【摘要】：過去的幾十年,無論是金融業(yè)起步較晚的我國,還是已經(jīng)很發(fā)達(dá)的西方,都經(jīng)歷了一輪由混業(yè)到分業(yè)又到混業(yè)發(fā)展的歷史變遷。時至今日,互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,模糊了時空界限,經(jīng)濟(jì)全球化一步步演變成現(xiàn)實(shí)。因此,如何在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,提供無時空、安全、可靠、高效的綜合性金融服務(wù),成為一個無法回避的問題�；鞓I(yè)經(jīng)營的金融控股公司能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。從綜合服務(wù)角度,金融控股公司提供一站式、高效的金融服務(wù),無論從辦事流程還是效能上都領(lǐng)先于傳統(tǒng)分業(yè)經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)。金融控股公司相對于傳統(tǒng)單一經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)而言,具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這一點(diǎn)在2008年美國金融危機(jī)中,金融控股公司面對同樣惡劣的生存環(huán)境,表現(xiàn)出的持續(xù)經(jīng)營能力已經(jīng)得到充分證明。但是,金融控股公司相對于傳統(tǒng)分業(yè)經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu),其內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,相應(yīng)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制比傳統(tǒng)金融業(yè)有更高的要求。金融控股公司健康穩(wěn)定發(fā)展,離不開切實(shí)可行的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制制度�，F(xiàn)階段我國金融控股公司內(nèi)部控制、外部行政監(jiān)管都存在一些問題。比如企業(yè)內(nèi)部,風(fēng)險(xiǎn)控制有效性差、內(nèi)控制度不夠完善；企業(yè)外部,我國至今仍未建立與金融控股公司直接配套的法律制度,監(jiān)管機(jī)構(gòu)不能完全適用和有效服務(wù)于目前的金融控股公司和混業(yè)經(jīng)營的金融市場環(huán)境。因此,建立健全金融控股公司監(jiān)管法律制度迫在眉睫。為了有效防控金融控股公司風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)采取以下措施:一是完善金融控股公司法律制度。制定頒布金融控股公司法,為金融控股公司治理提供法律依據(jù)。同時完善行業(yè)準(zhǔn)入、退出機(jī)制,完善行業(yè)信息披露制度,建立并嚴(yán)格控制金融牌照發(fā)放制度。二是完善外部監(jiān)管機(jī)制。從外部監(jiān)管模式、監(jiān)管體制著手,建立適合我國國情的監(jiān)管模式,成立金融監(jiān)管委員會,建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)間信息互通機(jī)制、主管部門行政法規(guī)變動通報(bào)機(jī)制,完善金融機(jī)構(gòu)國際協(xié)作機(jī)制。第三建立完善金融控股公司內(nèi)部防火墻,嚴(yán)防關(guān)聯(lián)交易,同時建立行業(yè)內(nèi)部自律組織,增強(qiáng)對金融控股公司的社會監(jiān)督。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：D922.28;D922.291.91

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本文編號：2613500