本文關(guān)鍵詞：淺論我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善

  更多相關(guān)文章： 公司治理 國(guó)有企業(yè) 國(guó)企改革 內(nèi)部治理 外部治理

【摘要】：我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，特別是在改革開放30多年以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)資國(guó)企改革取得了巨大發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著支柱作用，同時(shí)也承擔(dān)了大量社會(huì)責(zé)任。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一，《公司法》的修訂，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)從其發(fā)展歷史看，有著特殊背景以及眾多歷史因素，近幾年來(lái)，隨著國(guó)企改制改革的不斷深入，國(guó)企治理中存在著的一些問題也不斷顯現(xiàn)出來(lái)，制約著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。如何使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)在《公司法》的引領(lǐng)下，健全各方面治理制度，規(guī)范企業(yè)正常運(yùn)行，形成完善的國(guó)有企業(yè)法人治理制度，同時(shí)兼顧國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的特殊任務(wù)，成為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)治理的主要內(nèi)容。本文試著從公司治理的角度，介紹了我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和國(guó)企治理的基本情況，，分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)尚存在著的一些問題，結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有企業(yè)法人治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)作了一些淺顯的思考。 本文結(jié)構(gòu)共分為四章。第一章敘述了公司治理與公司法人治理結(jié)構(gòu)的概念、基本特征，提出了我國(guó)的公司治理應(yīng)該采用廣義的公司治理概念，并簡(jiǎn)要地?cái)⑹隽水?dāng)前世界上公司治理的幾種模式。第二章對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展作了介紹，并重點(diǎn)介紹了上海的國(guó)企改革發(fā)展情況，總結(jié)出我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)。第三章從宏觀方面和微觀層次重點(diǎn)分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理尚存在的主要問題。第四章通過國(guó)外國(guó)有企業(yè)法人治理歷史和案例的分析，在探索思考的基礎(chǔ)上，從完善法律法規(guī)和國(guó)資監(jiān)管體系出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)部治理和外部治理著手，針對(duì)性地提出了強(qiáng)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理的對(duì)策和建議。
【關(guān)鍵詞】：公司治理 國(guó)有企業(yè) 國(guó)企改革 內(nèi)部治理 外部治理
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：D922.291.91
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 公司治理與公司法人治理結(jié)構(gòu)10-15
• 一、 公司治理與公司治理模式10-13
• （一） 公司治理的概念10-11
• （二） 公司治理模式11-13
• 二、 法人治理結(jié)構(gòu)13-15
• （一） 法人治理結(jié)構(gòu)概念13-14
• （二） 公司法人治理結(jié)構(gòu)的特征14-15
• 第二章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀15-22
• 一、 我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革15-18
• （一） 起點(diǎn)階段15-16
• （二） 發(fā)展階段16
• （三） 突破階段16-18
• 二、 上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的基本情況18-20
• （一） 上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的歷史階段18-19
• （二） 上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)歷史沿革19-20
• 三、 我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的歷史發(fā)展20-21
• 四、 我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本情況21-22
• 第三章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題22-26
• 一、 在宏觀層面上存在的問題22-24
• （一） 國(guó)有資本投資主體缺位，未能實(shí)現(xiàn)政企真正分開22
• （二） 國(guó)有股一股獨(dú)大和內(nèi)部人控制現(xiàn)象仍較嚴(yán)重22-23
• （三） 傳統(tǒng)觀念影響國(guó)有企業(yè)的人事任免23
• （四） 新老三會(huì)關(guān)系仍待理順23-24
• （五） 缺乏外部治理機(jī)制24
• 二、 微觀方面上存在的主要問題24-26
• （一） 股東會(huì)（股東大會(huì)）的作用虛化24-25
• （二） 董事會(huì)的運(yùn)作不規(guī)范25-26
• （三） 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用效率低下26
• （四） 經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)約束缺乏有效機(jī)制26
• 第四章 完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的思考26-40
• 一、 國(guó)外國(guó)有企業(yè)法人治理案例借鑒27-32
• （一） 英國(guó)27-28
• （二） 美國(guó)28-29
• （三） 德國(guó)29
• （四） 日本29-30
• （五） 新加坡30
• （六） 法國(guó)30-32
• 二、 完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)和健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系32-33
• （一） 從立法上，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理32
• （二） 分級(jí)明確出資人權(quán)責(zé)，分類管理國(guó)有企業(yè)32-33
• （三） 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化33
• 三、 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理33-37
• （一） 健全股東會(huì)或股東大會(huì)制度33-34
• （二） 規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立專職董事制度，發(fā)揮獨(dú)立董事作用34-35
• （三） 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，提高監(jiān)督實(shí)效35
• （四） 探索經(jīng)營(yíng)層的選擇方式，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制35-36
• （五） 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建，充分發(fā)揮黨組織作用36
• （六） 發(fā)揮職工參與作用36-37
• （七） 培育良好的公司治理文化37
• 四、 完善國(guó)有企業(yè)外部治理37-40
• （一） 探索利益相關(guān)者參與國(guó)企治理38-39
• （二） 完善市場(chǎng)機(jī)制39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42-43

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本文編號(hào)：938230