律條文的形式明確“三會(huì)一層”的各項(xiàng)權(quán)責(zé)和行權(quán)程序,在有法可依的前提下督促“三會(huì)一層”依法... 

【文章來源】：寧波大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
引言
1 我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部人控制法律規(guī)制的背景與規(guī)范框架
    1.1 內(nèi)部人控制問題概述
        1.1.1 內(nèi)部人控制的內(nèi)涵
        1.1.2 內(nèi)部人控制制度誕生的動(dòng)因
    1.2 制度的規(guī)范框架
        1.2.1 “彈性”的解釋結(jié)構(gòu)
        1.2.2 “弱”約束的效力層次
2 我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部人控制法律規(guī)制的實(shí)踐難題
    2.1 內(nèi)部制度制約——“三會(huì)一層”制度失效
        2.1.1 監(jiān)事會(huì)不能正確履職
        2.1.2 理事會(huì)不能正確履職
        2.1.3 社員代表大會(huì)行使權(quán)利形式化
        2.1.4 經(jīng)營(yíng)管理層職能異化
    2.2 內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)限制——股權(quán)結(jié)構(gòu)存在缺陷
        2.2.1 股權(quán)高度分散
        2.2.2 股東行權(quán)意識(shí)差
    2.3 外部監(jiān)督不足——省聯(lián)社管理模式行政化
        2.3.1 省聯(lián)社過度控制縣級(jí)農(nóng)信社人事權(quán)與管理權(quán)
        2.3.2 省聯(lián)社的自利趨向弱化其服務(wù)職能
3 合作社內(nèi)部人控制法律規(guī)制的借鑒
    3.1 合作社內(nèi)部人控制法律規(guī)制兩種模式
        3.1.1 單元金字塔模式
        3.1.2 協(xié)同組合模式
    3.2 合作社內(nèi)部人控制法律規(guī)制模式的啟示
        3.2.1 合作社的發(fā)展需要良好的法制環(huán)境
        3.2.2 根據(jù)本國(guó)實(shí)際情況發(fā)展各具特色的合作社治理模式
        3.2.3 合作社的發(fā)展需走多元化道路
        3.2.4 加強(qiáng)監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)防控是合作社良好發(fā)展的關(guān)鍵
4 我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部人控制法律規(guī)制的制度改造
    4.1 內(nèi)部制度的改造
        4.1.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.2 完善信息披露制度
        4.1.3 規(guī)范“三會(huì)一層”的權(quán)利和職責(zé)
        4.1.4 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
    4.2 外部環(huán)境的改造
        4.2.1 建立有效的外部監(jiān)管機(jī)制
        4.2.2 建立活躍的競(jìng)爭(zhēng)性農(nóng)村金融市場(chǎng)
5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]農(nóng)村信用社審計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化策略[J]. 林水文.  中國(guó)市場(chǎng). 2018(01)
[2]農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)問題研究[J]. 宋輝艷.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(23)
[3]關(guān)于農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境問題的思考[J]. 劉杰穎.  吉林金融研究. 2017(11)
[4]農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督獨(dú)立性探究[J]. 史卿.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(18)
[5]農(nóng)村信用社改革與可持續(xù)發(fā)展研究[J]. 楊亮.  農(nóng)家參謀. 2017(18)
[6]農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)信息化面臨的問題和優(yōu)化措施[J]. 馬志成.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017(05)
[7]我國(guó)農(nóng)村信用社的內(nèi)部控制系統(tǒng)——兼評(píng)《農(nóng)村信用社內(nèi)部控制系統(tǒng)研究》[J]. 時(shí)軍,王愛群.  農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(01)
[8]農(nóng)村信用社加強(qiáng)內(nèi)部控制研究[J]. 李玉金.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2016(10)
[9]淺談營(yíng)改增對(duì)農(nóng)村信用社的影響及應(yīng)對(duì)措施[J]. 黃金海.  會(huì)計(jì)師. 2016(12)
[10]農(nóng)村信用社內(nèi)部控制分析[J]. 陳菁菁.  中國(guó)市場(chǎng). 2016(04)

碩士論文
[1]河南省農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與完善對(duì)策[D]. 侯瀅.吉林大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3157381