伴隨著國家"一帶一路"的戰(zhàn)略構想和設立亞洲基礎設施投資銀行的決定,今后一段時間中國工程施工企業(yè)將會越來越多的參與到國際工程建設行列中,在以發(fā)達國家壟斷國際工程市場的大背景下,中國施工企業(yè)將會面臨著殘酷的競爭。為了獲得相應的收益,我們除了提高自己的專業(yè)技術能力,還要提高我們的管理水平,尤其是國際工程的商務合同管理水平。做好變更和索賠的管理工作,提高我們的贏利水平。本文將以FIDIC合同為范本,探討下國際工程變更和索賠的管理。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2019,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 索賠的概念和特點
2 索賠的依據(jù)和程序
    2.1 索賠的依據(jù)
        2.1.1 法律與法規(guī)
        2.1.2 合同和合同文件
        2.1.3 施工文件和有關資料
    2.2 索賠的程序
        2.2.1 索賠的意向告知
        2.2.2 索賠的內(nèi)部處理
        2.2.3 索賠報告的提交
        2.2.4 索賠報告的解決
3 承包商的索賠管理
    3.1 承包商的索賠管理措施
    3.2 承包商索賠管理應注意的事項
        3.2.1 注重合同履約, 保證工程的順利進行。
        3.2.2 索賠工作中要有律師協(xié)助。
        3.2.3 必要時聘請高水平的索賠專家
        3.2.4 注意和業(yè)主及工程師建立良好的私人友誼。
    3.3 承包商向業(yè)主索賠的內(nèi)容和有關條款
        3.3.1 工程變更
        3.3.2 國家法律或政策的改變
        3.3.3 物價上漲
        3.3.4 工期因素的影響
        3.3.5 工程師的指示
        3.3.6 業(yè)主方未盡到應盡的義務
        3.3.7 不可預見的困難
        3.3.8 業(yè)主風險或特殊風險給承包商造成的損失
        3.3.9 業(yè)主違約造成的不良后果
4 結論



本文編號：3517528